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第一章 概論

第一節(jié)、文旅小鎮(zhèn)選址的三大要素

1.資源，即文旅資源必須“特”

①文化是指文化符號、文化資源、文化產業(yè)

②旅游是指旅游資源、旅居、旅行

2.交通，即交通條件必須“順”。無論是觀光還是度假型的，沒有便捷的交通，一樣難以成就文旅。

3.人氣源，即人氣源必須“近”。很多小鎮(zhèn)都選擇在城郊，沒有人氣就沒有一切，更沒有地產開發(fā)的基礎和條件。

第二節(jié)、文旅小鎮(zhèn)拿地的八大風險

1.資源風險

2.規(guī)劃風險

3.交通風險

4.時間風險

5.承諾風險

6.政策風險

7.換屆風險

8.環(huán)境風險

第三節(jié)、理論準備

1.理解文旅小鎮(zhèn)

文旅特色小鎮(zhèn)是依托文化資源和旅游資源,用于休閑度假的小城鎮(zhèn)。

2.小鎮(zhèn)要避免四大誤區(qū)

①做成游樂園

②做成旅游景點

③做成大盤開發(fā)

④做成休閑農業(yè)

3.政府的各項政策

4.新鎮(zhèn)與古鎮(zhèn)的區(qū)別

①客群：新建小鎮(zhèn)依托的是主城消費群體，以年輕人居多；古鎮(zhèn)輻射更廣，可能是某一區(qū)域，或者全國，甚至全世界的游客。

②功能：新建小鎮(zhèn)因為是就近消費，所以時間短、人氣旺、流量大，基功能就是滿足游客玩、吃為主，也就是滿足感官需求。古鎮(zhèn)以度假消費為主，時間相對較長、其功主要是滿足游客內心的某種需求，這是精神層面的需求。

③依托的資源：新建小鎮(zhèn)既然是以玩、吃的感官需求為主，那么游樂設施、餐飲就是主要資源，一些人造的景觀、小品、休閑配套也不可少。而古鎮(zhèn)則是她的歷史感、獨有的文化、別具一格的建筑風格、秀美的自然風景、原生的生活狀態(tài)等，游客尋求的不是感官刺激，而是內心的感受。

④出行方式：新建小鎮(zhèn)一般以結伴而行為主，或者是家庭、或者是同學、或者是同事朋友，結伴的人數較多。因為是就近消費，交通工具的選擇一般是自駕，或者公共交通。而古鎮(zhèn)因為距離較遠，以飛機和軌道交通為主。出游結伴人數少，一般為兩三人，更多時候是獨自一人（不算旅行社組織）。

⑤盈利模式：一個是以收門票為手段；一個是以租金或者地產的表現(xiàn)形式

5.實地考察學習

第二章 項層設計

第一節(jié)、定位

1.定位依據：包括依托的資源、依托的市場、地塊的價值、消費者等四大要素

2.定位作用：就是告訴我們，想做一個什么樣的小鎮(zhèn)。

3.消費分析：包括觀光型和度假型消費需求。

其中，度假型消費需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。

第二節(jié)、開發(fā)模式選擇

開發(fā)模式決定項目的盈利能力，同樣也決定項目的存活能力。開發(fā)主題（主體）不同，其選擇的開發(fā)模式就會不同。

1.游樂地產模式

2.度假地產模式

3.旅游商業(yè)模式

4.旅居養(yǎng)老模式

5.產業(yè)觀光模式

6.古鎮(zhèn)改造民宿模式

7.文旅組合模式

第三節(jié)、盈利模式研究

1.門票模式

2.綜合收益模式

3.產業(yè)收入模式

4.地產收入模式

5.資本運作模式

第四節(jié)、小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.小鎮(zhèn)規(guī)劃的原則：突出小鎮(zhèn)的特色、規(guī)劃產業(yè)發(fā)展、強調文化表達

2.規(guī)劃目的：追求一種境界

規(guī)劃的核心:環(huán)境、建筑、產業(yè)、人的有機融合

3.規(guī)劃的重點：功能布局

功能布局由需求決定 功能規(guī)劃最難的是規(guī)而不亂

功能布局包括產業(yè)、交通規(guī)劃、居住、商業(yè)

環(huán)境、配套等6大內容。

第五節(jié)、小鎮(zhèn)的生存與發(fā)展

梳理生存、生活、發(fā)展的邏輯關系是小鎮(zhèn)開發(fā)的核心。

生存，是指無論當地居民，還是外來的投資客、經營者、甚至是暫住的度假人，都能找到生存的土壤，以自己的方式扎根小鎮(zhèn)。這是小鎮(zhèn)能否持續(xù)發(fā)展的基礎。

生活，包括兩種類型：一是基本的生活需求，二是滿足物質生活之后的精神追求，人們都希望回歸自然、返璞歸真，豐富自己的內心世界。

發(fā)展，是指小鎮(zhèn)的生產力能否足夠支撐穩(wěn)定而持續(xù)的進步。無論是特色小鎮(zhèn)還是文旅小鎮(zhèn)，如果僅靠最初始的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，沒有形成產業(yè)，其生命力到底有多久是值得懷疑的。

