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課程介紹

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程收益

• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

• 找到價格與成本的平衡點

• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程對象

• 財務(wù)高級經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管

• 業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)BP

• 企業(yè)管理者，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位負責(zé)人

課程大綱

第一模塊：利潤實現(xiàn)的主要途徑

• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

• 主要利潤實現(xiàn)途徑

第二模塊：成本血型與決策

• 成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：變動成本

AB型：高風(fēng)險高收益，詭異的研發(fā)成本

各項成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系

模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？

• 成本性格的鑒定工具—成本動因

• 成本與重要管理決策

決策專用成本項目

• 相關(guān)與不相關(guān)成本

• 機會成本與沉沒成本

• 可控不可控成本

決策場景

• 決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤

• 決策二：敏感性分析與不確定性

• 決策三：臨時定單決策

• 最支持決策的報表--貢獻報表

第三模塊：成本管控實戰(zhàn)

• 初級武器：成本結(jié)構(gòu)

互動：現(xiàn)場分析公司的成本結(jié)構(gòu)

• 中級武器：價值鏈分析

確認增值與非增值作業(yè)

成本驅(qū)動因素分析

資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化

作業(yè)成本核算原理的案例解讀

案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)

行動學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優(yōu)化

• 終級武器：目標成本

目標成本管理及案例分析

永遠和客戶在一起

第三模塊：成本管控實戰(zhàn)

• 初級武器：成本結(jié)構(gòu)

互動：現(xiàn)場分析公司的成本結(jié)構(gòu)

• 中級武器：價值鏈分析

確認增值與非增值作業(yè)

成本驅(qū)動因素分析

資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化

作業(yè)成本核算原理的案例解讀

案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)

行動學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優(yōu)化

• 終級武器：目標成本

目標成本管理及案例分析

永遠和客戶在一起

第四模塊：成本路徑分析與規(guī)劃

• 成本預(yù)算

• 成本執(zhí)行結(jié)果分析

成本差異體系建立

成本責(zé)任部門分析

第五模塊：企業(yè)關(guān)注的幾項重點成本管控

• 吸金成本項目：

庫存管理中的成本控制

- 啤酒游戲?qū)е碌某杀静▌?/p>

- 零庫存的原理

銷售成本的變形：應(yīng)收賬款

- 客戶辨識

- 賬期設(shè)計對各種成本的影響

- 應(yīng)收賬款的流程設(shè)計

• 采購部成本控制：全方位解決方案

• 研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險高收益

• 財務(wù)部成本控制

費用：利息-糾結(jié)的作用

財務(wù)組織變革--共享中心

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