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課程簡(jiǎn)介

為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何分解和規(guī)劃本部門(mén)的目標(biāo)?

資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事”？

如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”？

“沒(méi)有任何管理原則比‘目標(biāo)管理（ManagementbyObjective）’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。……將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。”

——DavePackard，《TheHPWay》作者，惠普公司創(chuàng)始人

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》是一門(mén)總結(jié)惠普公司目標(biāo)管理實(shí)踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標(biāo)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，課程的實(shí)質(zhì)反映了“結(jié)果與過(guò)程并重，人與事并重，分享與共識(shí)并重”的管理精神。

內(nèi)容概要

目標(biāo)管理的基本概念

目標(biāo)管理的流程

運(yùn)用目標(biāo)管理的技巧

制定部門(mén)工作目標(biāo)

完成目標(biāo)

評(píng)估目標(biāo)

課程大綱

第一天上午

一、第一單元：目標(biāo)管理總論

管理的基本功(討論)

目標(biāo)管理的基本因素(討論)

目標(biāo)管理流程總結(jié)

二、第二單元：了解公司

了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的使命(案例分享與討論)

企業(yè)的文化(案例分享與討論)

企業(yè)的目標(biāo)–每個(gè)人寫(xiě)下企業(yè)目標(biāo)

下午

三、第三單元：目標(biāo)分解

目標(biāo)明確的意義

目標(biāo)管理案例分享

完整目標(biāo)說(shuō)明

目標(biāo)分解說(shuō)明

自己上一級(jí)年度工作目標(biāo)

自己部門(mén)被設(shè)定目標(biāo)討論

分解到自己部門(mén)

分解到自己部門(mén)-教師點(diǎn)評(píng)

按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度目標(biāo)

下午-晚上

四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計(jì)劃

發(fā)展年度計(jì)劃的案例分享與討論

發(fā)展年度計(jì)劃的建立

發(fā)展年度計(jì)劃-講師點(diǎn)評(píng)

按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃的建立

執(zhí)行計(jì)劃分享

執(zhí)行計(jì)劃的反饋

五、第五單元：目標(biāo)與年度計(jì)劃與公司之間的溝通反饋

第二天上午

第二天下午

六、第六單元：領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的具體行為討論與分享

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)故事分享

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)學(xué)員報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)對(duì)學(xué)員報(bào)告點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)對(duì)學(xué)員在一次分享

李老師

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門(mén)總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專(zhuān)家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績(jī)效組織…

【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】

《向惠普學(xué)習(xí)管理》

《目標(biāo)管理》

《計(jì)劃管理》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績(jī)效的組織-執(zhí)行力》

《高績(jī)效的企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造卓越團(tuán)隊(duì)-凝聚力》

《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程

【服務(wù)過(guò)的部分公司和機(jī)構(gòu)目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國(guó)建設(shè)銀行，惠普商學(xué)院、青島建行，北京農(nóng)行，山西農(nóng)行，南京中行，北京中行，成都建行，中國(guó)移動(dòng)，沈陽(yáng)電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業(yè)建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場(chǎng)，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關(guān)，天津海關(guān)，華為技術(shù)有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險(xiǎn)，中國(guó)人壽，施耐得公司，贊華集團(tuán)，北大明天資源科技，北京天潤(rùn)安鼎，泛亞汽車(chē)技術(shù)，大連博濤，北京中科大洋，福建聯(lián)迪，頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達(dá)房地產(chǎn)公司，溫帕爾信息技術(shù)有限公司，開(kāi)心網(wǎng)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，吉林大學(xué)，上機(jī)堂連鎖管理有限公司，長(zhǎng)沙市星座傳奇娛樂(lè)有限公司，山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司，青島海信，中科院計(jì)算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動(dòng)，通過(guò)李老師對(duì)惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實(shí)際工作中常犯的錯(cuò)誤，更重要的是李老師還教會(huì)了我們糾正錯(cuò)誤、解決問(wèn)題的方法論。

---- 河北移動(dòng) 李總

李老師是我們見(jiàn)過(guò)最佳的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。

帶給我們?cè)谇八绰劦氖澜?00強(qiáng)企業(yè)里先進(jìn)的很多管理理念和方法，我們都覺(jué)得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學(xué)管理》的課程非常實(shí)用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動(dòng)式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經(jīng)理的理念的實(shí)戰(zhàn),我們會(huì)把這些有價(jià)值的理念在實(shí)際工作中加以具體應(yīng)用.---孫總

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