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課程背景:

加工貿易自從1978年8月在珠海縣簽發了第一份來料加工協議，由此開創了我國加工貿易業務的發展。30多年來，加工貿易業務已經經歷了四個階段，目前正值轉型升級階段。加工貿易的長足發展，保證了我國的對外開放政策，保證了外向型經濟的持續發展，也為我國贏得了“世界加工制造業重要基地”的美譽。加工貿易業務同時也給企業帶來了諸多便利。

但是加工貿易業務、政策等是在不斷的優化調整中進行的，對從事加工貿易的企業而言，加工貿易具有“政策性強、專業性強、涉及面廣、業務復雜、技術難度高”的特點，致使很多企業在從事加工貿易業務中操作不規范，導致許多海關風險，因此社會上流傳這樣的話：企業老板談關色變、企業關務表面風光，心中彷徨。

具體表現在，加工貿易海關手冊帳與倉庫實際帳差異大、擅自處置保稅貨物（包括殘次品）、串料、外發沒有備案、深加工結轉未申請關封等等。所有這些違規現象的發生歸根結底是企業各部門與關務嚴重脫節、把違規習以為常化，如業務部門不及時提出合同需求，致使報關部門沒有“量身定制”出口備案項號，為了趕出口，隨便報關，根本無法“對號入座”，導致手冊數據失真，同時業務部門得到的假象是不做合同預測，或有合同不給關務也沒問題，長期以后，關務只能單打獨斗，話語權幾乎與前臺總機并列，讓企業漸漸推向深淵。

課程收益：

本課程，由從事關務管理多年的物流職業經理人、企業培訓師、經濟師、報關員吳老師主講，吳老師管理經驗豐富，運用其在物流管理工作中所提煉出的跨部門溝通技巧、PTT培訓技能、90后員工引導術，以及加工貿易管理經驗成功地設計出一套完整的電子化手冊管理流程：

*思路獨特---首次提出火箭原理講授加工貿易體系框架。

*效果明顯---預估大表，確保手冊備案做到“量身定制”。

*操作方便---輕松實現報關項號的“對號入座”。

*責任明確---超量、未備原因清楚，責任分明，不改善不行。

*部門溝通---讓其他部門由無視變為積極配合、積極咨詢。

*領導放心---企業領導有能力“插手”關務KPI的考核。

更可以把多年來隱藏的各種浪費全部暴露出來，加以改善，這方面的收益足夠能給企業帶來市場競爭力，而無需靠違規以“節省”開支，

讓企業在沒有任何包袱下快樂經營。

課程對象：

企業副總、各部門經理/主管、關務經理/主管等

課程大綱：

吳老師

中國職業經理人（高級物流方向）、報關員、經濟師（人力資源）、培訓師。

1989年-進入江蘇首家外資企業工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業及咨詢公司工作，陸續從事倉管、制造、人事、總務、銷售、報關物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經驗、活學活用、總結經驗，優化流程。

曾用TOC、LP管理技術協助所在企業進行現場管理取得一定經濟實效；精通加工貿易管理實務（最多一年為所在企業核銷8本海關手冊）、熟悉工廠物流流程、善用網絡計劃、橫跨關務制造協同管理、擅長通用類管理課程的培訓，同時憑借自己善于培訓員工的特長，曾為所服務的企業帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團隊。

上海培訓師聯合會會員、管理咨詢師、中華講師網注冊講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿易電子化手冊跨部門協同管理技巧與實務》

《加貿單耗管理決定企業成敗》

《關務鏈與加工貿易規范化管理》

《進出口通關實務》

《基于生產優先的企業關務管理》

《如何做一名稱職的關務經理》

《企業內部供應鏈管理與成本控制》

《TOC在生產管理中的運用》

《物流管理》專業類課程之授課

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