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6S管理推行要決
【課程編號】:NX02787
6S管理推行要決
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓
【培訓課時】:2天,12小時
【課程關(guān)鍵字】:6S管理培訓
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課程介紹:
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。
課程大綱:
第一講:企業(yè)為什么需要6S管理
1、什么企業(yè)需要6S
2、企業(yè)自我診斷
3、關(guān)于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之間的關(guān)系
7、6S管理實施原則
8、6S管理精髓
9、誰需要6S管理、
10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師
第二講:推進6S管理的中堅力量——6S督導(dǎo)師
1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師
2、適當和不適當?shù)慕巧?/p>
3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求
5、把握為你準備的升遷機會
6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準備
7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第三講:1S——整理的推進重點
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領(lǐng)
4、推進整理的步驟
5、整理的實戰(zhàn)技巧
第四講:2S——整頓的推進重點
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領(lǐng)
4、推行整頓的步驟
5、整頓的實戰(zhàn)技巧
第五講:3S——清掃的推進重點
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃的推行要領(lǐng)
4、推行清掃的步驟
5、清掃的實戰(zhàn)技巧
第六講:4S——清潔的推進重點
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、清潔的推行要領(lǐng)
4、推行清潔的步驟
5、清潔的實戰(zhàn)技巧
第七講:5S——素養(yǎng)的推進重點
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的作用
3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
4、推行素養(yǎng)的步驟
5、素養(yǎng)的實戰(zhàn)技巧
第八講:6S——安全的推進重點
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全的推行要領(lǐng)
4、推行安全的步驟
5、安全的實戰(zhàn)技巧
惠老師
名課堂特聘專家;國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;
美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。
惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷:
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗,其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗,
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗,先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務(wù)企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓230 余場,獲得一致好評
講課風格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
品牌課程:
生產(chǎn)管理
《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點檢體系》、 《生產(chǎn)精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》
通用管理
《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發(fā)》
備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實際進行系統(tǒng)調(diào)研,針對性開發(fā)與設(shè)計。
咨詢領(lǐng)域
5S項目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理
服務(wù)企業(yè)
蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業(yè)局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團、中光學集團、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。
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企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
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名課堂培訓講師團隊
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實戰(zhàn)型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...