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課程介紹：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，常見問題如下：

產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？就是被動(dòng)處理市場(chǎng)需求嗎？如何激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的真正價(jià)值？

誰來決定產(chǎn)品做什么？誰對(duì)產(chǎn)品最后成功負(fù)責(zé)？

產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？

為什么產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品頻繁進(jìn)入市場(chǎng)，但成功者寥寥，浪費(fèi)公司資源？

產(chǎn)品規(guī)劃如何精準(zhǔn)的進(jìn)行市場(chǎng)定位？如何進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)分析？從而制定清晰的產(chǎn)品策略？

如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？

新產(chǎn)品如何基于用戶需求做好差異化創(chuàng)新？

怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求

如何對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)？

如何進(jìn)行產(chǎn)品上市后生命周期管理，使公司產(chǎn)品開發(fā)投資收益最大化？

基于以上典型問題，結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，我們推出本課程。本課程著眼于創(chuàng)新性產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理過程，重點(diǎn)講解產(chǎn)品經(jīng)理在其中的主要工作職能和活動(dòng)，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理的基本理論與科學(xué)實(shí)踐，幫助企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提升實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)打造具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。課程全程理論+案例+演練教學(xué)，快速幫助學(xué)員理解產(chǎn)品管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和方法論，初步掌握相關(guān)崗位工作職責(zé)和技能，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品管理頑疾的能力。

課程收益

了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作

掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法

建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義

學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)期有效產(chǎn)品管理機(jī)制，讓產(chǎn)品立項(xiàng)不再盲目，做到有的放矢。

掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上的成功案例

課程對(duì)象

產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)代表、研發(fā)工程師等相關(guān)部門人員等

課程大綱

第一章做全方位的卓越產(chǎn)品經(jīng)理：基礎(chǔ)認(rèn)知（3小時(shí)）

1.什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的三層次模型

2.為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理

3.產(chǎn)品經(jīng)理是什么？

4.AI浪潮下產(chǎn)品成功面臨的四大市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)

5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)和能力模型

6.研討：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理在目前工作中會(huì)遇到哪些常見問題？

7.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳實(shí)踐

8.產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

9.產(chǎn)品全生命周期中產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的分工和區(qū)別？

10.如何做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

11.產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑是什么？

12.案例分析：什么是產(chǎn)品經(jīng)理思維？

13.產(chǎn)品思維與哲學(xué)三問

14.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

第二章充分洞察市場(chǎng)精準(zhǔn)捕獲產(chǎn)品機(jī)會(huì)：產(chǎn)品規(guī)劃（3小時(shí)）

1.面對(duì)紛繁的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我們是“想好再干”還是“干了再看”

2.產(chǎn)品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡

3.產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值是什么？

4.研討：新產(chǎn)品規(guī)劃中常見的誤區(qū)和典型問題

5.什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃是好的規(guī)劃

6.讓產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學(xué)”的過程

7.正確理解市場(chǎng)環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）

8.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合分析

9.演練：如何理解市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估

10.如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)和制訂有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)

11.明確市場(chǎng)中產(chǎn)品的定位

12.以什么樣的產(chǎn)品策略去滿足細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合

13.制訂產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和相關(guān)輸出

14.產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場(chǎng)”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

15.演練：如何立項(xiàng)和制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃書

第三章深入理解客戶讓好產(chǎn)品自己會(huì)說話：需求管理（3小時(shí)）

1.需求的定義和相關(guān)分類

2.保障產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要方法：需求管理

3.分享：需求管理中遇到的問題

4.產(chǎn)品需求從哪里來？需求收集不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人的事情

5.做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶

6.目標(biāo)用戶的具象化（工具：用戶畫像）

7.演練：如何對(duì)于目標(biāo)用戶進(jìn)行用戶畫像的方法

8.采用場(chǎng)景分析法，深入發(fā)掘目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和需求

9.演練：使用用戶旅程圖發(fā)掘用戶痛點(diǎn)和需求

10.準(zhǔn)確把握用戶的需求的5個(gè)要素

11.如何分析用戶需求？（Y模型、5why）

12.分享：如何識(shí)別偽需求

13.為什么產(chǎn)品經(jīng)理不能滿足用戶所有的需求？

14.產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)排序工具：kano模型

15.需求分發(fā)基本原則

16.采用需求跟蹤矩陣RTM對(duì)于需求的分解和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤

17.成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶的需求和場(chǎng)景

18.產(chǎn)品創(chuàng)新的加減乘除方法

19.案例：成功的產(chǎn)品創(chuàng)新分析

第四章把產(chǎn)品做好賣爆：產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理（3小時(shí)）

1.如何一次性把產(chǎn)品做好？

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3.MVP和敏捷開發(fā)模式

4.如何組建PDT項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)

5.研發(fā)過程管理中產(chǎn)品經(jīng)理常見工作

6.分享：產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中幾個(gè)常見的問題處理機(jī)制

7.產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目的方法和項(xiàng)目狀態(tài)上報(bào)機(jī)制

8.研討：在產(chǎn)品生命周期維護(hù)管理中存在哪些問題？

9.生命周期管理是門小投入大回報(bào)的業(yè)務(wù)

10.如何構(gòu)建生命周期管理團(tuán)隊(duì)

11.生命周期管理的模式

12.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期內(nèi)主要要做的工作

13.構(gòu)建VOC體系收集用戶痛點(diǎn)，提煉產(chǎn)品需求

14.產(chǎn)品迭代的4個(gè)階段

15.演示：生命周期終止評(píng)審

陳老師

工作經(jīng)驗(yàn)

研發(fā)管理資深咨詢師、IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳最佳雇主評(píng)選委員會(huì)特聘專家；

15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國(guó)企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；

負(fù)責(zé)過寬帶接入類、網(wǎng)絡(luò)安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡(luò)類、智慧城市類等各類型ICT產(chǎn)品上百個(gè)項(xiàng)目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作;

為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個(gè)企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。

客戶經(jīng)驗(yàn)：

長(zhǎng)飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達(dá)醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團(tuán)、御微半導(dǎo)體、傲雷集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：從產(chǎn)品概念到商業(yè)成功-做卓越的產(chǎn)品經(jīng)理(深圳)

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