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課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1角錢(qián)，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。

制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60%————70%的比例。如果對(duì)成本控制不嚴(yán)，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不考慮成本，沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品天然是高成本的狀況。基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國(guó)制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，專門(mén)開(kāi)發(fā)成本降低實(shí)戰(zhàn)課程。從成本的定義與分類開(kāi)始分析，如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)的四個(gè)維度等方面來(lái)探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運(yùn)用先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外公司的管控方法，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

▲ 了解成本的構(gòu)成及分類

▲ 破解成本的本質(zhì)和密碼

▲ 掌握技術(shù)工藝降本的21個(gè)工具

▲ 掌握生產(chǎn)成本控制的8個(gè)工具

▲ 掌握精益管理降本的5個(gè)工具

▲ 掌握推進(jìn)成本管控的組織和流程

課程對(duì)象：

中高層管理人員、車間主管及工藝員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員等

課程大綱

引導(dǎo)理念：

案例分析：大家看一下三個(gè)關(guān)于售價(jià)，成本，利潤(rùn)的等式

1. 售價(jià)=成本+利潤(rùn)

2. 利潤(rùn)=售價(jià)——成本

3. 成本=售價(jià)——利潤(rùn)

第一講：企業(yè)成本分類管理架構(gòu)

一、成本定義和成本意識(shí)

二、成本分類A

1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造費(fèi)用）

2. 管理成本

3. 銷售成本

4. 財(cái)務(wù)成本

三、成本分類B

1. 固定成本

2. 變動(dòng)成本

3. 混合成本

四、成本管理職能如何設(shè)置才科學(xué)

討論：誰(shuí)是成本管理的責(zé)任人？

第二講：技術(shù)降本——決定80%產(chǎn)品成本

1. 過(guò)剩品質(zhì)改善

2. 再生部品改善

3. 部品數(shù)減少改善

4. 部品的共用化改善

5. 材料費(fèi)用降低改善

6. 材質(zhì)變更改善

7. 結(jié)構(gòu)變更改善

8. 加工工藝變更改善

9. 競(jìng)品拆解分析，逆向分析找差距和對(duì)策

案例分析：某電子產(chǎn)品公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)品分析，發(fā)現(xiàn)材料匯總的費(fèi)用比同行貴30%

案例分析：某上市公司家電企業(yè)通過(guò)工藝技術(shù)降本

案例分析：某日資汽車廠通過(guò)M1大鈑金素材減薄專案，單臺(tái)車節(jié)約90元/臺(tái)

第三講：工藝改善創(chuàng)新思維——和田十二法

一、創(chuàng)新六大思維

1. 發(fā)散思維（立體、橫向、逆向、顛倒思維）

練習(xí)：看到了什么？想到了哪些？

2. 收斂思維（集中、求同、聚斂）

案例：棉花糖的游戲

3. 形象思維（想象、聯(lián)想）

練習(xí)：根據(jù)圖例，發(fā)揮想象

4. 直覺(jué)思維

練習(xí)：你肯定撒謊了

5. 靈感思維

6. 邏輯思維

練習(xí)：商店購(gòu)物到底掙了多少錢(qián)？

創(chuàng)新工具：思維導(dǎo)圖軟件介紹

二、和田十二法創(chuàng)新改善

1. 什么是和田十二法？

2. 從十二個(gè)層面創(chuàng)新的分析問(wèn)題

1）加一加：加高、加厚、加多、組合等

2）減一減：減輕、減少、省略等

3）擴(kuò)一擴(kuò)：放大、擴(kuò)大、提高功效等

4）變一變：變形狀、顏色、次序等

……

案例分析：約24個(gè)現(xiàn)場(chǎng)案例，針對(duì)上面每一個(gè)角度列舉工廠實(shí)際改善來(lái)分析

第四講：生產(chǎn)降本增效8大實(shí)戰(zhàn)技法

一、定額法

案例分析：某企業(yè)制定的工時(shí)定額，材料定額

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法

案例分析：臺(tái)資企業(yè)的利差報(bào)表分析

三、目標(biāo)成本法

案例分析：某企業(yè)的競(jìng)品分析

四、消除浪費(fèi)法（七大浪費(fèi)：搬運(yùn)、庫(kù)存、動(dòng)作、過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)度加工、不良品）

案例分析：某30億級(jí)別企業(yè)的七大浪費(fèi)改善匯報(bào)，節(jié)省3000多萬(wàn)元

五、點(diǎn)的改善（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析）

1. 動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則

2. 人體動(dòng)作五等級(jí)分析

3. 人體手部動(dòng)作18項(xiàng)分析

3. 動(dòng)作改善20項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技巧

案例展示：某工廠動(dòng)作改善20個(gè)案例分別展示，提高效率30%以上

六、線的改善（線平衡分析）

1. 節(jié)拍的理解（ST，CT，TT的區(qū)別）

2. 木桶理論與線平衡

3. 線平衡的計(jì)算公式

4. 線平衡10步法

5. 線平衡改善工具ECRS

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)試題參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算線平衡率

