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課程背景：

孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴(yán)，五大因素齊全，可謂將，而今天企業(yè)，將者，領(lǐng)導(dǎo)也，三軍易得，一將難求，企業(yè)立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)力更彰顯其魅力，今天，我們將新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力解讀為六維領(lǐng)導(dǎo)力。

課程目標(biāo)：

● 塑造先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力

● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力

● 練就令行禁止的推行力

● 構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力

● 學(xué)習(xí)帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

● 造就不令而行的影響力

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者

課程大綱

導(dǎo)論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)能力四象限： 從平庸到卓越

1. 組織能力緯度和個(gè)人能力緯度下的四種類型領(lǐng)導(dǎo)

1）沉靜型領(lǐng)導(dǎo)

2）卓越型領(lǐng)導(dǎo)

3）平庸型領(lǐng)導(dǎo)

4）明星型領(lǐng)導(dǎo)

2. 為什么要聚焦到領(lǐng)導(dǎo)力？

1）國(guó)家硬實(shí)力：經(jīng)濟(jì)實(shí)力

2）國(guó)家軟實(shí)力：領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)的軟實(shí)力

1. 執(zhí)行力：將既定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果

2. 領(lǐng)導(dǎo)力：確定正向目標(biāo)，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，提升組織績(jī)效

PLC案例：郭士納和朱利安尼偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是卓爾不群

三、從體驗(yàn)到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅

1. 從宗教、政治、商業(yè)、培訓(xùn)、教育總結(jié)發(fā)現(xiàn)六個(gè)方面：學(xué)習(xí)力、決斷力、影響力、教導(dǎo)力、推動(dòng)力、組織力

2. 領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波

3. 領(lǐng)導(dǎo)力四要素：體系、軸心、強(qiáng)度、方向

4. 領(lǐng)導(dǎo)力正方體模型：前、后；左、右；上、下

5. 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型

6. 領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)指標(biāo)

7. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)

1）責(zé)任與使命

2）煩惱=責(zé)任/能力

8. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的五重境界

1）讓使命點(diǎn)燃生命

2）勇于承擔(dān)責(zé)任與使命

3）將最高責(zé)任設(shè)置為使命

4）從自我負(fù)責(zé)出發(fā)

5）清晰人生的七重責(zé)任

課堂練習(xí)題

第一講：先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力——立身之本

一、系統(tǒng)的知識(shí)才是資本，資本才能增值

1. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：周期性發(fā)展

2. 新經(jīng)濟(jì)—可持續(xù)發(fā)展—情景領(lǐng)導(dǎo)力—在環(huán)境不變的情況下，以被領(lǐng)導(dǎo)者為變量

3. 新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力：以環(huán)境變化為變量

4. 新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式

1）常態(tài)管理

2）變革管理

二、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)

1. 知識(shí)的結(jié)構(gòu)

2. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲

領(lǐng)導(dǎo)能量—領(lǐng)袖能量—導(dǎo)師能量

三、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 找—抄—超

2. 創(chuàng)新：通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值

3. 跨界：找榜樣、找?guī)煾?/p>

1）解決企業(yè)文化問(wèn)題：向宗教學(xué)習(xí)

2）解決執(zhí)行力問(wèn)題：向軍隊(duì)學(xué)習(xí)

3）解決訓(xùn)練問(wèn)題：向奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)

4. 求新善變?nèi)齻€(gè)指標(biāo)

四、反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越

1. 反思的三個(gè)指標(biāo)

課堂習(xí)題

五、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具

1. 把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具，用工具解決問(wèn)題

2. 溝通模型：2—2—2—4

3. 研制的三個(gè)指標(biāo)

第二講：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力—立謀之道

一、高明決策的三要素

1. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)科學(xué)面對(duì)問(wèn)題、正確分析問(wèn)題、高效解決問(wèn)題的過(guò)程

