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課程背景

k2019年1月1日以來，西安市已經(jīng)全面實(shí)施新項(xiàng)目精裝交付政策，精裝修是未來房地產(chǎn)住宅開發(fā)項(xiàng)目的必然趨勢(shì)。

從西安市來看，精裝管理水平相比一線規(guī)模房企還有一定差距，雖通過兩年的項(xiàng)目歷練、培訓(xùn)提升，一部分房企在批量精裝管理上有了一定進(jìn)步，逐步從初級(jí)階段向中級(jí)進(jìn)階，但在精裝項(xiàng)目管控上、精裝設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)問題上，項(xiàng)目交付問題上仍然暴露出了不足。

本次培訓(xùn)適合有一定精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從初級(jí)向中級(jí)進(jìn)階的房企，解決“房地產(chǎn)精裝修到底要怎么做才行”的問題，為房企的精裝項(xiàng)目管理人員帶來一場(chǎng)更有深度的課程。

課程收益

1、批量精裝項(xiàng)目在決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，為房企在做精裝項(xiàng)目前規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)；

2、精裝項(xiàng)目策劃階段全過程管控，掌握項(xiàng)目策劃階段產(chǎn)品、技術(shù)、人員、供應(yīng)商的管理手段；

3、重點(diǎn)掌握精裝項(xiàng)目管理如何能夠有效執(zhí)行和落地，解決以前無法有效學(xué)以致用的問題；

4、掌握精裝項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、合約、施工、質(zhì)量管理相關(guān)方面的核心管控要點(diǎn)。

適合對(duì)象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（有一定精裝項(xiàng)目基礎(chǔ)，至少初級(jí)+）董事長、總經(jīng)理；設(shè)計(jì)、成本、工程、精裝負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一部分：精裝修決策階段風(fēng)險(xiǎn)（五大核心）及案例分析

一、拿地測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、沒有裝修的成本底線造成的“坑”

2、全國首例南京精裝修房企退裝修差價(jià)案

二、產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、期待裝修高溢價(jià)

2、土地高溢價(jià)的避稅

3、無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的“痛”，作為領(lǐng)導(dǎo)你的決策搖擺，給項(xiàng)目帶來的“傷”

4、定位原則和方法

三、項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、立項(xiàng)決策，精裝修項(xiàng)目管理帶來的系統(tǒng)影響有哪些

2、立項(xiàng)差異若不清楚“累死三軍”

3、案例：通過視頻解析立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控

四、管理決策風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析（系統(tǒng)性、階段性）

1、精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品差異的客戶敏感點(diǎn)

2、決策的關(guān)鍵時(shí)機(jī)點(diǎn)：戶型、定位、樣板房決策

五、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、南北東西的地域差異，客戶的維權(quán)特點(diǎn)

2、各區(qū)精裝修地方政策不一樣，態(tài)度不一樣，小心使得萬年船。

第二部分：精裝修策劃階段（八大維度）的管理及案例分析

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立是競(jìng)爭(zhēng)力的核心

1、精裝修項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)什么時(shí)侯介入

2、需要什么條件

3、哪些人參與

4、需要注意什么

5、常見問題有哪些？

6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如何搭建

案例：闡述標(biāo)桿房企的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、管理體系的搭建使跨部門的協(xié)同一致

1、精裝修精細(xì)化管理的制度體系

2、精裝修管理實(shí)施的權(quán)限

3、精裝修項(xiàng)目隱蔽工程管理辦法

案例：解析標(biāo)桿房企的上述管理制度、權(quán)限關(guān)系

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)

1、是招標(biāo)文件里，對(duì)施工工藝技術(shù)約定的重要文件，它是成本計(jì)算的依據(jù)之一

2、項(xiàng)目品質(zhì)保障和管理技術(shù)依據(jù)

3、項(xiàng)目管理技術(shù)交底、組織培訓(xùn)的課件

4、工作落實(shí)內(nèi)部員工考核的節(jié)點(diǎn)性依據(jù)

5、與成本矛盾的平衡；標(biāo)桿房企的技術(shù)如何落地

案例：標(biāo)桿房企精裝修強(qiáng)制性規(guī)定解析

四、工期的標(biāo)準(zhǔn)化，如何做到有序管理

1、標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)工期解析

2、標(biāo)準(zhǔn)工期的條件及支持

五、專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化（缺乏）的困惑

1、綠城是怎么做的

2、萬科是怎么做的

3、龍湖是怎么做的

4、仁恒是怎么做的

案例：房產(chǎn)精裝修管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)解析

六、銷售節(jié)點(diǎn)的管理

1、房產(chǎn)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注意哪些問題

（1）國家法規(guī)

（2）合同一致性

（3）交付標(biāo)準(zhǔn)

2、交付標(biāo)準(zhǔn)樣板在展示前如何完成內(nèi)部管理？

（1）流程保障

（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

（3）集體群策

（4）目標(biāo)依據(jù)

