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課程介紹

在未來(lái)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，許多企業(yè)都希望提高運(yùn)營(yíng)管理水平，以達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量，縮短產(chǎn)品制造周期……精益生產(chǎn)方式正在被越來(lái)越多的企業(yè)選擇。但選擇什么工具切入，能讓企業(yè)的管理者和廣大員工能迅速的接受精益生產(chǎn)理念？SMED 快速換型，可以成為您手中的“開(kāi)山利斧”，在 1~2 個(gè)月改善期間（短則 2~3 周），在現(xiàn)場(chǎng)看到改善的明顯效果。導(dǎo)入快速換模，能提升設(shè)備的利用率，讓我們平準(zhǔn)化生產(chǎn)稱(chēng)為可能；利用快速換型的改善邏輯，不僅可以提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，也能提升人員的換料效率，能持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)老師對(duì)精益案例的講解，視頻分享，小組討論等方式，讓學(xué)員能了解和掌握 SMED 快速換型這門(mén)精益工具的運(yùn)用方法和實(shí)施步驟。

課程收益

建立對(duì) SMED 的正確理解和意識(shí)；

學(xué)習(xí) SMED 快速換型整體推進(jìn)的改善步驟；

掌握 SMED 快速換型改善前做好充分的準(zhǔn)備工作；

理解如何進(jìn)行換型觀察，能充分的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)并體驗(yàn)換型觀察表和換型路線圖；

熟悉 SMED 快速換型的改善方法，技巧和工具；

關(guān)注 SMED 快速換型標(biāo)準(zhǔn)化，固化改善成果；

了解 SMED 快速換型系統(tǒng)化改善，持續(xù)提高設(shè)備利用率

課程對(duì)象

維修\工程\制造工程師、生產(chǎn)骨干、精益人員和對(duì)精益感興趣人員；生產(chǎn)主管，班組長(zhǎng)，核心員工

課程大綱

一 SMED 快速換型的相關(guān)概念

1 什么是快速換型

2 為什么要快速換型

3 傳統(tǒng)的換型和快速換型的比較

4 案例說(shuō)明

5 快速換型的三個(gè)階段

? PQ 分析

? 具體操作步驟分解

? 制定改善計(jì)劃，技術(shù)突破

二 快速換型的常用方法和工具

1 外部換型和內(nèi)部換型介紹

2 換型的準(zhǔn)備時(shí)間縮短

3 快速拆卸

4 快速定位

5 神農(nóng)是 8 種浪費(fèi)，如何識(shí)別 8 種浪費(fèi)

6 消除換型中的 8 種浪費(fèi)的步驟和方法

三 SMED 快速換型的數(shù)據(jù)收集

1 換型錄像拍攝方法和要點(diǎn)

2 換型錄像的分析

3 操作步驟分解

4 案例討論和分享

5 練習(xí)-換型觀察表等的使用

四 SMED 快速換型的改進(jìn)

1 快速換型的技巧

2 快速換型的九個(gè)規(guī)則

3 換型標(biāo)準(zhǔn)化&推廣

4 練習(xí)：根據(jù)案例制定快速換型的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5 案例討論和點(diǎn)評(píng)

小結(jié)

Q&A

孫老師

專(zhuān)業(yè)背景

精益講師，20 年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)理、精益總監(jiān)、某集團(tuán)公司機(jī)加工事業(yè)部部長(zhǎng)；10 年以上精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5 年專(zhuān)職精益顧問(wèn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四年的精益講師經(jīng)歷；曾就職 2 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)： 孫老師曾任職上海偉創(chuàng)力，森薩塔科技（前身是 TI 德州儀器）和國(guó)內(nèi)某上市公司-汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，先后任生產(chǎn)主管、物料主管、項(xiàng)目主管、精益革新部總監(jiān) 、制造部長(zhǎng)、事業(yè)部部長(zhǎng)等職位。從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，師從本田退休運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家松崗勇先生，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化革新，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)內(nèi)先后建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)始實(shí)施精益。

授課風(fēng)格

長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合直觀的案例圖片和視頻展示，深入淺出地介紹及類(lèi)似親臨現(xiàn)場(chǎng)的模擬練習(xí)；各類(lèi)模擬、視頻分析、小組討論、團(tuán)隊(duì) PK、啟發(fā)問(wèn)答的培訓(xùn)手法，帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考；大量來(lái)自于不同行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案例，重要的實(shí)踐細(xì)節(jié)介紹，配合嚴(yán)密而清晰的邏輯推進(jìn)思路和實(shí)操方法相融合，外加可觀的項(xiàng)目回報(bào)，既環(huán)環(huán)相扣、高潮迭起，又娓娓道來(lái)，引人入勝，讓學(xué)員不僅收獲了精益知識(shí)，而且有回去實(shí)踐的強(qiáng)烈欲望；善于結(jié)合客戶現(xiàn)場(chǎng)案例及直接的視頻錄像，讓學(xué)員對(duì)精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

精益基礎(chǔ)體系和基本工具導(dǎo)入，SMED 快速換型，精益 5S，TPM，流動(dòng)和單元化、精益布局，精益管理、精益現(xiàn)場(chǎng)一線管理，精益制造體系設(shè)計(jì)（系統(tǒng)化推進(jìn)精益）等。

服務(wù)企業(yè)

九陽(yáng)股份、山東三諾電子有限公司、科瑞集團(tuán)、阿特拉斯（上海）、常州騰龍股份、紹興勝翔五金、江蘇福萊斯伯汽車(chē)零件、山東株丕特風(fēng)力復(fù)合材料、上海森普車(chē)用空調(diào)、騰興汽車(chē)配件、常州天晟復(fù)合材料、寧波杰士達(dá)工程塑模有限公司、江蘇博遠(yuǎn)電子等；……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：SMED-快速換型(上海)

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