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課程背景

績效是企業(yè)的生命線，而績效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶來高績效？教練型領(lǐng)導(dǎo)者！在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術(shù)來幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？

領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會等靠要？

領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導(dǎo)反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦怠？

95后新員工、管培生有個性有想法，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益

建立VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運用，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力

學(xué)會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場成功要素的情商理念和方法

學(xué)會高績效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象

課程大綱

第一部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需

教練型領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的不同之處

觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式

教練型領(lǐng)導(dǎo)者工作全景圖

第二部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道

企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全局觀

教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)

績效驅(qū)動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動力

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的7大信念假設(shè)和無我狀態(tài)的基本功

實戰(zhàn)練習(xí)：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)

第三部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心技術(shù)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型

高績效團隊的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點匹配

SMART高績效目標(biāo)管理與溝通共識的四步驟和演練

團隊人才盤點分析與教練輔導(dǎo)策略

實戰(zhàn)練習(xí)：年度團隊目標(biāo)梳理和達(dá)成共識的教練實戰(zhàn)技術(shù)

第四部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的日常工具

愛心同在與同理心激發(fā)員工的團隊歸屬感

3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導(dǎo)效果

5大強有力提問的舉例與話術(shù)

高績效教練GROW工具如何績效倍增

講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩

實戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用績效倍增GROW工具、講師點評

第五部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的賦能激勵

組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）

哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練

時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法

觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點討論

實戰(zhàn)練習(xí)：績效優(yōu)和績效差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋

第六部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力

盤點利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格

情感賬戶投資的利他心和感恩心

發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說服策略

實戰(zhàn)練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團隊工作中的運用（世界咖啡）

第七部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)修煉

高績效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法

激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法

教練技術(shù)在績效管理全流程中的運用和輔導(dǎo)面談技術(shù)

STAR價值觀管理創(chuàng)造高績效的視頻與方法

實戰(zhàn)練習(xí)：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術(shù)與演練

第八部分丨總結(jié)和落地行動計劃

學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)

個人學(xué)習(xí)收獲分享

依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)

楊老師

金牌講師、PCC高管教練、團隊教練

北京大學(xué)EMBA

美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師

達(dá)德路斯MCT授權(quán)導(dǎo)師認(rèn)證講

六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師

* 世界500強企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

* 國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級PCC教練和CCF認(rèn)證高級教練

* 英國高管教練學(xué)院第一期系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認(rèn)證導(dǎo)師

* 外灘商學(xué)院 “進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力”和“3A教練技術(shù)”認(rèn)證講師

* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師

10多年世界500強醫(yī)療器械奧林巴斯企業(yè)人事總監(jiān)、組織人才發(fā)展部總監(jiān)、兼生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負(fù)責(zé)人和資深高管教練，開展集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型領(lǐng)導(dǎo)力項目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團隊，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

服務(wù)客戶（部分）

國企：招商銀行集團、中國銀行集團、興業(yè)銀行、中海運、杭汽輪、深圳中航國際、宜春公交集團

外企：荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、法國世界500強紅酒公司、科勒、杭州博世、蘋果公司、美國美光半導(dǎo)體、鐵獅門房地產(chǎn)集團、奧林巴斯集團、棧略數(shù)據(jù)

民企：安踏大學(xué)、九州通、美的集團、傳音集團、網(wǎng)易、中研雅集、亞派科技、海森藥業(yè)

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