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課程介紹

財務報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！

本課程針對的是對財務有基礎知識的企業(yè)中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

課程目的

了解財務報告的總體結構和分析手段；

學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；

微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風險，尤其是財務風險的問題；

課程對象

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等

課程提綱

一：財務分析總論

1.從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義

2.財務分析的程序和方法

二：經(jīng)營政策和財務政策

1.經(jīng)營周期和財務政策以及經(jīng)營政策的關系

2.自我可持續(xù)增長以及影響的因素

3.企業(yè)價值和發(fā)展的目標

4.MVA 和EVA

5.財務戰(zhàn)略的價值管理

三． 信用分析

1. 信用分析就是風險分析---風險的分類

2. 財務杠桿、經(jīng)營杠桿和總杠桿的理解

3. 信用的流動性分析、償付能力的分析

4. 資本結構的結構、質(zhì)量和調(diào)整分析

5. 長期最優(yōu)負債和資本結構的組合

6. 債務資本的動因

7. 資本結構的指標分析

8. 財務困境以及相關指標的理解

四． 獲利能力的分析

1. 獲利能力的指標分析

2. 利潤表的層次、結構和結果分析

3. 杜邦財務分析法

五． 資產(chǎn)管理

1. 現(xiàn)金管理的特點和結構性分析

2. FCFE---FCFF分析

3. 現(xiàn)金管理目標---最佳現(xiàn)金擁有量的分析

4. 應收賬款DSO法

5. 存貨管理的加速器理論

6. 營運資本的管理---現(xiàn)金周期管理的應用

六：如何判斷企業(yè)風險

1. 風險分析---風險的分類

2. 財務杠桿、經(jīng)營杠桿和總杠桿的理解

3. Z模型

注意：1）本課程設置原則為2天(12---13小時,如果超時，要另行收費)，課程設置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。

楊老師

楊凌彬老師—高級財務分析師，高級講師

畢業(yè)于四川大學、香港大學

澳大利亞DEAKIN university；

會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；

咨詢項目：

曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

授課風格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學員提供了建立經(jīng)濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財務人員財務課程：

精通財務出利潤：做一個有財務智慧的管理者

預算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司：企業(yè)財務報告分析

實施內(nèi)控，解決風險：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財務專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財務負責人的財務培訓

【著作書籍】

《精通財務出利潤（經(jīng)理人財務知識速成）》

部分服務客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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