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課程介紹

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?

2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?

3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了?

4、財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?

對于財(cái)務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求。

課程收益

【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效控制運(yùn)營效率，透視經(jīng)營問題

【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)

課程對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員

金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員

課程大綱

第 1 天

一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路

1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)

2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)

3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋

4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序

-風(fēng)險(xiǎn)識別：對風(fēng)險(xiǎn)定性

-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果

-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解

二、經(jīng)營能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1．傳統(tǒng)的營運(yùn)能力分析

2．經(jīng)營回報(bào)分析

-ROI，ROA，ROE

-EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)

3．可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制

4．財(cái)務(wù)比率綜合分析

-雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營評價(jià)與行業(yè)對比

-杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析

案例分析：

-案例1：某國酒財(cái)務(wù)門升級，5年流失利息超11億

-案例2：利潤和風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要？中移動(dòng)400億入股浦發(fā)銀行，非主業(yè)投資為哪般

拓展應(yīng)用：

-應(yīng)用1：根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析并提出

風(fēng)險(xiǎn)防范建議

第 2 天

三、營運(yùn)資本分析——提升資產(chǎn)效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)

1．國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

2．為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對?

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表

4．運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

-主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

-不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

5．實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

四、流動(dòng)性分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

1．企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析

2．償債能力分析指標(biāo)

-流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

-利息保障倍數(shù)

-基于現(xiàn)金流量的流動(dòng)性分析

-匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)控制

-更好的經(jīng)營循環(huán)與流動(dòng)性提高

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡與管理

-財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用：單變量模型、多變量模型、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測的功效系數(shù)法

-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益價(jià)值的關(guān)系

-風(fēng)險(xiǎn)-收益的對比衡量模型

案例分析：

-案例3：中鋼兵敗麥城，出局世界500強(qiáng)

拓展應(yīng)用：

-應(yīng)用2：根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)獲利能力分析并提

出風(fēng)險(xiǎn)防范建議

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家

講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范(成都)

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