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課程背景

作為管理者，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)這樣的問(wèn)題：

面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報(bào)表）

降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）

戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）

業(yè)財(cái)部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財(cái)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)財(cái)融合要求越來(lái)越迫切。財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，懂管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場(chǎng)能力，還需要有整體效益化的財(cái)務(wù)思維，才能支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

以構(gòu)建整體財(cái)務(wù)思維為前提，擁有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的戰(zhàn)略眼光（思維）

以掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（報(bào)表）

以助力企業(yè)降本增效為目的，提高企業(yè)資金運(yùn)行的質(zhì)量和效益（成本）

以做好全面預(yù)算管理為核心，有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（預(yù)算）

以打破業(yè)財(cái)信息孤島為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合支撐業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)（業(yè)財(cái)）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)中層管理者、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

企業(yè)/行業(yè)：國(guó)企、央企、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位

【企業(yè)收益】

1、 培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人開(kāi)源節(jié)流

2、 解析報(bào)表背后秘密，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)視角分析問(wèn)題

3、 建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化經(jīng)營(yíng)

4、 破解成本增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)降本提效利潤(rùn)規(guī)劃

5、 化解預(yù)算落地難題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略拆解目標(biāo)達(dá)成

6、 解決業(yè)財(cái)溝通不暢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合共創(chuàng)價(jià)值

【學(xué)員收益】

1、 成為財(cái)務(wù)思維人才，實(shí)現(xiàn)管理走向經(jīng)營(yíng)

2、 看懂枯燥難懂財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、 收獲財(cái)務(wù)分析工具，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)科學(xué)決策

4、 掌握成本控制方法，助力公司利潤(rùn)目標(biāo)

5、 提升預(yù)算管理水平，推動(dòng)公司質(zhì)量發(fā)展

6、 打破業(yè)財(cái)部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值

 

【課程亮點(diǎn)】

1、沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)：通過(guò)航海主題串聯(lián)學(xué)習(xí)主題，在探索和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。

2、情景化模擬經(jīng)營(yíng)：通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)和情景案例，實(shí)踐財(cái)務(wù)決策，體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)挑戰(zhàn)。

3、跨學(xué)科思維訓(xùn)練：不僅涵蓋財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還融入戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)分析等跨學(xué)科內(nèi)容。

4、實(shí)戰(zhàn)演練與分析：結(jié)合真實(shí)企業(yè)案例，解決實(shí)際問(wèn)題，提高分析和解決問(wèn)題的能力

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：財(cái)務(wù)素養(yǎng)的重要性

【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會(huì)計(jì)，當(dāng)總經(jīng)理就很簡(jiǎn)單了！

【課前測(cè)試】測(cè)一測(cè)你現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)素養(yǎng)吧！

【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問(wèn)題？

模塊一：塑思維：財(cái)務(wù)思維促經(jīng)營(yíng)（AI賦能）

一、探究財(cái)務(wù)思維本質(zhì)

1、必備的財(cái)務(wù)知識(shí)——《會(huì)計(jì)的六大要素》

AI應(yīng)用：利用DeepSeek等工具，快速梳理和理解財(cái)務(wù)知識(shí)體系

財(cái)務(wù)視角看企業(yè)——《企業(yè)資金循環(huán)圖》

AI應(yīng)用：通過(guò)AI可視化工具，動(dòng)態(tài)展示企業(yè)資金循環(huán)

3、財(cái)務(wù)思維的原理——《財(cái)務(wù)記賬規(guī)則圖》

二、財(cái)務(wù)思維增進(jìn)效益

1、不同視角看管理——業(yè)務(wù)視角vs財(cái)務(wù)視角

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的儀表板，實(shí)時(shí)對(duì)比業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

從局部轉(zhuǎn)為整體——算部門賬VS算公司整體賬

AI應(yīng)用：利用AI聚合工具，整合部門與公司層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

3、從管理走向經(jīng)營(yíng)——人人都是經(jīng)營(yíng)者

【案例解析1】具備財(cái)務(wù)思維，如何改善經(jīng)營(yíng)管理？

三、財(cái)務(wù)思維場(chǎng)景應(yīng)用

1、不同訂單的承接——更加關(guān)注純利和回款

AI應(yīng)用：AI預(yù)測(cè)模型，評(píng)估訂單的盈利能力和回款風(fēng)險(xiǎn)

自己做還是外包——結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策

AI應(yīng)用：AI成本效益分析工具，輔助外包決策

新設(shè)備還是二手——把錢花在該花的地方

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)投資評(píng)估模型

模塊二：看報(bào)表：透過(guò)數(shù)據(jù)看發(fā)展

一、解析常用財(cái)務(wù)報(bào)表

1.看懂資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪里來(lái)？花到哪里去？

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債表分析工具，快速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)戰(zhàn)演練1】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇

