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民法典背景下企業(yè)勞動用工風險防范與合規(guī)管理
【課程編號】：MKT054185
民法典背景下企業(yè)勞動用工風險防范與合規(guī)管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動關(guān)系管理培訓
【時間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月20日980元/人
2022年11月10日 到 2022年11月11日980元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供民法典背景下企業(yè)勞動用工風險防范與合規(guī)管理相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：成都勞動用工風險培訓
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課程介紹：
隨著《中華人民共和國民法典》的全面實施，勞動用工領(lǐng)域的法律合規(guī)要求發(fā)生深刻變革。民法典雖未直接規(guī)定勞動關(guān)系，但其對人格權(quán)保護、合同效力、侵權(quán)責任、個人信息處理等領(lǐng)域的規(guī)范，與勞動法交叉融合，重構(gòu)了企業(yè)用工管理的底層邏輯。例如，民法典明確用人單位需履行性騷擾防范義務(wù)、規(guī)范個人信息收集流程，并賦予勞動者對重大誤解協(xié)議的撤銷權(quán)，這些均對企業(yè)用工合規(guī)提出更高要求。
本課程基于上述背景設(shè)計，旨在幫助國企人力資源管理者系統(tǒng)掌握民法典與勞動法融合下的合規(guī)要點，通過政策解讀、典型案例剖析與實操工具演練，構(gòu)建風險防控體系，助力企業(yè)實現(xiàn)從“被動合規(guī)”到“主動治理”的轉(zhuǎn)型。
培訓收益：
1、系統(tǒng)掌握法律合規(guī)要點
深入理解《民法典》與《勞動法》的交叉適用規(guī)則，掌握人格權(quán)保護、個人信息處理、合同效力等核心條款對用工管理的影響。
熟悉最新勞動政策（如電子勞動合同、勞務(wù)派遣限制等），確保企業(yè)操作符合法律要求。
2、精準識別與防范風險
通過典型案例剖析（如性騷擾賠償、外包轉(zhuǎn)派遣爭議等），學會識別用工中的高風險環(huán)節(jié)（個人信息泄露、工傷責任劃分等）。
實用防范策略，如制定《員工個人信息管理制度》、規(guī)范外包協(xié)議條款等，降低企業(yè)法律風險。
3、提升實操應對能力
具體操作流程（如外包用工“四步法”、電子合同“三驗”流程），增強合規(guī)管理的可執(zhí)行性。
通過角色扮演、小組討論等形式，模擬處理勞動爭議場景（如離職協(xié)議撤銷、背調(diào)侵權(quán)糾紛），提升應急處理能力。
4、優(yōu)化企業(yè)治理模式
從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動治理”，建立系統(tǒng)性風險防控體系（如性騷擾投訴機制、派遣用工比例核查）。
借鑒行業(yè)標桿案例（如惠州集體勞動爭議、深圳競業(yè)禁止糾紛），優(yōu)化企業(yè)人力資源政策。
培訓人員：
企業(yè)中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、勞資專員等HR。
課程大綱：
第一部分：民法典與勞動法銜接及核心條款解讀
1. 政策解讀
- 《民法典》對勞動用工的影響：人格權(quán)保護（性騷擾防范義務(wù)）、個人信息處理規(guī)則、職務(wù)侵權(quán)追償權(quán)等。
- 最新《勞動合同法》修訂要點：勞務(wù)派遣、經(jīng)濟性裁員程序、電子勞動合同效力。
2. 案例說明
- 案例：員工因重大誤解簽署離職協(xié)議，行使撤銷權(quán)的90日期限（《民法典》第152條）。
- 案例：用人單位未履行性騷擾預防義務(wù)被判賠償（《民法典》第1010條）。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：個人信息泄露、職務(wù)侵權(quán)追償證據(jù)不足、性騷擾投訴處理不當。
- 策略：制定《員工個人信息管理制度》、完善職務(wù)行為過錯追償流程、建立性騷擾投訴響應機制。
第二部分：社保工傷與勞務(wù)派遣合規(guī)管理
1. 政策解讀
- 社保繳納新規(guī)：異地參保、靈活用工社保銜接。
- 勞務(wù)派遣限制：臨時性/輔助性崗位界定、用工比例≤10%、同工同酬要求。
2. 案例說明
- 案例：派遣工工傷責任劃分（用工單位承擔主責，派遣單位過錯按份責任）。
- 案例：外包員工主張勞動關(guān)系成立，法院如何認定“假外包真派遣”。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：工傷認定爭議、派遣用工超比例、外包合同條款模糊。
- 策略：規(guī)范外包協(xié)議（明確管理權(quán)責）、定期核查派遣用工比例、完善工傷申報流程。
4. 操作方法
- 步驟：外包用工“四步法”（合同審查→崗位隔離→過程監(jiān)控→爭議預案）。
案例分享：
1、勞務(wù)派遣員工入職未擔保，新員工攜貨款和設(shè)備跑路
第三部分：外包用工與靈活用工法律風險防控
1. 政策解讀
- 外包與派遣的區(qū)分標準：管理權(quán)歸屬、合同性質(zhì)。
- 靈活用工平臺合規(guī)要點：勞動關(guān)系認定、稅收與社保代繳風險。
2. 案例說明
