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戰(zhàn)略與年度經營計劃制定及其執(zhí)行機制

【課程編號】:MKT050057

【課程名稱】:

戰(zhàn)略與年度經營計劃制定及其執(zhí)行機制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2021年05月14日 到 2021年05月15日9800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略與年度經營計劃制定及其執(zhí)行機制相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 深圳

【課程關鍵字】:上海年度經營計培訓

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課程目標:

理解價值鏈轉移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制;

掌握戰(zhàn)略轉移過程中,組織、流程與績效的變革重點;

掌握戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法;

掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑;

理解戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略項目執(zhí)行的精要。

參訓學員:

業(yè)務經營負責人、業(yè)務單元一把手;總裁/總經辦、戰(zhàn)略&運營部負責人

課程大綱:

一、幫助華為實現持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、華為實現跨越式突破的關鍵戰(zhàn)略舉措

2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理

3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架(DSTE)

4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表

5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表

6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者?

7、華為的組織設計:瞄準客戶的箭頭型進攻型組織

8、華為公司的組織架構

9、DSTE業(yè)務流程框架

二、確定我們共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法

1、業(yè)務領先戰(zhàn)略模型BLM

2、差距為起點:戰(zhàn)略視角三只眼

3、戰(zhàn)略制定過程中關鍵點管理:五看三定

4、通過圖表看趨勢并找機會創(chuàng)新

5、戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計

6、業(yè)務設計關鍵要素

7、案例:從華為手機的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略意圖牽引下戰(zhàn)略如何制定

三、用戰(zhàn)略解碼來導出我們的年度經營計劃

1、多次解碼實現戰(zhàn)略戰(zhàn)術分解和戰(zhàn)略對齊

2、輸出公司與一線聯(lián)結的戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖

3、業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 BEM

4、戰(zhàn)略分解:組織目標與個人目標結盟

5、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法

6、戰(zhàn)略聚焦:關鍵資源的平衡

7、戰(zhàn)略和變革執(zhí)行:讓任務目標與干系人結盟

8、布陣點兵:承接戰(zhàn)略設置組織、選拔干部

9、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃輸出模版

四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保落地的科學過程

1、戰(zhàn)略復盤:確保組織長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

2、戰(zhàn)略相關的會議管理

3、通過圖表看經營管理

4、企業(yè)經營的本質:利益驅動,樹立導向

5、戰(zhàn)略管理項目操作方式

張老師

職業(yè)經歷:

華為公司13年的工作歷練,從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁,歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管,2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁,為當時集團層面最年輕的面向EMT(董事執(zhí)行委員會)匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰(zhàn)經驗,多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經歷,多年的跨部門組織管理經驗,同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅長領域:

企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略管理,商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經營管理和組織績效、領導力等

服務客戶(部分):

海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經理訓練營》翎翔項目和《國家總經理訓練營》項目總教練

美的集團高管《領航》項目戰(zhàn)略課程唯一指定導師,各事業(yè)部戰(zhàn)略導師及顧問

吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問,高管教練導師

美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業(yè)高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

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