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【課程大綱】：

數字化的本質

真正卡數字化轉型脖子的，不是技術而是思維和方法。

華為的成功，到底與管理變革有多少關系？

華為的成功，到底與數字化轉型有多少關系？

數字化轉型的本質是管理體系的構建

數字化企業的四大特征：連接、在線、共享、智能

數字化轉型“鉆石模型”

數字化轉型之“道”：戰略力 · 數字領導力 · 變革力

華為在“戰略力”實踐案例解析

華為在“數字領導力”實踐案例解析

華為在“變革力”實踐案例解析

數字化轉型之“術”：流程驅動 · 數據驅動 · 智能驅動

華為在“流程驅動”階段的實踐案例解析

華為在“數據驅動”階段的實踐案例解析

華為在“智能驅動”階段的實踐案例解析

華為數字化轉型全景案例解析

鄧老師

管理顧問，財經作家，書享界創始人。

九三學社社員，中國金融作家協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業家好評。

典型客戶：美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業領先企業。

近年著作：代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

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