第六節(jié)、小鎮(zhèn)的運營

建立起好的運營模式，是小鎮(zhèn)開發(fā)的巨大挑戰(zhàn)。好的運營管理模式，應是“組織管理架構+開發(fā)建設+產業(yè)發(fā)展平臺”等綜合要素考慮的結果。

1．運營兩大重點：旅游基地建設和文旅產業(yè)運營

2．平臺化的思維：包括旅游開發(fā)合作平臺、產業(yè)發(fā)展合作平臺

立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。

案例：麗水A谷油畫城運營管理架構

第七節(jié)、小鎮(zhèn)的服務體系

1．游客 包括公共服務（交通、衛(wèi)生、安全、信息）、接待服務

2．經營者 包括經營環(huán)境、經營秩序、招商政策

3．本地居民 包括物業(yè)服務、生活服務

第八節(jié)、小鎮(zhèn)的品牌

1.品牌建立的基礎

2.品牌的辯識度

3.品牌的傳播

4.品牌的維護

5.品牌的提升

6.品牌的美譽度和忠誠度

陳老師

講師介紹：

蘭課泛太平洋城市智庫 主席

世界華人協(xié)會 專家顧問團地產總顧問

北京大學房地產研究員

北京大學房地產專家委員會 副主任

清華大學/浙江大學/中山大學 客座教授

國家發(fā)改委培訓中心特聘特色小鎮(zhèn)專家

長城商學院/百銳大講堂 特聘講師

中冶、中鐵、中糧、中水電、碧桂園、北京金融街、香港恒基、上海復星、西安紫薇、大連一方、南國置業(yè)等30多家房企特聘導師

綠城地產總顧問、貴陽琉森堡文旅小鎮(zhèn)、麗水.中國A谷、旅順俄羅斯小鎮(zhèn)等多個文旅小鎮(zhèn)總顧問。

【陳仁科簡介】

從親身實踐中鍛造出來的房地產實戰(zhàn)派策劃大師，處于金字塔最頂端的國家級房地產專家。

曾親力主持國內數十個滯銷、積壓項目令之成功翻盤，被業(yè)內驚嘆為“上帝之手”。

擔任國內多個文旅小鎮(zhèn)的策劃總顧問，率先總結出國內首套文旅小鎮(zhèn)方法，引發(fā)業(yè)界震驚。

以思想者的高度，將 實戰(zhàn)經驗予以智慧的凝結，獨創(chuàng)“六字真經”、“煙盒理論”、“五度思維”、“開盤十三小招”等房地產全面運營理論，為中國房地產策劃理論的先鋒人物。

主講課程《房地產開發(fā)決策思維訓練》《房地產二次開發(fā)模式創(chuàng)新》《新型房地產開發(fā)決策思維》在全國巡講高達300多場，參加培訓的學員多達8000多人。

【專論及榮譽】

出版書籍——《地產6堂課》（為北京大學房地產EMBA指定教材）

《警醒華南版快》，被行業(yè)內廣泛討論，引領了全國對華南板塊開發(fā)模式的關注和學習；

《房地產消費迎來體驗時代》一文在全國首次提出房地產體驗概念，被京穗兩地多家專業(yè)雜志轉載；

廣州“雙十佳”專家組委會委員；

首屆中國房地產策劃大獎賽“優(yōu)秀策劃師”稱號；

中國企業(yè)文化促進會企業(yè)形象策劃設計委員會“策劃專家委員”；

廣州多家媒體常年房地產專家顧問

受國內多家媒體采訪報導

【主講機構】

北京大學房地產EMBA

清華大學房地產EMBA

浙江大學房地產EMBA

中山大學房地產EMBA

百銳地產大講堂

【主要課程】

《房地產開發(fā)決策思維訓練》

《房地產二次開發(fā)模式創(chuàng)新》

《新型房地產開發(fā)決策思維》

《文旅特色小鎮(zhèn)的頂層設計》

【最新研討方向】

① 近年專注研究文旅特色小鎮(zhèn)，持續(xù)在國內重點期刊上發(fā)表專業(yè)文章，《不能把特色小鎮(zhèn)概念化》、《文旅小鎮(zhèn)持續(xù)長久發(fā)展的原動力是什么？》等文章閱讀量累計超十萬，引發(fā)各大公眾號爭相轉載。

② 結合操盤經驗，總結出國內首套文旅小鎮(zhèn)的落地方法，形成長達10萬字的專業(yè)課程——《文旅特色小鎮(zhèn)的頂層設計》，并計劃在全國巡講。

③ 與綠城、碧桂園等大牌開發(fā)商建立緊密合作關系，屢次受大牌開發(fā)商邀請，參加文旅特色小鎮(zhèn)高峰論壇，發(fā)表主旨演講，引發(fā)媒體報道熱潮。

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