3、設(shè)計(jì)保障

4、成本保障

5、現(xiàn)場(chǎng)保障

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)樣板房管理模式解析

七、精裝修物資、供方管理

1、房企裝修材料采用什么供貨方式

2、項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)不同與供貨方式的關(guān)系如何

3、給工程管理帶來哪些影響

4、標(biāo)段劃分

5、當(dāng)下裝修企業(yè)的考察入圍要點(diǎn)是什么

八、工程的界面劃分及案例分析

1、立項(xiàng)不同的項(xiàng)目界面

2、精保潔界面劃分

3、建筑總包界面劃分

（1）墻體

（2）樓地面

（3）衛(wèi)生間

（4）廚房衛(wèi)生間煙氣道

（5）消防樓梯

（6）管線穿洞

（7）頂棚

4、給排水安裝界面劃分

（1）入戶總閥處（含總閥的安裝）

（2）衛(wèi)生間廢、污水立管及通氣管施工，預(yù)留三通支管接口

（3）陽、露臺(tái)雨水立、支管施工、

5、鋁合金界面劃分

（1）外防水、打膠要求

（2）成品保護(hù)

6、強(qiáng)弱電：箱、管、線、電器

7、櫥柜

8、燃?xì)?/p>

9、機(jī)電專業(yè)分包單位

10、消防單位

第三部分：房地產(chǎn)精裝修執(zhí)行層六個(gè)階段管理及案例分析

一、房產(chǎn)精裝修的設(shè)計(jì)管理五個(gè)階段

1、概念設(shè)計(jì)階段：平面圖、意向圖

2、方案深化階段：確定的平面、效果圖

3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：立面圖、材料樣板

4、施工圖階段：完整性

5、深化設(shè)計(jì)管理：加工、瓷磚損耗確定與排版管理

二、房地產(chǎn)精裝修合約管理的漏洞及案例分析

1、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題

2、總分包合同相關(guān)要求

（1）分包管理費(fèi)的約定

（2）建筑與裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定

（3）總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定

3、精裝修合同中的計(jì)價(jià)方式

（1）行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價(jià)包干合同

（2）綜合單價(jià)、措施費(fèi)包干，工程量按實(shí)結(jié)算合同

4、精裝修合同中關(guān)于售后的條款

（1）賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確；賠償談判流程不利于推進(jìn)

（2）代人受過的支付、賠付無約定

（3）第三方維修價(jià)格不認(rèn)同，難扣款

5、裝修施工合同可執(zhí)行性條款

（1）履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）

（2）分部分項(xiàng)質(zhì)量問題，過程中糾偏手段乏力

（3）周計(jì)劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約

6、地暖單位的合同相關(guān)條款

三、省成本、促進(jìn)度、包質(zhì)量三者都平衡的前置管理為什么難落地

1、設(shè)計(jì)前置是條件，在標(biāo)準(zhǔn)層土建建造前完成

2、梁柱優(yōu)化，安裝孔洞預(yù)留

3、地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高、反梁細(xì)化

4、剪力墻、柱，管、盒預(yù)埋

5、砌墻圖定位，門洞口預(yù)留

6、鋁合金型材高度，關(guān)鍵部位鋁合金上、底標(biāo)高

建筑要求：天花、墻面、地坪

四、客戶維權(quán)與群訴，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面如何在三個(gè)階段落實(shí)

1、銷售前的風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)判斷

（1）戶型冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）樣板房開放的風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）合同附件的風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）銷售說辭的風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）政府報(bào)備的風(fēng)險(xiǎn)管理

視頻解說模型投訴

2、批量裝修開工前的五項(xiàng)檢查

上述五項(xiàng)檢查的一致性

3、批量施工中的工地封閉管理

（1）工地現(xiàn)場(chǎng)施工組織，封閉要求

（2）嚴(yán)格管理外人進(jìn)場(chǎng)

（3）現(xiàn)場(chǎng)照片管控外泄

五、工程管理進(jìn)度、質(zhì)量過程管控及案例分析

1、批量精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該如何要求

（1）精裝修計(jì)劃橫道圖

（2）精裝修進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化

2、房地產(chǎn)批量精裝修施工進(jìn)度如何控制落實(shí)

（1）計(jì)劃審核

（2）里程牌對(duì)照

（3）要素檢查

（4）過程管理量化周戶

（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整滯留金設(shè)置

3、精裝修施工過程管理為什么是品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵？

（1）會(huì)議管理

（2）樣板層管理

（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查

六、通病管理

（1）墻面涂料開裂

（2）墻磚空鼓的防治

（3）地板起灰的預(yù)控

（4）衛(wèi)生間地暖防水施工要點(diǎn)

（5）機(jī)電的重要性及外墻內(nèi)保溫問題

（6）美觀與功能的關(guān)系

七、房地產(chǎn)精裝修的未來趨勢(shì)

1、傳統(tǒng)衛(wèi)生間防水簡(jiǎn)介

2、日本整體衛(wèi)生間的啟示

3、日本裝配式裝修介紹

4、通過案例得出我們的結(jié)論

張老師

歷任綠城集團(tuán)寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎(jiǎng)、2013年講師獎(jiǎng)。

張老師擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一線操作經(jīng)驗(yàn)。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項(xiàng)目一戶一驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項(xiàng)目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等

目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個(gè)大中城市，同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。在行業(yè)里為綠城集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、成都藍(lán)光集團(tuán)、金地集團(tuán)、招商集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天陽、名門、海亮集團(tuán)等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評(píng)。

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