欧美国产日韩一区_国产视频亚洲精品_老司机福利在线观看_成人精品视频_毛茸茸成熟亚洲人_天天干人人

名課堂-企業(yè)管理培訓網

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>財務管理培訓

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系

【課程編號】:NX23061

【課程名稱】:

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:成本降低培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?

勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?

什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!

什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!

成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!

成本的降低和控制,不僅直接帶來經濟效益,而且還能促進生產等整個企業(yè)管理水平的提升!

可是您知道嗎?中國絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè),在成本方面的情況卻是:

l 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準確、不科學、不及時!

l 2、雕蟲小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生產、工程、采購等10大關聯(lián)部門沒有配合到位!

l 5、沒有建立材料、人工、費用等各項開支的標準!——或者標準本身不標準!

l 6、成本管理的功能殘缺!

l 7、無成本核算管理控制體系!

l 8、現(xiàn)場控制不力!

l 9、超標、浪費、資產流失時有發(fā)生——甚至嚴重!

l 10、無前期的設計成本、決定成本!

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應用!!!

l 12、舍大求小 不明白戰(zhàn)略成本及其應用

l 13、缺乏3全成本思想及其應用!

l 14、缺乏一個好的工具——沒有成功實現(xiàn)ERP、成本管理的信息化與自動化!

l 15、最后一個問題:采購、工程等非財務部門缺乏財務成本知識

您想不想知道:

——1個完整科學準確及時的成本核算體系如何建立?

——怎樣真正做到:預算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理?

——怎樣做到成本控制,真正達成成本目標?

——怎樣選擇一個帶成本核算管理功能的ERP,實現(xiàn)成本與ERP同時同步成功?

——怎樣實現(xiàn)全員成本、流程重組、資源計劃控制、生命周期成本等8個最大的成本降低控制方法?

——怎樣建立一個完整規(guī)范的成本管理體系,依靠完整體系和信息化系統(tǒng)保證企業(yè)級的大成本落地執(zhí)行!強制執(zhí)行!100%得到執(zhí)行!

課程大綱:

第一章企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式

什么是企業(yè)?

企業(yè)的終極目標是什么?

企業(yè)管理的——最高境界/投入與產出成本公式

衡量企業(yè)行為的最終標準是什么?

企業(yè)利潤的粗算法

賺錢的兩種方式

第二章 大財務與大成本業(yè)務體系

一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納

成本管理的成功——離不開大財務、預算管理

究竟——什么是財務管理?

中國企業(yè)大財務管理存在的——致命問題有哪些?

大財務管理的完整業(yè)務體系——28個分子系統(tǒng)構成

大成本的成功與財務、預算的關系

第三章 成本管控的——意義、問題、根源、出路

成本管理控制對于企業(yè)的重要意義

現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題?

制造業(yè)5大指標與成本的關系

問題的——根源何在?

出路何在?

第四章:成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結構

制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結構

制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程、1級數(shù)據(jù)流程

制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系

大成本的——概念

大成本的——核算對象

企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)

大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識

第五章:成本管理的3大內容、5大進階

中國成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國企業(yè)成本管理的3大內容

中國企業(yè)成本管理的5大進階

為什么要講3大內容、5大進階?

第六章:正本清源——制造業(yè)8大廣義生產及成本流程

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產管理者犯的第一錯誤!

2、生產=產品生產?

3、制造企業(yè)生產管理的大流程、對應單據(jù)

4、8大廣義生產及其關系

4.1生產、產品生產、普通生產、正常生產

4.2補做

4.3返工

4.4返修

4.5樣品生產——打樣

4.6研發(fā)試產

4.7自制工裝夾具等低耗品

4.8自制原材料

第七章:制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

大小(廣義、狹義)成本

成本與費用

費用要素、成本對象

成本經過的企業(yè)流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉

成本數(shù)據(jù)結構表

成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價

第八章:制造業(yè)各個部門——成本的概念及降低、控制方法

1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法

營銷的業(yè)務體系

營銷部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技術工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法

技術工程與研發(fā)的業(yè)務體系

技術工程與研發(fā)部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

技術工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生產計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法

PMC生產計劃與物控營銷的業(yè)務體系

PMC生產計劃與物控部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

PMC生產計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法

采購的業(yè)務體系

采購部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法

倉儲的業(yè)務體系

倉儲部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、質量部門——成本的概念及降低、控制方法

質量的業(yè)務體系

質量部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

質量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法

預算管理的組織問題

預算管理部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法

擺正——財務部門在成本中的正確地位

財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、車間(生產執(zhí)行)部門——成本的概念及降低、控制方法