2. 元程序：處理問(wèn)題的思維習(xí)慣與首選路徑

1）既要重局部更要重全局

2）既要多謀更要善斷

3）既要利弊更要是非

3. 從輸?shù)节A，到雙贏，領(lǐng)導(dǎo)者能做什么？

1）領(lǐng)導(dǎo)者是布局高手（制定規(guī)則）

2）輸—贏—莊家思維

二、決策者的空間智慧

1. 從當(dāng)事到當(dāng)局到局外

1）局外就是莊家，從領(lǐng)導(dǎo)（更高一層）的角度看自己

2. 能言善辯第三等資質(zhì)

3. 豪情磊落第二等資質(zhì)

4. 深沉厚重第一等資質(zhì)

5. 決策的三個(gè)指標(biāo)

三、決策者的時(shí)間智慧

1. 一傳：情報(bào)到位

2. 二傳：參謀到位

3. 扣殺：決斷到位

4. 負(fù)能量是正面能量的4倍

80人擁護(hù)（力量）= 20人反對(duì)的（力量）

四、決策者的辯證智慧

1. 四維平衡模型

優(yōu)秀組織的奧秘：5—4—3—3—模型

2. 員工三維幸福指數(shù)

1）收入指數(shù)

2）公平指數(shù)

3）夢(mèng)想指數(shù)

3. 決策三個(gè)指標(biāo)

課堂習(xí)題

第三講：令行禁止的推動(dòng)力 ——立功之法

一、績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)

1. 績(jī)效常態(tài)分布：

1）勞而無(wú)功30%

2）適得其反20%

3）事半功倍20%

4）事倍功半30%

2. W = F * S

W = A + B + C

3. 如何提升績(jī)效

1）追求成果

2）追求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成果

3）追求更優(yōu)的成果

二、決策者的權(quán)利與效率

1. 權(quán)利：通過(guò)強(qiáng)制的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)利與意志的能力

2. 權(quán)利的六個(gè)要點(diǎn)

1）以動(dòng)機(jī)導(dǎo)航

2）以權(quán)力制約

3）以制度規(guī)范

4）以文化調(diào)配

5）以效果檢驗(yàn)

三、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)

1. 動(dòng)態(tài)計(jì)劃

2. 登山模型

3. 計(jì)劃流程

4. 計(jì)劃三個(gè)指標(biāo)

四、復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善

1. 復(fù)盤式總結(jié)

2. 微軟的標(biāo)準(zhǔn)

3. 動(dòng)態(tài)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

五、承諾到位，執(zhí)行變成自行

1. 效能底下為哪般？

承諾50%+反饋25%+獎(jiǎng)罰25%

2. 承諾管理：

3. 承諾三個(gè)指標(biāo)

六、競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

1. 潛能定律

2. 競(jìng)賽設(shè)置的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1）賽規(guī)設(shè)置的公平性

2）賽種設(shè)置的引導(dǎo)性

3. 賽后激勵(lì)的復(fù)合性

4. 如何激勵(lì)：

1）起始目標(biāo)：提升員工業(yè)績(jī)

2）終極目標(biāo)：培養(yǎng)奧運(yùn)精神

9.3閱兵——激勵(lì)國(guó)人的榮耀感

課堂習(xí)題

第四講：優(yōu)化資源的組織力——立群之術(shù)

一、組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)

1. 讓結(jié)構(gòu)發(fā)力：整合方式

2. 讓規(guī)則發(fā)力：運(yùn)行方式

3. 讓情感發(fā)力：連接方式

二、營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

1. 加利福尼亞紅杉：人才就是人才的最好環(huán)境

2. 什么是人才環(huán)境

1）人才的上下、左右、四重關(guān)系鏈：上司下屬、同事客戶、親屬地緣、師友

3. 三星的三角管理框架

4. 組織的三個(gè)指標(biāo)

三、善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行

1. 工作匯報(bào)流程：有歸納、有成果、有問(wèn)題、有對(duì)策

2. 提升效率最高的是流程

P-©-D-©-A-© 的流程

3. 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

四、正視矛盾，解決組織沖突

1. 沖突

沖突的性質(zhì)：立場(chǎng)、權(quán)益、性格

2. 沖突的八個(gè)等級(jí)

