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課程背景

故事背景：麗華公司是一個民營傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場費用，預算從總部出，但費用要西區(qū)3天內(nèi)付出。

于是，西區(qū)的市場史經(jīng)理找到了西區(qū)財務鉑經(jīng)理……

故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，80%的產(chǎn)品都是通過電商渠道銷售，20%的產(chǎn)品來自于全國范圍的渠道商。由于增長快，毛利高，很快得到了資本的青睞，在近期完成了新的一輪融資，同時公司面臨新的一輪增長壓力。

這一天，在新產(chǎn)品發(fā)布會上，老板臨時決定在接下來兩個月里面，將在25個城市進行大規(guī)模的路演活動。于是，市場重新提交了3500萬的費用預算申請。

面對這突如其來的預算，如果您是玉米公司的財務總監(jiān)，該如何應對？

課程收益

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗精粹，業(yè)財融合最佳實踐分享

【思維擴展】危機時刻，財務如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，化“險”為“機”的思路

【獨家研發(fā)】工作場景提煉真實案例，自主研發(fā)財務場景電影，沉浸式學習

【工具策略】利用預算工具及現(xiàn)金流自救措施，為企業(yè)緩解資金壓力提供必要的策略

本次課程聚焦當危機和變化發(fā)生時，財務人如何與業(yè)務部門高效協(xié)同，應對預算調(diào)整及現(xiàn)金流不足等難題，同時結(jié)合基于真實案例的情境模擬，舉一反三，提升財務人在變化應對中的硬技能和軟實力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與自我增值。

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、臨危不亂，危機下的企業(yè)預算溝通與執(zhí)行要點

1. 企業(yè)年度預算制定與溝通

- 企業(yè)預算三大原則

- 企業(yè)年度預算三大階段與目標

- 企業(yè)在不同階段預算制定的特點

2. 預算編制過程中的溝通重點

- 確定溝通目標

- 確保高效順暢

- 建立其對內(nèi)對外的有效溝通機制

3. 預算執(zhí)行與糾偏

實踐案例：鉑略電影之《十萬火急的市場費用》

- 作為財務經(jīng)理，在面對突發(fā)事件和臨時需求，應當如何應對？

- 財務部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務開展之間，如何找到平衡點？

- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件，該如何撰寫？

關(guān)鍵知識點：

- 鉑略3S溝通法

- 業(yè)務合作伙伴的角色定位

- 公司業(yè)務流程熟悉與分析

- 會議紀要撰寫技巧

12:00 午餐及休息

13:15 模塊二、以動制動，企業(yè)預算調(diào)整與現(xiàn)金流自救建議

- 危機下企業(yè)預算調(diào)整六步法

- 危機下企業(yè)特殊時期現(xiàn)金流的應對建議

- 危機中財務的逆向視角與思考

實踐案例：鉑略電影之《突如其來的大型活動預算調(diào)增》

- 公司面臨大的模式調(diào)整，對財務管理工作可能會有什么影響？

- 面對大規(guī)模路演活動，預算項目會有哪些？如何從中找到預算調(diào)整的機會點？

- 在“砍”預算過程中，面對非財管理者的溝通思路和談話技巧，要注意哪些？

關(guān)鍵知識點：

- 鉑略3S溝通法

- 會議管理和話題引導技巧

- 深入了解業(yè)務的技巧

- 預算優(yōu)化四刀法

17:00 課程結(jié)束

王老師

OYO鷗游酒店前高級財務總監(jiān)

講師簡介：王淵先生現(xiàn)任鉑略副總裁，歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA），全球特許管理會計師公會會員（CGMA）。

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