車間(生產執(zhí)行)——業(yè)務及管理存在的致命問題

車間(生產執(zhí)行)管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法

設備動力的業(yè)務體系

設備動力部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法

HR人力資源部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的業(yè)務體系

IT信息化部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法

售后服務的業(yè)務體系

售后服務部門——業(yè)務及管理存在的致命問題

售后服務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章:成本降低、控制最大的8種方法

中國企業(yè)成本控制第一失誤:小成本

企業(yè)完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰(zhàn)略成本法

BPR業(yè)務流程重組法

資源計劃與控制法

預算管理法

標準成本法

ABC作業(yè)成本法

3全:全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應用

第十章:幾個實用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應用

成本性態(tài)——變動成本、固定資產成本、半變動成本

責任成本——可控制成本、不可控成本

標準成本法及成功應用建議

成本中心及應用

量-本-利模型及應用

第十一章:BPR業(yè)務流程重組的威力及成本實現(xiàn)

1、 BPR業(yè)務流程重組——實現(xiàn)成本管理的重要、高級手段

2、 成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務流程重組?

3、 何謂業(yè)務?

4、 何謂業(yè)務流程?

5、 什么是——BPR業(yè)務流程重組?

6、 BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用

7、 BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析

8、 BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行

9、 BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次

10、BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題

11、BPR業(yè)務流程重組——與ERP信息化的關系

第十二章 工具問題——如何成功實現(xiàn):ERP與成本管理信息化?

何謂ERP?

中國ERP成敗的3大主要原因?

成本管理與ERP的關系

存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個基本要求

關于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細化成本管控?

第十三章 關鍵問題——如何構建科學規(guī)范的成本管理控制體系?

1、企業(yè)管理,體系第一

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系?

3.1組織體系

3.2功能體系

3.3業(yè)務體系

3.3執(zhí)行體系

3.4支撐體系

3.5關聯(lián)配合

4、如何構建生產、品質管理控制體系?——實施建議

案例賞析

第十四章、贏在執(zhí)行——如何行動?

1、贈送6把執(zhí)行利劍:

(1) 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務和管理體系改造!

(2) 第二把寶劍——構建完整規(guī)范化的成本體系!

(3) 第三把寶劍——給個好工具:成功實現(xiàn)ERP!

(4) 第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執(zhí)行!

(5) 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用!

(6) 第六把寶劍——關聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行!

2、成本改善項目的計劃與管理

(1)立項

(2)項目執(zhí)行流程

(3)項目工作計劃

(4)項目的管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識

奉獻第一個閃光知識:何謂BPR業(yè)務流程重組?意義?

奉獻第二個閃光知識:現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻第三個閃光知識:中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路!

奉獻第四個閃光知識:——系統(tǒng)分析思維及應用

奉獻第五個閃光知識:——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第六個閃光知識:——物料物流管理規(guī)范

奉獻第七個閃光知識:——企業(yè)15個支撐的核算體系

奉獻第八個閃光知識:——綜合統(tǒng)計的概念、實現(xiàn)方法、作用

奉獻第九個閃光知識:——生產現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻第十個閃光知識:——廣義生產的流程及單據(jù)、控制體系

將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中,獲取更多財富!

案例賞析

1、南方電網

2、XXX電力工程公司

3、核達電力科技

4、XXX發(fā)電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛(wèi)浴(深圳)有限公司

10、光明養(yǎng)豬場

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團

13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團

14、珠海格力空調集團

15、萬科集團

16、方大集團

17、天鍵集團

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團

20、深圳任達電氣集團

21、花都電器集團

即時應用: 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何?

您部門的成本核算、管理、控制如何?

您個人的成本及理財觀念如何?

將如何進行改善?

回顧與總結

回顧——所學知識

總結——核心要點

提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務模塊】

(1)財務(企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務)管理

(2)成本(企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本)管理

(3)計劃、預算、全面預算管理

(4)供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

(5)單一企業(yè)整體管理體系設計、變革流程重組

(6)集團財務和集團管控

(7)成功的ERP培訓、實施、顧問

(8)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師,1987年財經大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有20年的從業(yè)經驗,先后擔任過:財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來,曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè),以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建,并在體系構建之后,親自輔導其實施ERP,實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進,構建了規(guī)范化信息化的管理平臺(規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見),至今,這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前,從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是:深圳偉誠彩印(物流成本財務體系,做到分廠車間班組機臺4級成本核算,能夠事前預知成本)、惠州頌怡(工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化,整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右,詳見案例)

