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QCC品管圈活動

【課程編號】:NX02574

【課程名稱】:

QCC品管圈活動

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:QCC培訓,品管圈培訓

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課程大綱:

一、QCC的功能與現(xiàn)狀

QCC與石川博士

我國早期的QCC和 QCC的新發(fā)展

QCC現(xiàn)狀和QCC品管圈的特點

QCC展望

QCC的目標宗旨

QCC活動的基本理念/精神

QCC企業(yè)管理之間的關(guān)系

QCC的作用

QCC的種類

二、企業(yè)如何開展QCC

QCC活動的主要內(nèi)容

創(chuàng)造條件,引導趨勢

工作原則

建立組織構(gòu)架

案例分析

正確立項

開展各種有聲有色的活動

適時發(fā)布成果

評價功效與持續(xù)推進

各種有效的QCC形式

三、確保QCC有效運作的要點

高效的會議機制

建立數(shù)據(jù)思維格式的報告

案例:外資企業(yè)的《品質(zhì)報告》

選擇決定管理,取舍決定利益

性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡

拓展思維空間

四、如何防止QCC失效

QCC失效的表現(xiàn)形式

哪些企業(yè)的QCC會低效或無效

企業(yè)應該注意的問題

五、QCC與TQM

實施TQM的三大要素

TQM與拓展QCC范圍

機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

六、QCC與企業(yè)文化

企業(yè)文化的持久魅力

用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)

生動活潑的QCC會議

游戲:卓越的團隊領(lǐng)導人

七、QCC與品管工具

新老QC七大手法

8D

SPC

6SIGMA

ISO國際標準--過程方法

防錯

八、QCC運作案例

九、互動、自由問答

十 實做與發(fā)表

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向:

生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)

質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCCMSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷:

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗,強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合,對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解,尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)

安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

授課特色:

游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發(fā)學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題:

[生產(chǎn)管理類]:《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客戶見證(部分):

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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