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課程背景

財務團隊在企業中常會給業務留下“難溝通、難合作”的印象，業務部門認為財務工作只是報銷、預算、核算等，和業務工作沒有直接關系，認為財務部門的規章制度、流程繁瑣，成為業務發展的障礙。為扭轉這種印象需要加強財務團隊影響力建設，例如，在向上及對業務部門匯報時呈現財務的價值，獲取管理層和業務的支持，獲取更多資源；加強業財內部溝通，獲取更多信息，探尋真實動機需求，創造更多解決方案。

本課程從提升財務影響力出發，打破跨部門的溝通壁壘，實現財務的價值創造，幫助企業持續經營助力。

課程收益

1. 掌握溝通技巧，實現業財之間高效交流，增強業財協同。

2. 提升沖突管理能力，有效增進理解，建立正向業財關系。

3. 明確匯報技能對呈現財務價值、獲取更多資源的重要性，提升匯報能力。

【課程流程】

模塊一：關于財務影響力

1. 有影響力財務人思維特點

2. 有影響力財務組織的特征

3. 案例討論：傳統財務和有影響力財務人的區別

4. 工具：解決問題三步法

模塊二：業財協同：跨部門溝通能力

1. 案例導入：業務負責人需財務立即出一份報價體系設計，但財務認為數據不充分，需要時間收集，深入溝通后發現真正的需求是……

（1）獲取更多業務信息

（2）探尋業務真實需求

（3）沖突管理

2. 工具：聽力三角形

通過獲取業務或合作伙伴的更多的信息及真實動機需求，增加創造賦能業務更多解決方案的可能，增進與業務的信任關系。

模塊三：如何提升影響力

1. 財務如何匯報呈現財務價值

2. 如何獲取更多資源支持

3. 匯報三步法

16:30 講解結束，互動問答

17:00 課程結束 

田老師

田老師致力研究培養企業管理者財務思維的建立，提升企業運營、管理的決策能力，助力企業的業績增長，提升組織效率。教練型管理風格，扁平化管理模式，激發學員能動性和潛力，實戰演練豐富和寓教于樂，博彩眾長，融會貫通；開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強。 曾主導“培養財務總監人才TTT”項目的設計與落地輔導，為企業財務組織打造鏈接業務的橋梁，同時推動了業務團隊財務思維的建立，培養財務內部的內訓師，成為融入業務的路徑，更好的支持并了解業務需求。

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