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課程背景：

對(duì)企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個(gè)必要條件，然而對(duì)于這兩個(gè)條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。

本門(mén)課程緊扣本土企業(yè)實(shí)際情況，不僅讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識(shí)和原理，而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實(shí)際存在的問(wèn)題，為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對(duì)性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。

本門(mén)課程講師曾長(zhǎng)期在人力資源咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)多年，具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容以案例教學(xué)為主，強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的課堂互動(dòng)，讓學(xué)員在課堂上增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)闊眼界、培養(yǎng)技能。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論

第二章 人力資源也需要盤(pán)點(diǎn)－組織定崗關(guān)

1.部門(mén)設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門(mén)

2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)

第三章 讓員工“動(dòng)”起來(lái)－企業(yè)績(jī)效關(guān)

1.績(jī)效管理－考核不等于管理

2.績(jī)效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系

3.績(jī)效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤

4.績(jī)效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”

5.績(jī)效反饋－面談很重要

6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程最重要

第四章 “錢(qián)”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)

1.薪酬問(wèn)題－企業(yè)薪酬八宗罪

2.崗位測(cè)評(píng)－崗位之間論高低

3.薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著

4.操作指南－在公認(rèn)中尋找“公平”

第五章 用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)

1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的

2.選拔員工－德能勤績(jī)哪個(gè)更重要

3.操作指南－選拔工具包里的“是與非”

第六章 制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關(guān)

1.企業(yè)文化－用文化留住人心

2.現(xiàn)實(shí)問(wèn)題－理念制度兩張皮

3.文化塑造－員工接受的才是有效的

馮老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，專(zhuān)注企業(yè)薪酬、績(jī)效、用工風(fēng)險(xiǎn)及員工管理，國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)，河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)，福建特步體育用品特聘顧問(wèn)等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專(zhuān)家，多年培訓(xùn)過(guò)程中，為不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家客戶(hù)的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：

專(zhuān)注：馮老師專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績(jī)效體系建設(shè)與設(shè)計(jì)；員工關(guān)系管理，員工的激勵(lì)、職業(yè)化為主。以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)！

生動(dòng)：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái)，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中收獲知識(shí)、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、所有的課程皆是多年通過(guò)咨詢(xún)成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員聽(tīng)課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個(gè)角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場(chǎng)即可將所學(xué)知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》 《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《錢(qián)要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計(jì)》 《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

培訓(xùn)用戶(hù)：

主要咨詢(xún)客戶(hù)：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)、福建德?tīng)柣蒹w育用品公司、中國(guó)工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶(hù)：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥(niǎo)集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國(guó)bbs汽車(chē)輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時(shí)代廣告公司、利郎（中國(guó)有限公司）、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺(tái)、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)、海峽日?qǐng)?bào)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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