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情境高爾夫?—橫向管理

【課程編號】:MKT045248

【課程名稱】:

情境高爾夫?—橫向管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【時間安排】:2025年08月13日 到 2025年08月14日4800元/人

2025年09月10日 到 2025年09月11日4800元/人

2024年09月25日 到 2024年09月26日4800元/人

2024年08月28日 到 2024年08月29日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供情境高爾夫?—橫向管理相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳橫向管理培訓

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課程介紹

18個經(jīng)典企業(yè)實際場景的教戰(zhàn)守策

身為管理者,常常感到做事容易做人難?

讓其他部門支持自己部門的工作,感到很困難?

和同事相處得不愉快,經(jīng)常感到無奈?

為什么作為一個管理者總是被動應對跨部門的工作,而沒辦法主動解決?

作為一個管理者,在日常工作中,面對的不僅僅是下屬和整個團隊,還需要面對跨部門的其他同事。如何有效地進行跨部門溝通協(xié)作,管理工作上的橫向關(guān)系,充分調(diào)動和激活其他資源達成組織目標,對各層級管理者都是值得研究的話題。橫向關(guān)系處理得當,跨部門溝通順暢,工作自然得心應手。但在實際工作中,管理者常常遇到這樣的問題——

q 如何與個性各異的同事打好關(guān)系?

q 如何有技巧地應對同事的反對意見?

q 如何靈活地協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?

針對以上問題,我們特邀情格諾威情境高爾夫®認證講師與您分享《情境高爾夫® —橫向管理》的精彩課程。本課程首先帶領(lǐng)學員從崗位職責、工作權(quán)限等方面正確認清自己的角色,再從橫向管理的18則教戰(zhàn)守策,為學員講述作為管理者如何與同事進行高效溝通,并實現(xiàn)友好合作,有效解決管理者日常工作中遭遇的各種跨部門協(xié)作難題。

課程收益

1、了解DISC 四種領(lǐng)導風格;

2、掌握橫向管理的三大紀律和八項注意;

3、了解管理者的角色定位;

4、學習如何認識同事的管理及工作風格;

5、學習如何科學協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系,正確處理同事間的合作;

6、學習橫向管理的18洞教戰(zhàn)守則。

課程對象

部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

課程提綱:

第一部分:管理者的角色認知

1.正確認識自己的角色

2.認清自己的崗位職責和工作權(quán)限

3.清楚同事的崗位權(quán)限

4.管理者成長的四個階段

第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導力

1.管理和領(lǐng)導的區(qū)別與聯(lián)系

2.認識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容

3.掌握同事的四種行為風格

4.DISC 個性風格測試

5.橫向管理的三大紀律

6.橫向管理的八項注意

第三部分:橫向管理背景介紹

1.DISC 四種領(lǐng)導風格描述

2.情境領(lǐng)導力類型

3.情境高爾夫 ® 角色介紹

4.情境高爾夫 ® 規(guī)則說明

高爾夫班組建設

第四部分:橫向管理教戰(zhàn)守策

第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?

第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?

第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?

第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃?

第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?

第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?

第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?

第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作

第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?

第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?

第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?

第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?

第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?

第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?

第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?

第十七洞:如何應對同事的“搶功”?

第十八洞:如何與同事組織及實施總結(jié)表彰活動?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

專家老師

機構(gòu)背景

格諾威®( 中國) 咨詢公司,是一家致力于學習產(chǎn)品設計和培訓技術(shù)開發(fā)的專業(yè)技術(shù)型咨詢機構(gòu)。

格諾威® 倡導“專注成就專業(yè)、專業(yè)締造專家”的理念,以“建構(gòu)主義”教學作為指導思想,采用“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學模式,從國外引進、自主開發(fā)先進的培訓技術(shù)、產(chǎn)品、項目,為企業(yè)提供“領(lǐng)導力梯隊建設”系列、“情境高爾夫®”系列、“性格魔方™”系列、“情境沙盤™”系列、“培訓師梯隊建設”系列、“課程設計與開發(fā)”系列、“學習項目設計”系列等各項服務,以幫助企業(yè)更好的培養(yǎng)領(lǐng)導梯隊,促進組織績效,提升組織能力。

公司自成立8 年多來,一直專注于培訓技術(shù)的開發(fā)與應用,以“學習技術(shù)實驗室”及“鷹隼計劃”作為兩大發(fā)展引擎。同時是人社部中國職協(xié)“學習項目設計師”《職業(yè)能力》證書的獨家授權(quán)運營機構(gòu)。

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