3. 沖突不是壞事：解決沖突是團(tuán)隊(duì)上升的重要階段

五、解決沖突的六項(xiàng)策略

1. 方法和適用條件

1）合作與交易

2）威懾與強(qiáng)制

3）第三方介入

4）折衷與妥協(xié)

5）擱置與回避

6）遷就與忍讓

2. 關(guān)于案例的解析

1）沖突的發(fā)展是從利益沖突到情感和立場(chǎng)沖突

2）技巧：把對(duì)立變成同立場(chǎng)、共情、求同、更高層次的需求

3）沖突也可以設(shè)計(jì)，因?yàn)闆_突讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變

六、情感融通，融洽人際關(guān)系

1. 情商80%圖

唐駿：最大的能力就是讓東家感到幸福

2. 功和謙的關(guān)系

有功有謙

課堂習(xí)題

第五講：帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力——立人之基

一、教導(dǎo)力

1. 將信仰、品格、能力、知識(shí)擴(kuò)展給他人或團(tuán)隊(duì)的能力

2. 傳播：信仰、品格、能力、知識(shí)

3. 產(chǎn)品出自人品

1）全過(guò)程：甄選、培育、使用

2）全員：高層、中層、基層

3）全方位：明道、通法、精術(shù)

二、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越

1. 教練：知行合一，因材施教

2. 選擇：選對(duì)人才

3. 激活：提升意愿

4. 傳授：形成習(xí)慣

5. 突破：創(chuàng)新業(yè)績(jī)

6. 教導(dǎo)力三個(gè)指標(biāo)

三、標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)知行合一

1. 標(biāo)桿管理法的四步操作法：

第一步：尋找標(biāo)本

第二步：設(shè)計(jì)標(biāo)高

第三步：學(xué)習(xí)標(biāo)兵

第四步：普及標(biāo)準(zhǔn)

2. 人類最厲害的技能是模仿

1）貼標(biāo)簽

2）起外號(hào)

3. 三個(gè)指標(biāo)

四、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

1. 接班不是一個(gè)人接班，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的接班

2. 接班計(jì)劃：階梯式提升

3. 未來(lái)上升空間最大的崗位

4. 空降最安全的崗位

課堂習(xí)題

第六講：不令而行的影響力——立德之源

一、影響力的來(lái)源與量級(jí)

1. 影響力：改變他人的兩種力量——強(qiáng)制力、影響力

2. 影響力的5個(gè)層級(jí)

1）3級(jí)忠誠(chéng)

2）2級(jí)擁護(hù)

3）1級(jí)接受

4）0級(jí)靜觀

5）-1級(jí)抵觸

6）-2級(jí)反對(duì)

7）-3級(jí)仇視

二、八種品質(zhì)，建立信譽(yù)賬戶

三、四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力

1. 情、理、利、義

2. 三個(gè)指標(biāo)

四、四季傳承，培育企業(yè)精神

1. 組織文化

2. 培育企業(yè)精神的四個(gè)時(shí)期

1）播種期（信——耳濡目染）

2）成長(zhǎng)期（解——心領(lǐng)神會(huì)）

3）結(jié)果期（行——身體力行）

4）再生期（證——言傳身教）

3. 三個(gè)指標(biāo)

楊老師

楊文浩老師 人力資源管理專家

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特邀導(dǎo)師

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)，清華大學(xué)工商管理碩士

14年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有14年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地200以上企業(yè)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)超500余場(chǎng)次。

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持授人以魚不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課程聽(tīng)得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè)，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器。

1）以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”

2）以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢(mèng)想，謂之“氣”

3）以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂(lè)在其中，謂之“神”

4）以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”。

5）以感悟的方式，聽(tīng)則思，思則行，明其“道”;

6）以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”;

7）以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”;

