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課程背景：

中國經(jīng)濟增速自2010年以來波動下行，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢和特點。其中，供給和需求不平衡、不協(xié)調的矛盾和問題日益凸顯，突出表現(xiàn)為供給側對需求側變化的適應性調整明顯滯后。隨著中國由高速增長轉向高質量發(fā)展，進一步推進供給側改革，城鎮(zhèn)化進程加快導致超級城市化，實施一帶一路戰(zhàn)略，以及國際環(huán)境變幻莫測，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。面對當面中國的經(jīng)濟形勢，結構性調整與改革會朝著想什么方向？供給側改革又會給中國哪些轉型與升級？埋頭拉車不忘抬頭看天，企業(yè)的經(jīng)營決策跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調整發(fā)展戰(zhàn)略，改變經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)結構性機會，成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。

本課程針對政府領導干部、企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經(jīng)濟改革的邏輯主線，并基于人類發(fā)展進程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理。重點圍繞供給側結構性改革與轉型升級新機遇，幫助學員在把握當前中國宏觀經(jīng)濟形勢走向和世界潮流的同時建構宏偉的世界觀和拓寬認知能力，并基于此挖掘新的產(chǎn)業(yè)投資機會和探索可行的投資切入點。

課程對象：

企業(yè)負責人及中高層管理人員

課程收益：

● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。

● 掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅動因素及未來發(fā)展趨勢。

● 洞察供給側改革的背景、內涵與影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉型升級的邏輯及方法。

● 理清基于經(jīng)濟、社會、技術變革的投資方向，識別由供給側改革及系列制度紅利帶來的投資機會。

課程特色：

● 視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結合，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素，跨學科、跨知識點融合，拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀，提升綜合認知能力。

● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在，并結合當前經(jīng)濟政策、技術變革、產(chǎn)業(yè)變遷。

● 通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟學本身是枯燥的，對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結構化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。

課程大綱

第一講：供給側改革的背景與理論邏輯

一、要素驅動經(jīng)濟增長的終結與困局

1. 生產(chǎn)關系的解放與經(jīng)濟活力的釋放

案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變

2. 經(jīng)濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局

案例：海南的“海市蜃樓”

3. 從農(nóng)村到城市的改革路線

案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸

4. WTO與全球化紅利

5. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥

案例：華北地下水之殤

6. 當前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局

案例：國進民退or國退民進？

二、需求側總量刺激政策的反思與修正

1. 需求強刺激的政策約束

1）四萬億刺激的后果

2）資源空間受限

3）貨幣超發(fā)與債務危機

2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸

3. 經(jīng)濟增長動力結構的變化與表現(xiàn)

1）過剩的低端制造產(chǎn)能

2）房地產(chǎn)周期拐點

3）城鎮(zhèn)化進程

4）原創(chuàng)性技術創(chuàng)新

三、供給側結構性改革的理論邏輯

1. 發(fā)展理論邏輯

1）供給學派

2）新供給學派

2. 供給側與需求側差異

3. 供給側改革的中國現(xiàn)實條件與緊迫需求

第二講：中國經(jīng)濟增長軌跡與結構性力量

一、中國融入世界貿(mào)易體系與全球化紅利

1. 二戰(zhàn)后的全球貨幣、貿(mào)易體系

2. 加入WTO后的中國經(jīng)濟驅動與產(chǎn)業(yè)布局

3. 產(chǎn)業(yè)價值鏈互補與中美的蜜月期

4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

二、影響經(jīng)濟的結構性力量：基于5張圖的視角

1. 看圖1：中等收入陷阱圖

1）國際間差距比較

案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比

2）國內城鄉(xiāng)差距比較

2. 看圖2：全球價值鏈微笑曲線

1）掌控技術開發(fā)與產(chǎn)品設計

案例：中興芯片的“被殖民”之路

2）掌控高端的渠道整合

案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的

3）掌控戰(zhàn)略性資源

案例：中國食品油的“淪陷”

3. 看圖3：胡煥庸線

1）全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應

案例：歐洲之王易位史

2）中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟增長極

案例：西部大開發(fā)20年

3）“一帶一路”破美國之局

案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序

4. 看圖4：人口倒金字塔形

1）人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關關系

案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙

2）中國計劃生育政策的成與敗

3）城市化與人口永久性遷徙趨勢

案例：中國不同城市人口的進與出

4）人口數(shù)量與結構對中國可持續(xù)發(fā)展的影響

案例：歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓

5. 看圖5：房價與M2的相關圖

1）房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑

案例：“房主不炒”的“前世今生”

