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中層管理人員能力提升培訓(xùn)
【課程編號】：NX05190
中層管理人員能力提升培訓(xùn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：1-2天
【課程關(guān)鍵字】：中層管理培訓(xùn)
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課程大綱
引言 管理五字訣
情、誠、行、恒、悟
管理人員所應(yīng)具備的心態(tài)
管理的基礎(chǔ)知識
管理的定義
管理職能分析
計劃職能：管理的首要職能
組織職能：目標(biāo)實現(xiàn)的保障
指揮職能：保證組織資源的有效銜接
協(xié)調(diào)職能：實現(xiàn)管理平衡
控制職能：實現(xiàn)管理的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分析：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，領(lǐng)導(dǎo)的強制權(quán)、獎勵權(quán)與法定權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)的威望：專長與品德
企業(yè)生命周期與人力資源管理：了解企業(yè)所處的生命周期及相應(yīng)的人員管理
開創(chuàng)期的特點與人員管理
成長期的特點與人員管理
成熟期的特點與人員管理
衰退期的特點與人員管理
中高層管理人員的人力資源管理
角色錯位解析，準確找到你的位置
管理人員角色定位，如何做好一個好領(lǐng)導(dǎo)：做一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該必備的能力
管事先管人，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
了解你的員工，做好日常人員管理
中高層的工作管理之PDCA——44678部隊
1、如何做好工作計劃
2、如何讓工作做到“閉環(huán)”
3、PDCA解析
管理中的溝通與激勵
溝通技巧
溝通的含義及三個要素
溝通的定律
與上級溝通的技巧
與平級溝通的技巧
與下級溝通的技巧
2、有效激勵
常用的激勵理論
常用的激勵手段
韓老師
實戰(zhàn)派講師、咨詢師
中級經(jīng)營師
企業(yè)經(jīng)營管理專家
從業(yè)時間為十七年（海爾集團、法國SEB等）
擔(dān)任過浙江、廣東地區(qū)多家中小企業(yè)管理顧問，致力于企業(yè)經(jīng)營管理。
工作經(jīng)歷：
曾任海爾集團中南事業(yè)部、華南事業(yè)部全線產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)；曾擔(dān)任《海爾冰箱售后服務(wù)快訊》主編；在工作期間，管理模式曾多次作為管理樣板，進行全國推廣。
法國SEB中國區(qū)大區(qū)經(jīng)理，負責(zé)SEB山東區(qū)、河南區(qū)的產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)工作；
中高發(fā)動機有限公司營銷總監(jiān)，負責(zé)公司船用發(fā)動機的全國銷售工作。
常年致力于企業(yè)管理，并在浙江、廣東地區(qū)的多家中小企業(yè)擔(dān)任過管理顧問。通過對各種類型的企業(yè)深入調(diào)研，掌握企業(yè)對人才的需求及公司管理之道。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
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名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強華人講師之一 榮獲2010年“中國品牌講師”稱號 福建電視...
李建華老師
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型...