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【課程推薦】

企業(yè)管理者的人才經營課，人力資源管理全解析，解密世界500強公司HR體系，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對性的人才解決方案，打造企業(yè)騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項目，區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，輕理論、重實戰(zhàn)、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！

【課程收益】

1.介紹現代人力資源管理和世界500強互聯網公司的最新理論和實戰(zhàn)。

2.指導管理者和經理人日常工作中的人力資源管理關鍵核心點。

3.了解大數據時代下人力資源管理新方法。

4.掌握如何帶領高績效團隊，協(xié)同作戰(zhàn)的方法。

5.掌握如何慧眼識才、用才、留才。

【目標學員】

企業(yè)管理者、各部門經理

【課程大綱】

一、新時代下組織管理和人才管理

1.作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？

2.以客戶需求為中心

3.小團隊自我驅動

4.平臺發(fā)揮支撐作用

5.市場化的薪酬結算機制促進協(xié)作

2.騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？

3.組織管理，2019年核心關鍵詞有哪些?

二、世界500強企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化

【案例分享】：人力資源管理如何支持企業(yè)不同發(fā)展階段

1.騰訊人力資源組織管理核心關鍵詞

2.騰訊人才經營的特別之處

3.騰訊的企業(yè)文化和價值觀

4.騰訊、阿里和百度的員工關懷體系

【案例分享】：如何控制和解決企業(yè)內耗？

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1)人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應對戰(zhàn)略下人才管理

2)騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

3)基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？

2.人力規(guī)劃中的重要核心點

【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何才能選對人才？

四、人力資源大數據管理

1.人力資源大數據分析模型

2.人力資源大數據的應用場景

1）應用場景一選（招聘選拔）

2）應用場景二用（職業(yè)發(fā)展）

3）應用場景三育（培訓管理）

4）應用場景四留（離職管理）

3.人力資源大數據的有效應用

【案例分析】：google的大數據人才管理怎么做？

【案例分析】：百度的人力資源大數據平臺

【案例分析】：騰訊的HR大數據研究與實戰(zhàn)

五、人力需求評估與獲取

1.人力需求評估

1)如何做公司整體人力需求分析？

2)人力預算、編制預算、成本控制中核心點

【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？

【案例分析】：人才盤點知多少？

【案例分析】：如何根據員工不同特質進行人才管理？

2.如何應對企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？

1)企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點

2)企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點和節(jié)奏。

3)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應對

【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例

3.招聘管理流程

1)招聘管理流程設計對企業(yè)效能的重要性

2)企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設置和重點

【案例分析】：一封騰訊內部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考！

【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應對？

【案例分析】：騰訊如何通過KPI數據提升管理效能？

4.哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯網時代新型招聘渠道

2)如何更好的利用招聘資源？

【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優(yōu)秀的人，作為管理者應該怎么辦？

【案例分析】：空降高管，到底對不對？應該怎么辦？

【案例分析】：搞定團隊融合這個‘’大boss‘’

5.“新生代”想說愛你不容易’

1)新生代的特點

2)管理者對于新生代的管理應對

6.作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目

六、從“找到人才”到“找到杰出人才”

1.人才管理大數據應用場景之選育用留

2.未來人才大數據管理的三個方向

【案例分析】：騰訊的HR信息化到大數據人力資源

3.Ponyma的騰訊人才觀

4.優(yōu)秀人才有哪些特質？——有夢想愛學習的實力派

4.1具備強大的“自驅力”

4.2對工作的“熱愛”

4.3敢于面對挑戰(zhàn)的“勇氣”

4.4氣味相投的“文化匹配”——候選人的價值觀和做事的方法是否和企業(yè)“氣味相投”

5. 如何“尋聘”到優(yōu)秀人才？

5.1“3：4：3”法則

【案例分享】騰訊的人才地圖項目和獵聘項目

5.2 尋聘高端崗位的被動求職者的核心要素

6. 如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才？

7．如何在職位空缺前在公司內部“組建優(yōu)秀團隊？

8. 企業(yè)如何“留才”

8.1招聘前后做到“承諾兌現

8.2提升工作滿意

8.3透明的職業(yè)發(fā)展機會

8.4內部人才流動和人才培養(yǎng)

9. 員工離職后管理怎么做？

【案例分享】：員工離職原因知多少？

【案例分析】：員工員工保留策略分析

【案例分析】：如何應對員工職業(yè)倦怠期？

【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

七、課程小結與Q & A

徐老師

【徐老師個人介紹】：

南開大學人力資源學士，曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗，人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，三年職業(yè)講師。

主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團隊擴張。

擔任騰訊面試官題典管理系統(tǒng)的產品經理和項目經理，帶領設計開發(fā)團隊完成系統(tǒng)設計、開發(fā)和上線運營的全流程，作為項目負責人獲得公司級表彰。

在騰訊期間，負責開發(fā)和主講多門公司內部優(yōu)秀通用素質課程，是騰訊企業(yè)內部講師訓練與課程研發(fā)專家，連續(xù)六年騰訊學院優(yōu)秀講師、人氣講師。

徐老師是具有10年實戰(zhàn)授課經驗的資深培訓講師，多家500強和上市集團公司的咨詢顧問和特聘講師。

【授課理念】：根據不同企業(yè)、不同層級的學員定制化課程，課程更有針對性，案例豐富、輕理論、重實戰(zhàn)。

徐老師主講的《跟騰訊資深HR經理學面試》系列課程成為培訓行業(yè)面試官培養(yǎng)第一課，主講的《騰訊最受歡迎的通用素質課》系列課程，成為多家企業(yè)員工的通用素質必修課。優(yōu)秀的課程反饋，是徐老師課程一直保持超高的滿意度和重復采購率的最有力見證！

【授課特點】：

互聯網產品經理思維、幽默有趣、全實戰(zhàn)、多案例、全干貨！

【企業(yè)咨詢服務過的客戶】：

希爾頓酒店、芒果網、騰訊總部、騰訊成都分公司、中國平安深圳總部、康佳學院、綠城集團、未來游戲 、廣發(fā)證券、華潤置地、某國企財富管理公司、巨人網絡、寧波社保局、意大利贊邦制藥、中國電信上海公司、中國移動廣州公司、北京移動等公司的培訓課程和人力資源咨詢項目。

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