2）中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景

案例：世界工廠的拉閘限電史

3）房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響

案例：李嘉誠的“跑路”

三、處理深化改革的三個關系

1. 兩個背景交代

1）中國兩個“一百年”目標

2）中國社會主要矛盾的變化

2. 改革的帕累托空間壓縮

3. 政府VS市場的博弈與邊界

4. 國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟的爭奪與互補

5. 公平VS效率的沖突與平衡

第三講：供給側改革的內涵與方向

一、引言： 2019年的特殊性

1. 新中國成立70周年

2. 實現(xiàn)第一個一百年目標的關鍵之年

3. 實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年

4. 康波周期蕭條-回升的一個關鍵節(jié)點

二、中國經(jīng)濟發(fā)展的結構性與體制性內因

1. 需求側總量刺激政策的反思與修正

1）四萬億刺激的后果

2）資源空間受限

3）貨幣超發(fā)與債務危機

2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸

3. 經(jīng)濟增長動力結構的變化與表現(xiàn)

1）過剩的低端制造產(chǎn)能

2）房地產(chǎn)周期拐點

3）城鎮(zhèn)化進程

4）原創(chuàng)性技術創(chuàng)新

三、供給側改革的內涵

1. 供給側改革概念的提出與背景

2. 經(jīng)濟高速增長轉向高質量發(fā)展的內涵與路徑

3. 供給側改革的4條戰(zhàn)線

1）勞動力

2）資本

3）創(chuàng)新

4）政府

4. 供給側改革的5大任務

1）去產(chǎn)能

2）去庫存

3）去杠桿

4）降成本

5）補短板

5. 供給側改革的4大殲滅戰(zhàn)

1）化解產(chǎn)能過剩

2）降低企業(yè)成本

3）消化地產(chǎn)庫存

4）防范金融風險

6. 供給側改革的進展和階段性成果

第四講：中國當前經(jīng)濟形勢和供給側政策

一、中國經(jīng)濟的“六穩(wěn)”邏輯

1. 穩(wěn)就業(yè)

案例：對民營企業(yè)的“松綁”

2. 穩(wěn)金融

案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”

3. 穩(wěn)外貿(mào)

案例：跨境電商的“借船出海”

4. 穩(wěn)投資

案例：一個企業(yè)投資與政府投資的博弈故事

5. 穩(wěn)外資

案例：總書記親自“操刀”進博會

6. 穩(wěn)預期

案例：顧雛軍的“經(jīng)濟平反”

二、最新中央經(jīng)濟工作會議與“兩會”解讀

1. 引言：12345工程

1）“第一個百年奮斗目標”

2）“兩個維護”

3）“三大攻堅戰(zhàn)”

4）“四個全面”

5）“五位一體”

2. 中央經(jīng)濟工作會議的8大亮點

3. 中央經(jīng)濟工作會議的4個總結

4.“兩會”的6個總覽

5. “兩會”的1個感悟與3個總結

三、當前宏觀經(jīng)濟政策提煉與解讀

1. 關鍵詞：穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂

2. 關鍵詞：高速增長轉向高質量發(fā)展

3. 關鍵詞：百年未有之大變局與中美貿(mào)易

4. 關鍵詞：供給側改革與“三去一降一補”

5. 關鍵詞：“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具

6. 關鍵詞：“三大攻堅戰(zhàn)”

四、供給側改革實施的短期策略與長期策略

1. 短期策略：放松三大供給約束

1）高行政成本約束

2）高稅收成本約束

3）高融資成本約束

2. 長期策略：圍繞五大財富源泉

1）解除對人口和勞動的供給抑制

2）解除對土地的供給抑制

3）解除金融抑制

4）解除創(chuàng)新抑制

5）解除制度抑制

第五講：供給側改革的投資機會與投資選擇

一、資本市場機會

1. 去產(chǎn)能的機遇：并購

2. 去庫存的機遇：房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育

3. 去杠桿的機遇：股權投資領域的新興行業(yè)

4. 降成本的機遇：直接融資、保護知識產(chǎn)權、要素市場價格改革

5. 補短板的機遇：服務業(yè)消費升級——健康醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、影視傳媒

二、產(chǎn)業(yè)投資機會

1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

2. 服務產(chǎn)業(yè)

