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非財務經(jīng)理的財務管理(內含沙盤)

【課程編號】:MKT046230

【課程名稱】:

非財務經(jīng)理的財務管理(內含沙盤)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年09月09日 到 2025年09月10日4580元/人

2024年09月24日 到 2024年09月25日4580元/人

2023年10月10日 到 2023年10月11日4580元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財務經(jīng)理的財務管理(內含沙盤)相關內訓

【其它城市安排】:合肥 長沙 蘇州 深圳 成都 上海

【課程關鍵字】:南京財務經(jīng)理培訓,南京財務管理培訓

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課程介紹

財務結果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務,怎知管理行為對財務結果的貢獻?同時,財務結果又是企業(yè)經(jīng)營預測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務,又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預測未來,把握趨勢。

本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦,理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵點,學會運用財務手段做出正確決策,能結合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程收益

知曉企業(yè)財務,并能從財務的角度了解企業(yè)運作

知道企業(yè)是如何盈利的,知悉企業(yè)各項業(yè)務活動與財務報表的關系

更好地理解和解讀財務信息,學會利用財務信息做出正確的戰(zhàn)略決策

培訓對象:

中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

課程大綱

第一模塊全面系統(tǒng)地了解財務報表

企業(yè)經(jīng)營的基本要素解讀

【小組活動】:先來開家自己的公司吧!

企業(yè)資金的來源和流向

企業(yè)的體檢報告—三大財務報表

利潤表(Income Statement)

資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)

現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)

從現(xiàn)金周轉期看管理存貨及應收賬款的重要性

【案例討論】:戴爾、蘋果、亞馬遜的現(xiàn)金周轉

企業(yè)各項業(yè)務活動與財務報表的關系

企業(yè)的健康運營順序

【案例討論】:看看哪家店經(jīng)營狀況更好、更健康?

【小組活動】:財務報表的運用——才子年終決算

第二模塊解讀財務報表

趨勢分析

趨勢分析及基本規(guī)則

用趨勢分析法進行長期財務分析

比率分析

盈利能力

活躍度

流動性

杠桿率

杜邦分析法

ROE分析

【案例研究】:不同行業(yè)盈利模式解讀——你想投資W公司還是T公司呢?

【個人練習】:與競爭對手比一比,看看誰更強?

第三模塊運用業(yè)務計劃達成目標

編制預算要“斗智斗勇”嗎?

全面預算管理

全面預算的結構和系統(tǒng)流程

預算編制關鍵點

預算、KPI與財務成果的關系

【案例討論】:日企與歐美企業(yè)在編制預算上有什么差異

【個人練習】:看看三個3%的變化會帶來什么結果

第四模塊確保資本投資創(chuàng)造價值

貨幣的時間價值

資產(chǎn)投資如何價值創(chuàng)造

投資分析的方法

回收期

凈現(xiàn)值(NPV)

內含報酬率(IRR)

【案例分析】:你會選擇哪個投資項目?

【個人練習】:這是一個值得投資的項目嗎?

第五模塊營銷活動的財務分析

固定成本、變動成本、價格、銷量與利潤的關系

為什么要進行盈虧分界點分析

收支平衡圖

【個人小練習】:繪制一個收支平衡圖

盈虧分界點計算公式

盈虧分界點案例分析

【案例分析】:這家餐廳到底賺不賺錢呢?每天要有多少客人光顧才能賺到錢

與客戶長期交易的財務分析

【個人練習】:用價格促銷真的好嗎

第六模塊創(chuàng)造增值的驅動因素與價值鏈

企業(yè)利潤的驅動因素

應該怎樣定價?

為新產(chǎn)品建立價值鏈

價值鏈上各企業(yè)的利益如何得到滿足

【案例分析】:看看零售店里的可口可樂是怎樣定價的

第七模塊財務健康的主要驅動因素

商業(yè)模型的區(qū)別

理想的利潤結構

營運資本管理

收益增長管理(RGM)

【案例分析】:美國航空業(yè)是怎樣用RGM走出困境的?

【綜合練習】:看報表,找差距,定戰(zhàn)略

支老師

背景經(jīng)歷

工商管理碩士(MBA)

畢業(yè)于上海復旦大學工商管理系

近17年的培訓、管理咨詢經(jīng)驗

從事培訓課程開發(fā)、授課及培訓管理工作,也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經(jīng)驗

擅長領域

《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》

服務客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、

麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

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