【案例解析2】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫(kù)存、抓人效

2.看懂利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？

AI應(yīng)用：AI盈利分析模型，預(yù)測(cè)未來(lái)盈利趨勢(shì)

【實(shí)戰(zhàn)演練2】盈利驅(qū)動(dòng)樹(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

【案例解析3】如何通過(guò)“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣，實(shí)現(xiàn)新的增量

3.看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的錢是怎么花的？

AI應(yīng)用：AI現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)工具，優(yōu)化資金管理

4.看懂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表——事件的原因？細(xì)節(jié)是什么？如何下一步行動(dòng)？

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告生成器

【案例解析4】某出納一年晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，這四張表，為何深受老板喜歡？

【案例解析5】年度經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告

二、掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.篩選決策需要數(shù)據(jù)——科學(xué)運(yùn)用一個(gè)原則，五大數(shù)據(jù)

AI應(yīng)用：AI數(shù)據(jù)篩選工具，快速提取關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

2.把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)——單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)

AI應(yīng)用：AI行業(yè)分析模塊，對(duì)比企業(yè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

【案例解析6】中央企業(yè)“一利五率”評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途——《財(cái)務(wù)分析VS經(jīng)營(yíng)分析對(duì)比圖》

【案例解析7】某上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【實(shí)戰(zhàn)演練3】對(duì)比三家公司指標(biāo)，分析光啟公司指標(biāo)異常原因

三、運(yùn)用指標(biāo)改善經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——財(cái)務(wù)指標(biāo)變化對(duì)比方法運(yùn)用

AI應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)變化預(yù)警系統(tǒng)

2、樹(shù)狀分析找出原因——企業(yè)虧損的真實(shí)原因及改善計(jì)劃

AI應(yīng)用：AI智能診斷工具，快速定位問(wèn)題根源

【實(shí)戰(zhàn)演練4】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例，解析背后真實(shí)的原因

3、運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析——綜合指標(biāo)輕松駕馭公司

【案例解析7】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展？

【案例解析8】如果公司預(yù)期年投資回報(bào)率38%，如何在各部門拆解

4、管理手段解決問(wèn)題——財(cái)務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合

【案例解析9】現(xiàn)場(chǎng)研討運(yùn)用PDCA循環(huán)，改善報(bào)表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

【實(shí)戰(zhàn)演練5】提高客戶回款的三個(gè)階段六個(gè)步驟

【成果產(chǎn)出1】應(yīng)收賬款管理的步驟清單

模塊三：控成本：降本增效出利潤(rùn)

一、重塑降本增效理念

1.樹(shù)立成本全局觀念——成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價(jià)模式

AI應(yīng)用：AI商業(yè)模式分析工具，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

【案例解析10】全局視角下，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合

2.理清企業(yè)成本分類——《企業(yè)成本分類圖》

AI應(yīng)用：AI成本分類識(shí)別工具，精準(zhǔn)定位成本項(xiàng)目

3、把握不同階段重點(diǎn)——核算階段、控制階段、策劃階段

二、成本控制工具方法

1、精益思想找出浪費(fèi)——盤點(diǎn)公司、部門目前存在的浪費(fèi)

【實(shí)戰(zhàn)演練6】企業(yè)存在哪些浪費(fèi)，如何有效節(jié)約

【成果產(chǎn)出2】5個(gè)習(xí)慣4個(gè)常識(shí)3個(gè)措施

2、成本控制六大方法——消除浪費(fèi)法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

AI應(yīng)用：AI成本控制方法推薦引擎

【案例解析11】經(jīng)營(yíng)者如何一手抓收益，一手控質(zhì)量？

3、頭腦風(fēng)暴成本策劃——有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游

【案例解析12】蘋果公司獨(dú)特的商業(yè)模式：上下游成本轉(zhuǎn)嫁

【實(shí)戰(zhàn)演練7】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

【成果產(chǎn)出3】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單

三、降本增效措施應(yīng)用

1、研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制——目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等工具運(yùn)用

2、采購(gòu)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)——外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法

3、用工成本有效降低——不同用工模式組合、改良薪酬績(jī)效等

AI應(yīng)用：AI用工成本分析與優(yōu)化工具

【實(shí)戰(zhàn)演練8】以自身企業(yè)為例，分模塊分組研討降本增效措施

模塊四：管預(yù)算：全面預(yù)算達(dá)目標(biāo)

一、運(yùn)用預(yù)算戰(zhàn)略拆解

二、工具融合編制預(yù)算

三、跟蹤考評(píng)達(dá)成目標(biāo)

第五講：會(huì)融合：業(yè)財(cái)融合創(chuàng)價(jià)值

……

林老師

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)效羅盤——AI賦能經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)財(cái)融合(長(zhǎng)春)

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