討論互動(dòng)：調(diào)高或者調(diào)低流水線的速度，可以提高產(chǎn)量嗎？如何理解的？

案例分析：某上市公司家電企業(yè)線平衡改善，人員減少30%，產(chǎn)量卻提升58%

七、面的改善（布局流程分析）

1. 作業(yè)流程圖的符號(hào)表示意義（加工. 搬運(yùn). 等待. 停滯. 檢驗(yàn)）

2. 如何制作作業(yè)流程圖？

3. 如何改善流程圖？

4. 流程圖改善的常用工具和指標(biāo)

案例分析：蘋(píng)果筆記本電腦主板的作業(yè)流程圖

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)提示作業(yè)信息，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)畫(huà)出作業(yè)流程圖

案例展示：某企業(yè)流程圖分析，線路圖分析，倉(cāng)庫(kù)面積減少80%，生產(chǎn)周期縮短70%

八、VSM改善（價(jià)值流分析）

1. 精益價(jià)值流基礎(chǔ)理論

2. 一件流的原理及好處

3. 實(shí)施一件流的前提條件

4. 實(shí)施一件流的具體步驟

動(dòng)畫(huà)模擬：批量生產(chǎn)與單件流的差異點(diǎn)

案例分析：某工廠沖壓車間一件流生產(chǎn)視頻

討論互動(dòng)：如何在工廠和車間開(kāi)展一件流

第五講：精益管理降本——實(shí)行專項(xiàng)突破

1. 人力成本降低案例分析

2. 品質(zhì)成本降低案例分析

3. OEE改善案例分析（消滅六大設(shè)備損失）

4. 精益物流改善案例分析（降庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)、縮短周期）

5. 組件供貨改善案例分析（提高生產(chǎn)線的效率）

案例分析：某上市公司通過(guò)線平衡分析調(diào)整，人力減少20%，產(chǎn)量增加58%

案例分析：某家電廠實(shí)行管理降本項(xiàng)目，將單臺(tái)人工費(fèi) 由6元下降了一半至3元。

案例分析：某公司通過(guò)搬運(yùn)物流改善，縮短交貨周期60%，庫(kù)存降低2000多萬(wàn)元

案例分析：某服裝廠通過(guò)提案改善，電費(fèi)每月節(jié)省3萬(wàn)多元，效率提高40%

第六講：推進(jìn)全面降本工作

1. 成立成本管理委員會(huì)

2. 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，定好指標(biāo)，分田到戶

3. 例行匯報(bào)機(jī)制

4. 定期檢查

5. 獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制落實(shí)

6. 改善循環(huán)

案例分析：某企業(yè)的全面成本管控標(biāo)準(zhǔn)流程及組織架構(gòu)，項(xiàng)目運(yùn)作全案

李老師

李明仿老師 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

23年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特邀專家團(tuán)講師

曾任：廣東精益生產(chǎn)咨詢公司丨 資深顧問(wèn)師

曾任：臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨 華南廠副總經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理

清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，擔(dān)任期貨套期保值操盤(pán)手。分別取得如下成績(jī)：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)

1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。

2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核，形成良好的績(jī)效文化體系，品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車。

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)

1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。

▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。

▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元

2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問(wèn)

1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。

2、導(dǎo)入線平衡分析，工時(shí)平衡率從56%提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講課程：

《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》

《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能》

《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》

《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》

《制造業(yè)成本降低34個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》

《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》

《采購(gòu)成本降低與談判技巧》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語(yǔ)言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

部分服務(wù)企業(yè)：

央企國(guó)企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國(guó)中車株洲所、中國(guó)中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、深圳自來(lái)水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤(rùn)達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無(wú)錫亨通光電、深圳長(zhǎng)盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技……

知名企業(yè)：魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門(mén)業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門(mén)市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽(tīng)了李老師的2天公開(kāi)課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請(qǐng)李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺(jué)得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽(tīng)懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動(dòng)，尊重學(xué)員，很多刁難的問(wèn)題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師

——中順潔柔江門(mén)工廠 錢(qián)總經(jīng)理

李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問(wèn)題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！

——重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng)

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

——深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任

李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)

我們以前也開(kāi)班前會(huì)，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒(méi)有士氣。但是李明仿老師的班前會(huì)實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一，士氣高漲，班長(zhǎng)講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。

——上海派能新能源公司 張主任

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