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授課對象

產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等

課程內(nèi)容

單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義

1.什么叫產(chǎn)品

2.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能

3.產(chǎn)品全生命周期的基本概念

4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析

1.愿景、使命、價值觀

2.產(chǎn)品vs用戶

3.波特的競爭戰(zhàn)略模型

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心

5.技術S曲線和產(chǎn)品路線圖

6.產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走

7.商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片

8.案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品+利潤品

單元三、創(chuàng)新方法和工具運用

1.企業(yè)創(chuàng)新管理分類

2.產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

3.經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER

4.經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽

5.克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新

6.游戲化設計的創(chuàng)新行為分析

7.TRIZ創(chuàng)新工具箱

8.跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代

單元四、產(chǎn)品市場分析和需求分析

1.商業(yè)畫布模型和實戰(zhàn)練習

2.競品分析

3.波士頓矩陣分析

4.技術鴻溝分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析與演練

7.產(chǎn)品組合工具：泡泡圖

8.成本和財務分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調(diào)研方法

1.用戶細分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑

2.用戶調(diào)研方法

a)定性調(diào)研方法：用戶訪談、焦點小組、觀察法

b)定量調(diào)研方法：問卷調(diào)查

3.如何提高與客戶溝通的效率

a)研究用戶心理：同理心

b)表達練習：結(jié)構(gòu)化

c)SMART原則與MECE法則

4.用戶故事和人物志

單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設計

1.GPA路徑管理

2.產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價值與用戶場景

3.產(chǎn)品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）

4.產(chǎn)品原型設計三要素

a)角色 b) 場景 c) 任務

5.常用原型設計工具介紹

單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊和團隊建設

2.幾種不同的跨職能團隊矩陣結(jié)構(gòu)

3.產(chǎn)品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷開發(fā)

a)敏捷宣言和開發(fā)原則

b)敏捷Scrum的三個重要角色

c)敏捷Scrum的三個重要工件

d)敏捷Scrum的四個重要會議

e)敏捷開發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析

5.看板設計與應用

6.項目管理的核心：WBS和風險管控

單元八、產(chǎn)品營銷與運營

1.產(chǎn)品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.產(chǎn)品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR銷售預測分析

5.如何做出讓人眼前一亮的營銷文案

6.產(chǎn)品運營的三個套路：用戶運營，內(nèi)容運營，活動運營

7.案例分析：銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價X復購率

單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析

1.導入期及產(chǎn)品策略

2.成長期及產(chǎn)品策略

3.成熟期及產(chǎn)品策略

4.衰退期及產(chǎn)品策略

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業(yè)常年授課；

《項目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗；

曾任跨國集團公司項目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國培訓中心認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環(huán)境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內(nèi)訓；

項目管理沙盤推演結(jié)合工具實戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)內(nèi)訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發(fā)項目；

美國項目管理協(xié)會PMI的2017年大會演講：項目質(zhì)量管理新法；

擔任內(nèi)蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項目管理認證課及實戰(zhàn)培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經(jīng)理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結(jié)合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結(jié)合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業(yè)最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤；

項目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓結(jié)合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結(jié)合學員互動；

職業(yè)生涯簡介

項目管理專業(yè)培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現(xiàn)場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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