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【課程背景】

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

【課程收益】

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；

理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。

【課程方式】

理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

【課程大綱】

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

1、稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

2、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶(hù)思維VS傳統(tǒng)客戶(hù)思維

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃

2、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

3、產(chǎn)品創(chuàng)新

4、全渠道營(yíng)銷(xiāo)

5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

6、企業(yè)平臺(tái)化

五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

1、制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

2、流程再造

——組織流程框架設(shè)計(jì)方法

3、阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級(jí)多類(lèi)自主經(jīng)營(yíng)體”

4、人才機(jī)制

——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

5、內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

——定價(jià)方法與機(jī)制

6、內(nèi)部核算

——考核目標(biāo)的流程分解

7、制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

——海爾SST機(jī)制

8、平臺(tái)建設(shè)

9、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1、韓都衣舍發(fā)展介紹

2、被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買(mǎi)手小組制

3、單品全流程運(yùn)營(yíng)體系

劉老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

和君集團(tuán)合伙人

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士

北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進(jìn)專(zhuān)家

第二屆中國(guó)大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

【從業(yè)經(jīng)歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經(jīng)貿(mào)大等十余所高校開(kāi)設(shè)講座，擔(dān)任導(dǎo)師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運(yùn)營(yíng)》、《體系文件文件簡(jiǎn)約化》等多部專(zhuān)著。擁有二十余年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢(xún)、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計(jì)》《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)》《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的卓越運(yùn)營(yíng)》《如何抓住人工智能風(fēng)口》《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》《智能制造浪潮下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與管控》 《構(gòu)建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實(shí)現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》 《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》2期輪訓(xùn)

2018年7月安徽新華書(shū)店集團(tuán)《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車(chē)》2期輪訓(xùn)

2018年3-7月四川廣安愛(ài)眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理》4期輪訓(xùn)

2018年8月廣東朗潤(rùn)集團(tuán)《優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化集團(tuán)管控》3期輪訓(xùn)

2018年8月內(nèi)蒙古蒙西集團(tuán)《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實(shí)踐》3期輪訓(xùn)

2018年9月中國(guó)電建講《工業(yè)4.0時(shí)代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》2期輪訓(xùn)

2018年10月中國(guó)交建講《工業(yè)4.0時(shí)代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》2期輪訓(xùn)

2018年10月江蘇淮河煙草專(zhuān)賣(mài)局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系》2期輪訓(xùn)

2018年10-11月河北鋼鐵集團(tuán)承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓(xùn)

2018年11月國(guó)家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)》2期輪訓(xùn)

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣(mài)的是什么》2期培訓(xùn)

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢(xún)式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓(xùn)

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級(jí)建設(shè)》3期輪訓(xùn)

2020年8月中國(guó)電信《組織變革與流程再造》2期培訓(xùn)

2020年9月學(xué)科網(wǎng)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)》擔(dān)任管理顧問(wèn)6期輪訓(xùn)

2020年10月天津?yàn)I海新能天然氣公司《流程再造》咨詢(xún)式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

【經(jīng)典案例】

安陽(yáng)電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)；

京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；

岳陽(yáng)市自來(lái)水公司管理提升咨詢(xún)，其中績(jī)效薪酬方案在職代會(huì)全票通過(guò)，試運(yùn)行大半年后降低產(chǎn)銷(xiāo)差率三個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造管理效益近五百萬(wàn)元；

學(xué)科網(wǎng)在劉老師的指導(dǎo)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確定營(yíng)銷(xiāo)突破方案，銷(xiāo)售目標(biāo)收入翻番至五個(gè)億。

【部分服務(wù)客戶(hù)】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審服務(wù)，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團(tuán)（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)）、北京糧食集團(tuán)（該項(xiàng)目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)）、北京稻香村食品有限公司（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團(tuán)

常德卷煙廠(chǎng)、湖南中煙公司、紅塔集團(tuán)、河南安陽(yáng)電力公司（該項(xiàng)目獲得2003年度全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)）、河南濟(jì)源電力公司、北京城建集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)建筑集團(tuán)、中建一局、中建三局、萬(wàn)科集團(tuán)、北京城建開(kāi)發(fā)公司、冀東集團(tuán)北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當(dāng)代商城（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)）、北京甘家口商場(chǎng)（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽(yáng)優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團(tuán)、清華大學(xué)出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項(xiàng)目獲得北京質(zhì)量獎(jiǎng)提名）、湘潭水務(wù)公司、岳陽(yáng)自來(lái)水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學(xué)科網(wǎng)、中國(guó)電信、天津?yàn)I海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國(guó)電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》江蘇淮河煙草《流程標(biāo)準(zhǔn)體系》

中國(guó)交建《工業(yè)4.0時(shí)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》國(guó)家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)》

承德鋼鐵集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》中國(guó)電建《工業(yè)4.0時(shí)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

蒙西集團(tuán)《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與實(shí)踐》廣東朗潤(rùn)《優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化集團(tuán)管控》

人大商學(xué)院《卓越運(yùn)營(yíng)》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)智能制造》

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