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【課程目標】

1、熟悉課程開發(fā)理論與技能

2、熟練運用授課控場技能

3、掌握培訓(xùn)體系建設(shè)方法

【課程對象】

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理、中高管理人員

【課程大綱】

模塊一 企業(yè)培訓(xùn)的意義

一、培訓(xùn)的意義

二、培訓(xùn)的3層次

三、企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀

模塊二 培訓(xùn)教學(xué)方法

一、講授法

二、戶外拓展

三、沙盤模擬

四、行動學(xué)習(xí)

五、教練技術(shù)

六、5分鐘演練，點評

模塊三 課程課程開發(fā)的五大利器

一、講師介紹

二、課程大綱

三、課件（PPT）

四、講義

五、流程表（實施計劃）

六、演練：以小組為單位開發(fā)10分鐘微課程

模塊四 如何演繹好一堂課

一、7個有效開場的設(shè)計方法

1.自然法

2.提問法

3.直接法

4.故事法

5.數(shù)據(jù)法

6.案例法

7.游戲法

二、哪些開場死得最快？

三、結(jié)構(gòu)為王

1.理性了解

2.感性認知

四、課堂掌控十大技巧

五、調(diào)動學(xué)員積極性的12招

六、如何互動

1.研討互動法

2.個案互動法

3.角色互動法

4.游戲互動法

七、結(jié)尾的有效方法

1.總結(jié)式

2.號召式

3.幽默式

4.詩詞式

5.故事式

6.對聯(lián)式

八、5分鐘演練，點評

模塊五 培訓(xùn)組織

1.培訓(xùn)時機的選擇

2. 培訓(xùn)通知、學(xué)員選拔的注意事項

3.培訓(xùn)活動的現(xiàn)場實施

4.培訓(xùn)的評估和跟蹤

5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

模塊六 培訓(xùn)體系建設(shè)

一、課程體系的建設(shè)

二、培訓(xùn)制度建設(shè)

三、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

四、演練：以小組為單位設(shè)計培訓(xùn)體系

徐老師

?國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

?音樂治療師

?美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓(xùn)師(CIPL)

?國家人力資源管理師

?國家軟實力課題組特約講師

?中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員

?中國城市經(jīng)濟學(xué)會教育中心特約講師

?中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會會員

從業(yè)經(jīng)歷：

?曾師從美國加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)特聘音樂治療專業(yè)教授學(xué)習(xí)音樂治療技術(shù)。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓(xùn)集團公司、創(chuàng)業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析公司等各類型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)工作及音樂治療工作經(jīng)歷。

?中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓(xùn)導(dǎo)師。

?北京移動通信特邀面試官、TTT講師。

?內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試老師。

核心課程：

《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) 》

精品課程：

《用大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理》、《用音樂讓壓力飛心智體驗課程--職場人士快速減壓術(shù)》、《企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說之道》、《求職面試技巧》等

服務(wù)過的客戶（部分）：

北京移動、四川移動、中國銀行、民生銀行、招商銀行、沈陽郵儲銀行、廣西郵儲銀行、蒙牛乳業(yè)、三元食品、中石油干部管理學(xué)院、中國重型機械有限公司、弗戈工業(yè)媒體、中大網(wǎng)校、交通運輸部管理干部學(xué)院、北京海淀教委、北京財務(wù)專修學(xué)院、華僑大廈、搜房網(wǎng)、開心網(wǎng)、美團網(wǎng)、神州租車、金世紀教育集團、莊子服飾、中國微電影產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

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