8）以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”。

主講課程：

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》

《目標(biāo)與績(jī)效管理》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》

《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》

《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》

《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》

《企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建》

《價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維》

部分客戶評(píng)價(jià)：

樂(lè)清匯智堂咨詢：

2014年11月，溫州樂(lè)清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》，課程受到機(jī)構(gòu)高度評(píng)價(jià)，課后學(xué)員為了爭(zhēng)著與老師溝通，有一家證券公司學(xué)員，外圍擠不進(jìn)去，謊稱自己要去機(jī)場(chǎng)，順便載老師過(guò)去，路上，坦誠(chéng)自己就是為了爭(zhēng)取能與老師單獨(dú)咨詢問(wèn)題，專程送老師過(guò)去。

溫州2015第二屆人力資源峰會(huì)：

2015年1月分享《人力資源管理者定位》，課程受到現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，源大副董事長(zhǎng)說(shuō)，楊老師，你的課太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!課程分享精彩紛呈，亮點(diǎn)，痛點(diǎn)，拐點(diǎn)，悟點(diǎn)，發(fā)人深省……，主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師，如下：楊洋灑灑登高臺(tái)，文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田，好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。

江門清華國(guó)際MBA教學(xué)中心：

2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià)課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò)，抓著老師咨詢工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，楊老師不僅專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，授課激情四射，能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。

方圓認(rèn)證集團(tuán)：

2015年3月，武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評(píng)價(jià)課程，課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲，妙趣橫生，小語(yǔ)句大道理：?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化;把自看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會(huì)失落;永遠(yuǎn)不留人，把留核心競(jìng)爭(zhēng)力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以漁!2015用好家里人，解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧。正人先正已，正己先正心，留人留心，不做盆景式理想!獎(jiǎng)要?jiǎng)有?罰要痛心，管要用心，理要?jiǎng)忧?hellip;… 正如方圓張總評(píng)價(jià)：笑點(diǎn)多，痛點(diǎn)準(zhǔn)，悟點(diǎn)新，啟發(fā)深!

蘭州武山聯(lián)社：

2015年9月份，楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng)，為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì)，在聽(tīng)到楊老師課程后，連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評(píng)價(jià)，聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出，切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè)，輕松中收益良多。

四川宜賓黨校：

2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》，受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià)，相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁， 陶醉其中……

部分客戶：

銀行及金融保險(xiǎn)類：

中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行(返2期）、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)村商業(yè)銀行等；人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶）、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券有限公司等。

通訊及電子類：

中國(guó)移動(dòng)（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動(dòng)甘孜移動(dòng)分公司、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、中國(guó)電信龍崗分公司、中國(guó)電信錦州市分公司、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽(yáng)分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期）、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期）富士康集團(tuán)(連續(xù)6期）、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲(chǔ)、湖南通訊、中國(guó)電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動(dòng)、廣州聯(lián)通、廣東電信研究院、永佳集團(tuán)、四川成都移動(dòng)工程公司、廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動(dòng)等。

生產(chǎn)制造業(yè)：

美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返2期）、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期）、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團(tuán)、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、中科南京十四所、長(zhǎng)春市農(nóng)行、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山）有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網(wǎng)、盈德電氣、深業(yè)鵬基集團(tuán)、天能集團(tuán)、深圳共進(jìn)電子、中國(guó)電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子等。

房地產(chǎn)行業(yè)：

中鐵建工集團(tuán)(返3期）、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、中建八局、中建三局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、廣西華潤(rùn)物業(yè)、海南麗湖半島投資開(kāi)發(fā)有限公司、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江門市里村房地產(chǎn)有限公司、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、洈水集團(tuán)等。

電力行業(yè)：

廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔等。

交通、航空行業(yè)：

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)有限責(zé)任公司、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、無(wú)錫歐帕斯、萬(wàn)向集團(tuán)、廣州提愛(ài)思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司等。

家具建材：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建）有限公司、海外裝飾等。

連鎖、快消品行業(yè)/酒類：天創(chuàng)環(huán)保、張?jiān)＜瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)（中國(guó)）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖等。

其他知名企業(yè)：陜西東嶺集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、艾兒思國(guó)際教育集團(tuán)、海控集團(tuán)、天創(chuàng)環(huán)保、國(guó)際私塾、武漢大學(xué)研修班等。

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