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高管戰(zhàn)略班:企業(yè)增長戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道

【課程編號】:MKT044129

【課程名稱】:

高管戰(zhàn)略班:企業(yè)增長戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日9800元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日9800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高管戰(zhàn)略班:企業(yè)增長戰(zhàn)略體系架構(gòu)與執(zhí)行管理之道相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 上海 蘇州

【課程關(guān)鍵字】:北京戰(zhàn)略體系架構(gòu)培訓

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課程背景

在任何行業(yè)中、任何規(guī)模的公司,無論其所處的行業(yè)有多么“成熟”,都能增長!只要公司的領(lǐng)導者學會讓自己的視野,超越對行業(yè)和市場的傳統(tǒng)定義。

——拉姆·查蘭

隨著全球化競爭和市場成熟度的形成和增加,企業(yè)必須找到什么是增長的驅(qū)動因素,必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭;資源成為競爭的主要要素,企業(yè)必須明確應該把重點放在哪一個發(fā)展機會;新技術(shù)不斷涌現(xiàn),企業(yè)必須思考怎樣使增長持續(xù)且有效。

課程收益

本課程通過2天1晚的學習、研討、共創(chuàng),讓您:

?了解持續(xù)有效增長的制約因素,清晰市場變化背后不變的管理邏輯;

?學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領(lǐng)導力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施;

?參考業(yè)界和標桿企業(yè)運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例,啟發(fā)思考;

?通過標桿案例,學習激發(fā)組織活力、業(yè)績導向、創(chuàng)造價值的理念與方法;

?學習優(yōu)秀企業(yè)的績效管理實踐,結(jié)合實際業(yè)務思考在新時期如何開展績效管理工作。

培訓受眾

CEO、總裁

業(yè)務高管

戰(zhàn)略高管

人力資源總監(jiān)(HRD)、CHO

課程大綱:

第一部分 :戰(zhàn)略牽引的有效增長——企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

1、 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織執(zhí)行

3、 BLM對戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務價值

4、 如何做到力出一孔—戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略解碼的邏輯原理

5、 戰(zhàn)略解碼方法1—workshop

6、 戰(zhàn)略解碼方法2—戰(zhàn)略地圖

7、 戰(zhàn)略解碼方法3—魚骨圖法

8、 戰(zhàn)略解碼方法4—BEM

9、 標桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼實例分享

第二部分:戰(zhàn)略驅(qū)動的管理變革——戰(zhàn)略規(guī)劃與組織流程

1、 如何高效、協(xié)同作戰(zhàn)— 打造靈活、高效的市場營銷小前端

2、 建立靈活的組織邢臺— 以“鐵三角”為核心的組織架構(gòu)

3、 標桿企業(yè)案例分享:華為全球市場營銷體系轉(zhuǎn)型的本質(zhì)—從屯兵組織到精兵戰(zhàn)略

4、 如何鍛造召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的市場營銷后端大平臺

5、 實例分享:全球化組織發(fā)展

6、 組織設計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素

7、 探討業(yè)務戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

第三部分:全方位激活作戰(zhàn)隊伍的戰(zhàn)斗力—基于戰(zhàn)略需要的組織績效設計與干部管理機制

1、組織績效支撐公司戰(zhàn)略落地

2、基于戰(zhàn)略的組織績效目標解碼

3、組織績效目標與過程管理

4、組織績效評價及結(jié)果應用

5、基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則

6、衡量干部4項標準、干部4力、干部選拔原則、關(guān)鍵崗位人才要求

7、專業(yè)人才管理實踐

孫老師

孫老師

20年華為公司管理與運作經(jīng)驗,歷任研發(fā)、國內(nèi)及海外市場營銷、戰(zhàn)略、產(chǎn)品與解決方案、子公司等體系總經(jīng)理、副總裁、總工程師、部長,對華為企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場營銷、研發(fā)管理、領(lǐng)導力及干部管理等,有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經(jīng)驗。

華為大學金牌講師,在華為內(nèi)部授課長達18年以上,并未政府、央企、外企等中大型事業(yè)單位進行培訓,授課風格直擊主題,洞察本質(zhì)、深入淺出、點評深刻。

柏老師

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力專家,原IBM大中華區(qū)首席顧問,將BLM業(yè)務領(lǐng)先模型引入華為的策劃者,華為ILD領(lǐng)導力體系核心架構(gòu)師。擁有超過20年大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢管理實踐,10年IBM任職經(jīng)歷,親手開創(chuàng)IBM人力資本與領(lǐng)導力業(yè)務。

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