作為中國第一屆注冊會計師,20年從業(yè)經驗,金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師,親自輔導過上100家企業(yè)50多家大集團,4年多的獨立顧問師的經歷,使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長:

1、知識、經驗橫跨三領域:集財務、企業(yè)管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合;這一點幾乎國內罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng),構建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng),且管理與ERP天然結合。

2、系統(tǒng)性極強;從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng),又從財務等分系統(tǒng)角度設計整個企業(yè)系統(tǒng);用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部,從局部反思整體,因而,其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗:具有200多家集團,1000多家企業(yè),數(shù)十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點,使康老師在咨詢領域取得異常成功,而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務體系,這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢:

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現(xiàn):財務輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家!、

2、中國第一個:真正揭示ERP成敗根源!并指出成功之路的企業(yè)管理專家!

3、 中國第一個:知識結構橫跨:財務、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業(yè)管理專家!

4、中國第一個:創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家!5、中國第一個:提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家!

6、中國第一個:把企業(yè)管理與ERP信息化有機結合,使2者皆成功100%—效果同比3倍以上!的企業(yè)管理專家!

7、 中國第一個:創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構成的中西管理思想結合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家!

8、 中國第一個:創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務體系》的企業(yè)管理專家!

9、 中國第一個:把分子公司與集團管控2層有機結合,成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家!

10、 中國第一個:把財務、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結合,給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家!

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻:

1、第一次規(guī)劃設計了中國財務軟件完整體系(金蝶財務軟件的幾乎所有模塊);

2、第一次規(guī)劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng);

3、第一次設計基于集團企業(yè)管理控制的軟件:

4、在中國,第一個設計《成本管理系統(tǒng)》;

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務體系》;

6、中國唯一:知識結構橫跨:財務、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家;

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想!13大企業(yè)核心管理體系;

8、結合中國企業(yè)實情,辨證性地理解應用,創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構成的《企業(yè)管理體系》思想!

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架,并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案!

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產、財務等11個核心業(yè)務有機結合!將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務有機結合!將大財務管理與整個企業(yè)管理有機結合!將管理與ERP信息化有機結合!徹底解決中國企業(yè)的問題!第一個設計——中國企業(yè)整體管理成功!規(guī)范化管理成功!中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架!15個具體執(zhí)行方案!并能帶領其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化!

【授課風格】

條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗,深受學員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式:全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分,利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業(yè)管理系統(tǒng)?》

6、《企業(yè)全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業(yè)的一切!——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發(fā)人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構?》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經營計劃、預算管理?》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控?》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(財務人員提升)》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控?》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控?》

26、《中國ERP成功的第一個聲音!》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現(xiàn)金?!》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網加集團管控?》

31、《互聯(lián)網+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理!》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功?》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)(深圳)、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、(日資)日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)培訓公開課日歷

財務管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

章從大-企業(yè)培訓師
章從大老師

中國人民大學MBA,中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財...

曾國慶-企業(yè)培訓師
曾國慶老師

名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業(yè)技術學院客座教...

楊凌彬-企業(yè)培訓師
楊凌彬老師

楊凌彬老師—高級財務分析師,高級講師 畢業(yè)于四川大學、香港大學 澳大利亞DEAKIN u...

財務管理培訓內訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字

主站蜘蛛池模板: 欧美精品一区二区三区在线播放 | 在线观看国产三级 | 久草免费在线 | 久久久久一区二区三区 | 久久精品 | 伊人网综合 | 欧美黄色片在线观看 | 日日摸天天添天天添破 | 午夜视频在线观看一区二区 | 国产亚洲精品精品国产亚洲综合 | 羞羞视频免费观 | 91久久国产精品 | 色婷婷综合久久久久中文一区二区 | 国产日韩欧美一区二区 | 亚洲视频一区二区三区 | 日韩中文字幕免费在线观看 | 国产精品久久久久久久久 | 日本一区二区三区视频在线 | 91在线播 | 日韩一区二区三区在线观看 | 国产欧美在线观看 | 91精品一区二区三区久久久久久 | 国产精品视频播放 | 中文字幕亚洲区一区二 | 国产偷录视频叫床高潮对白 | 欧美日韩中文字幕在线播放 | 一级全黄少妇性色生活免费看 | 一区二区三区免费在线观看 | 欧美日韩国产一区二区三区 | 国产激情第一页 | 亚洲欧美日本在线 | www.788.com色淫免费 | 日韩久久成人 | 亚洲视频中文字幕 | 久久精品免费观看 | av电影手机在线看 | 草久网 | 黄色永久免费 | 国产精品久久视频 | 天天做日日做 | 韩国毛片视频 |