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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，企業(yè)發(fā)展前提是解決戰(zhàn)略決策問題。如何把握企業(yè)發(fā)展的基本邏輯，提升戰(zhàn)略決策水平對企業(yè)的發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展非常關鍵。如何把握好這些課題，《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》給出答案。

課程內容：

課程闡述了企業(yè)發(fā)展的基本命題、企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的基本要素、企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略布局等，提供了全面的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的核心內容。

課程收益：

1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；

2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器”。

適合對象：

適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點：

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；

2．實戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；

3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術語；

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題

1.1企業(yè)本質與戰(zhàn)略管理、運營管理

1.2企業(yè)本質與公司治理

1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展

1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強

1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式

1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

二、企業(yè)經營戰(zhàn)略決策

2.1企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念

2.2企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型

2.3企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本特征

2.4企業(yè)經營戰(zhàn)略決策影響因素

2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別與聯(lián)系

2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經營戰(zhàn)略決策失誤分析

三、競爭戰(zhàn)略決策

2.1什么是戰(zhàn)略管理

2.2競爭力公式與競爭戰(zhàn)略決策

差異化戰(zhàn)略

總成本領先與集中戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略

金字塔戰(zhàn)略

2.3競爭態(tài)勢分析

行業(yè)成功關鍵要素分析

競爭對手分析

2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團、燕京啤酒等

2.5互動：結合某個企業(yè)進行行業(yè)成功關鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業(yè)）

三、戰(zhàn)略決策分析

3.1外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析：PEST

中觀行業(yè)分析：

市場分析

集中度分析

五力分析

標桿分析

3.2內部企業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)有業(yè)務分析

資源能力分析

3.3 SWOT綜合分析

3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數據、東經包裝、，某設計院等

3.5互動：結合當前經濟形勢，運用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對小組內所屬企業(yè)（指定）進行戰(zhàn)略分析

四、戰(zhàn)略布局

4.1公司戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略

事業(yè)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

4.2經營戰(zhàn)略

增長型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略

組合性戰(zhàn)略

4.3行動戰(zhàn)略

進攻戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略

4.4成長戰(zhàn)略

有機內生成長戰(zhàn)略

外延式成長戰(zhàn)略：合資與收購兼并

4.5案例：花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團等

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰(zhàn)略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰(zhàn)略咨詢首席顧問，《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型理論創(chuàng)始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業(yè)常年顧問或者獨立董事。他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。

發(fā)表（或即將發(fā)表）的著作：《戰(zhàn)略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉型》 《全球金融風暴下企業(yè)應對策略》《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型》《商業(yè)銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業(yè)局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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