3. 新興技術產(chǎn)業(yè)

三、理財與家庭資產(chǎn)配置建議

課程收尾：

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

宋老師

宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家

商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

上海海事大學工學博士

南昌大學經(jīng)濟學碩士

江西財經(jīng)大學MBA碩士生導師

沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團易至出行獨立董事

北京大學、清華大學、浙江大學總裁班特邀講師

曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)

曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)

曾任：正邦集團流通 事業(yè)部物流總監(jiān)

擅長領域：宏觀經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃

曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：

2012年著作：物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型

2013年著作：國際物流與貨運代理運作

2016年著作：物流服務營銷

2009年論文：物流服務供應鏈中基于期權契約的能力協(xié)調

2009年論文：不對稱信息和風險規(guī)避下基于能力期權契約的物流服務供應鏈協(xié)調，

2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters

2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師，帶領學生團隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學十佳”。也曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。

老師超過500場的實踐培訓經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學員有500多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：

01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。

02-為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。

03-構建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。

云峰集團（綠地集團旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：

01-搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。

02-重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。

03-多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

授課案例：

01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領導干部和2000多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國新經(jīng)濟形勢與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。

02-曾為西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西稅務局、江西信訪局、肇慶稅務局、溫州市人大等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得機關領導和學員高度評價。

03-曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。

04-曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。

05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農(nóng)商行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《全球視野下的中國經(jīng)濟發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。

06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設、中國水電顧問、鳳臺電廠等能源與建設單位講授《中國經(jīng)濟趨勢分析與能源行業(yè)機遇》，學員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結合，課程質量相當高。

07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。

08-曾為汾酒集團、長江勘查設計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟、新技術與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機遇把握》課程，學員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。

09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：

《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》

《審時度勢，把握紅利——供給側改革下的中國經(jīng)濟轉型升級與投資機會》

《全球背景下的中國經(jīng)濟發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)揭秘：基于價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級視角》

《聆聽時代最強音 把脈經(jīng)濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟形勢分析》

《新格局、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》

定制課程：

《整裝待發(fā)，重走輝煌之路——新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》

《打造管理執(zhí)行力——團隊建設與卓越執(zhí)行力鍛造特訓營》

《實業(yè)再續(xù)傳奇——傳統(tǒng)企業(yè)武裝互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新》

《新經(jīng)濟下的民營企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

《管理者的管理素養(yǎng)鍛造》

《移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)背景下的社區(qū)服務創(chuàng)新與盈利模式升級》

《高速公路企業(yè)收費營銷創(chuàng)新與服務區(qū)商業(yè)開發(fā)》

《企業(yè)頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃》

授課風格：

◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發(fā)學員思考，經(jīng)常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學員認知能力和認知邊界。

◆ 深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。

◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。

◆ 源于復合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。

部分服務客戶：

【政府單位】江西省委組織部市廳領導干部班、縣處領導干部班、江西省人大、江西高院、江西省林業(yè)廳、江西省水利廳、江西省稅務局、江西省信訪局、江西科協(xié)、西藏稅務局、河南稅務局、樂清市人大、宜春政協(xié)、上饒商務局、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、瑞金縣委、鉛山縣委、奉新工業(yè)園、蘆溪法院、信豐稅務、廣豐開發(fā)區(qū)、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部……

【事業(yè)單位及國企】工商銀行、中國銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、農(nóng)商行、中國人保、中國電建、中國華電、中國水電顧問、浙能電力、山東電建、鳳臺電廠、東方航空、上海綠地、上藥集團、浙江醫(yī)藥、分酒集團、廣州王老吉、上海建工、長江勘探設計院、武漢／青島／菏澤郵政寄遞、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、江西省核工業(yè)、江西省地質局、江西高投、江西水投集團、南昌工控、南昌煙草、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、江西水務、江西廣電、江西公交、江西萍鋼、江西鹽業(yè)、江西高速暢行、南昌中小企業(yè)服務中心、中國人保、樟樹廣電、高安廣電……

【民營企業(yè)】浪莎集團、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、萬科地產(chǎn)、安邦保險、三一重工、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……

部分客戶評價：

我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向。

——南昌市政協(xié) 羅副主席

今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。

——浙大MBA總裁班 方總

作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。

——江西贛州某縣 邱書記

宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。

——天越集團 王總

這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。

——景德鎮(zhèn)科協(xié) 黃主席

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