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課程背景

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點。面對不斷更改的設(shè)計條件、不斷流動的設(shè)計人員、相對緊張的設(shè)計周期、錯誤百出的設(shè)計圖紙，如何最大程度地避免因設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的整改、返工、無效成

本及客戶投訴成為當(dāng)前房地產(chǎn)項目管理中的一項重要關(guān)鍵。

本次課程根據(jù)專家29年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（18年設(shè)計院工作經(jīng)歷、11年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合國際上最權(quán)威的美國項目管理知識體系（PMP）以及標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理流程及方法，通過對50多個與施工圖質(zhì)量管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的大幅降低施工圖質(zhì)量問題的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與國際經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

課程收益

1、深刻理解并體會設(shè)計管理的三大使命

2、從多個管理維度，認(rèn)識并掌握施工圖質(zhì)量的管控重點

3、理解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及管控體系對設(shè)計質(zhì)量的影響，并掌握其管理對策

4、針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的設(shè)計周期，以保證設(shè)計質(zhì)量

5、掌握管理設(shè)計院、勘察單位、審圖公司、BIM設(shè)計、優(yōu)化公司的關(guān)鍵要素及技巧

6、掌握設(shè)計質(zhì)量管理所必須具備的5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7、掌握施工圖審查的4項關(guān)鍵動作及管理要領(lǐng)

8、掌握一些溝通技巧以及與工程、成本、營銷、領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵要素，以更好地保證設(shè)計質(zhì)量并使設(shè)計成果得以認(rèn)可。

課程對象

1、董事長、總經(jīng)理 項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目經(jīng)理

2、地產(chǎn)公司分管設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部骨干、工程、成本、運營的總經(jīng)理、副總經(jīng)理

3、地產(chǎn)公司工程、成本、運營等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干員工

4、設(shè)計院的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及骨干員工

課程大綱

第一部分：設(shè)計管理的三大使命及質(zhì)量管控的五大重點

1、設(shè)計管理的使命到底是什么？

2、影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些？

3、多個維度分析施工圖質(zhì)量的管控重點

1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例

2）從設(shè)計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點

案例：與設(shè)計從業(yè)者經(jīng)驗、責(zé)任有關(guān)的N個質(zhì)量案例

3）從設(shè)計院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例

4）從設(shè)計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點

案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例

4、設(shè)計質(zhì)量的5大管控重點梳理

第二部分：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及決策體系對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策與案例分析

1、項目決策過程與設(shè)計的邏輯關(guān)系探討

2、從項目角度看，設(shè)計到底是什么？

設(shè)計的結(jié)果代表著什么？

3、到底應(yīng)該由誰來確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？

案例：與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的N個案例

4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在什么時機(jī)達(dá)成共識并加以確認(rèn)？

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程分析

5、如何協(xié)調(diào)項目在高品質(zhì)與控成本之間的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

6、設(shè)計的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？我們該如何確定限額設(shè)計指標(biāo)？

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析

第三部分：設(shè)計周期對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策及案例

1、設(shè)計周期對總成本的影響

2、時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計周期的壓縮過程及結(jié)果分析

3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短設(shè)計周期？

4、快速設(shè)計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應(yīng)對外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計周期不能順延的情況？

第四部分：外部資源對設(shè)計質(zhì)量的影響及管理對策及案例

1、與外部設(shè)計院合作時甲方最擔(dān)心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計院合作時的風(fēng)險？

案例：XX公司設(shè)計院采購的一個原則與四個關(guān)注點

3、如何讓設(shè)計院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設(shè)計結(jié)果

4、設(shè)計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細(xì)節(jié)

案例：XX施工圖圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款分析

5、勘察公司的采購原則及管控重點

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

6、施工圖審查公司的采購原則及管理策略

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的考察與管理

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司考察的技術(shù)關(guān)注點

7、有關(guān)BIM設(shè)計的幾點探討

1）BIM設(shè)計的作用及真實價值

案例：BIM設(shè)計的價值及應(yīng)用案例

2）為什么BIM設(shè)計的應(yīng)用目前還不夠廣泛？

3）什么類型的項目適合引入BIM設(shè)計？

4）找哪類團(tuán)隊做BIM設(shè)計？

BIM設(shè)計團(tuán)隊的采購原則

5）BIM設(shè)計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目BIM設(shè)計存在的問題及解決思路

8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點

第五部分：施工圖質(zhì)量管理的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關(guān)鍵要領(lǐng)與案例分析

1、施工圖質(zhì)量管理的6大環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：XX項目設(shè)計院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見

2、施工圖審查的重要性及必要性分析

3、施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？

1）施工圖審查的4個關(guān)鍵動作分析

2）施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動

3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

4）施工圖審查的時機(jī)及周期

5）施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計的質(zhì)量案例

6）質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

第六部分：設(shè)計質(zhì)量管理過程中，溝通協(xié)調(diào)的技巧及方法

1、設(shè)計質(zhì)量的好壞到底由誰說了算？

案例：與溝通協(xié)調(diào)有關(guān)的N個質(zhì)量案例

2、溝通技能與技術(shù)技能的邏輯關(guān)系

3、設(shè)計經(jīng)理的角色分析

4、情緒在溝通中的重要性及影響分析

5、如何否決其它部門的建議，并讓對方愿意接受

6、如何使溝通匯報的過程更加有效

7、如何避免溝通的漏斗效應(yīng)

8、溝通協(xié)調(diào)的五大要素

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計管理問題向上級匯報的幾個關(guān)鍵事項剖析

9、溝通中的沖突來源及五種解決方案

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計、成本、工程三部門間的沖突及解決之道

10、與工程部門溝通的關(guān)注要素

11、與成本部門溝通的關(guān)注要素

12、與營銷部門溝通的關(guān)注要素

案例：精裝修設(shè)計中的賣點總結(jié)

13、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)注要素

第七部分：總結(jié)與互動交流

安老師

美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

老師擁有二十九年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗。曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計公司及地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理及總工程師之職。

目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司1.5萬多名管理人員及技術(shù)人員。

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在線報名：2019房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的三大使命（創(chuàng)收益、控成本、保質(zhì)量）與施工圖質(zhì)量審查管理要點及實戰(zhàn)案例(成都)

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