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價值流VSM

【課程編號】:NX08457

【課程名稱】:

價值流VSM

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:VSM培訓

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【課程背景】

◆精益工具和技術(shù)的應用在制造和非制造領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想,掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用。

◆本課程注重互動和動手能力,探討浪費和非附加值活動的概念,涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。

◆通過參加本課程的培訓,學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識,同時也可以分享培訓講師

及其他學員在精益工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,從而獲得良好的培訓效果。

【課程目標】

◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及發(fā)展歷史

◆學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確精益工作的方向

◆學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率

◆系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的管理改善手法,從大量實例中感受改善與提升帶來的成果

◆多品種少批量情況下的精益價值流的解決方案:單元化生產(chǎn)線設計方法與運用

◆全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本

【學員對象】

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。

【培訓形式】

◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講 什么是價值流VSM

第一節(jié) 價值流的定義

第二節(jié) 創(chuàng)造某個價值的整個流程

第三節(jié) 價值流圖的組成和作用

第四節(jié) 價值流當前狀態(tài)圖

第五節(jié) 價值流未來狀態(tài)圖

第六節(jié) 精益價值流實施計劃與追蹤

第七節(jié) 價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

第八節(jié) 價值流圖的層次

互動提問

第二講 精益價值流的核心理念-消除浪費

第一節(jié) 精益生產(chǎn)簡介

第二節(jié) 浪費與增值

第三節(jié) 浪費的定義

第四節(jié) 增值與非增值

第五節(jié) 識別生產(chǎn)活動中的七種浪費

第六節(jié) 介紹生產(chǎn)活動中七種浪費

第七節(jié) 消除浪費的四個步驟

第八節(jié) 消除浪費的主要工具簡介

現(xiàn)場調(diào)研與討論:貴公司生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。

第三講 建立價值流圖的四個步驟

第一節(jié) 價值流圖建立的四個步驟簡介

第二節(jié) 選定要研究的產(chǎn)品族

第三節(jié) 當前價值流狀態(tài)圖

第四節(jié) 未來價值流狀態(tài)圖

第五節(jié) 制定并實施價值流改進計劃

第六節(jié) 價值流圖析工具介紹

第四講 價值流當前狀態(tài)圖

第一節(jié) 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖

第二節(jié) 組成一個工作小組并明確職責

◆選擇要研究的產(chǎn)品族

◆了解客戶需求

◆畫出工藝流程圖

◆ 畫出物流

◆畫出信息流

提示: 畫產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。

第三節(jié) 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

第四節(jié) 繪制當前價值流圖

◆在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖

◆計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

第五節(jié) 按照前述浪費的定義,找出當前價值流圖中的各種浪費,為未來價值流圖作準備

案例:某產(chǎn)品當前價值流圖繪制實例

練習:畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

第五講 價值流未來狀態(tài)圖

第一節(jié) 未來狀態(tài)圖規(guī)劃

◆團隊分工

◆定義改善聚焦點

◆建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

◆消除浪費

◆流式化生產(chǎn)

◆按需生產(chǎn)

◆建立統(tǒng)一的改善愿景

第二節(jié) 如何使價值流精益

◆計算客戶需求節(jié)拍時間

◆建立連續(xù)流

◆在不能連續(xù)的地方建立超市

◆改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

◆確立未來狀態(tài)

◆檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因

第三節(jié) 在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖

◆畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

◆加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖

◆計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例:某產(chǎn)品未來價值流圖實例

練習:畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖

第六講 價值流改善計劃及價值流管理

第一節(jié) 制定并實施精益價值流改善計劃

◆精益價值流改善要點

◆精益價值流改善計劃

◆精益價值流改善步驟及時間進度表

第二節(jié) 精益價值流管理

第七講 實施精益價值流的技術(shù)基礎

第一節(jié) 看板拉動技術(shù)-DFT

第二節(jié) 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production

第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

第四節(jié) 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRSI

第五節(jié) 快速換型技術(shù)-SMED

案例: 快速換型的改進實例

一個生活中有趣的價值流改進案例;

第八講 總結(jié)(精益價值流改進案例)

第六節(jié) 管理書籍的推薦(精益書籍)

第七節(jié) 學員提問及問題解答

第八節(jié) 總結(jié)

羅老師

萬向集團萬向錢潮 設備管理

香港福群科技集團 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

【專業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓講師,企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問;

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師;

3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢輔導工作,為服務的企業(yè)實戰(zhàn)應用和解決實際問題,管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。

【培訓課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》

授課風格:

授課富有激情,加上生動的故事案例配合,以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流,以情動人,以理服人,學員易于感悟,接受并改善,從而達到提升學員心態(tài)素質(zhì),提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性,生動活潑,參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維,深入淺出,易學易懂記憶深刻,能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理,多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼,獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應用,擅長體系內(nèi)審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務的客戶:

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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