- 案例：外賣騎手與平臺勞動關(guān)系爭議（從屬性認定標準）。
- 案例：建筑行業(yè)欠薪問題中的優(yōu)先受償權(quán)應用（《民法典》第807條）。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：外包轉(zhuǎn)派遣、靈活用工社保真空、第三方平臺責任轉(zhuǎn)嫁。
- 策略：簽訂“真外包”協(xié)議（排除直接管理）、選擇合規(guī)靈活用工平臺、留存用工過程證據(jù)鏈。
第四部分：人力資源法律風險難點與應對策略
1. 政策解讀
- 電子勞動合同效力：數(shù)據(jù)電文形式合法性、電子簽名要求。
- 背景調(diào)查合規(guī)：信息獲取授權(quán)、隱私保護邊界。
2. 案例說明
- 案例：員工因背調(diào)信息不實起訴公司侵犯名譽權(quán)。
- 案例：員工檔案年齡與身份證沖突，退休年齡認定爭議。
3. 風險點識別與防范策略
- 風險點：電子合同篡改風險、背調(diào)信息源非法、員工檔案管理漏洞。
- 策略：采用人社部認證電子簽約平臺、背調(diào)前簽署《個人信息授權(quán)書》、規(guī)范檔案信息核對流程。
4. 操作方法
- 步驟：電子合同“三驗”流程（驗身份→驗內(nèi)容→驗存儲）。
5. 課堂研討
- 案例辯論：某員工離職后以電子簽名非本人操作主張合同無效，如何處理？
案例分享：
1、廣東省惠州市某企業(yè)員工集體勞動爭議案件（案情分析及處理技巧）
2、深圳某上市企業(yè)某高管與企業(yè)因競業(yè)禁止協(xié)議產(chǎn)生勞動爭議的案例
鄭老師
中國勞資關(guān)系研究院院長、鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風云人物、中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員、中國管理研究院副院長、中國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授、全球商業(yè)智慧共享及實戰(zhàn)互助平臺•師董會導師、首席人力資源官（CHO）導師、廣州培訓師聯(lián)合會常務(wù)副會長、重慶HR私董會副會長、中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問、2012年榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號、2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓師稱號、2016年榮獲中國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師廣東省考評員
暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者
東莞理工學院客座教授、職業(yè)生涯規(guī)劃導師
富士康集團、某企業(yè)特約講師
曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（股票代碼：300376）
該企業(yè)是"神舟"號系列飛船、青藏鐵路、十運會場館、中央政府信息化辦公采購等特大、重大工程指定電源供應商。
曾任：廣東省某大型香港上市公司人力資源中心經(jīng)理（2萬名員工）
長期為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀行金融、中國聯(lián)通、中國電信、富士康集團、前程無憂、智聯(lián)招聘、及高等院校授課，平均每年授課100天以上，累計萬余位學員，客戶滿意度達95%以上，“課程充分落地”、“課程演繹精彩‘’。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：
鄭老師從事HR管理工作20余年，其中任HR高管15余年，其中８年HR經(jīng)理，7年HR總監(jiān)工作經(jīng)驗，精通HR全盤實務(wù)工作，對國企、外資、民企的企業(yè)文化及管理風格熟悉。特別擅長：行為面試技術(shù)（BEI）及試題庫建設(shè)、培訓體系搭建及培訓項目管理（6D）、績效管理系統(tǒng)的創(chuàng)新或優(yōu)化（OKR）、崗位分析與工作說明書的撰寫、企業(yè)HR管理系統(tǒng)的構(gòu)建（微咨詢）。
鄭老師具國家高級人力資源管理師職業(yè)資格（全國統(tǒng)考第五批），任廣東省職業(yè)技能鑒定中心考評員，從事國家人力資源管理師職業(yè)資格認證教學12年，理論授課與實操功底深厚，對搭建戰(zhàn)略性ＨＲ管理體系有深入研究和實操經(jīng)驗，參與多家企業(yè)的HR體系優(yōu)化的咨詢項目。
【擅長領(lǐng)域】：培訓與咨詢
戰(zhàn)略性績效管理/OKR工作法/面試官培養(yǎng)與認證/年度培訓計劃制定輔導/人才盤點/人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)/勞動關(guān)系管理實操/人力資源管理體系構(gòu)建的咨詢或輔導。 國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號。
梁偉權(quán)導師入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
梁偉權(quán)導師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗，以其二十多年的工作經(jīng)歷，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。