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【課程背景】

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多，企業(yè)管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。

蔑視政策、技術(shù)等環(huán)境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。

艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功，盲目跟風(fēng)走捷徑的“東施效顰”。

跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，越大越好的“航母情結(jié)”。

經(jīng)不住短期利益和風(fēng)口誘惑的“見異思遷”。

組織流程和文化無法支撐戰(zhàn)略實施的“舊瓶裝新酒”。

戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃和預(yù)算相互脫節(jié)的“秀才兵法”。

遠大目標、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。

瞬息萬變環(huán)境下，戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補牢”。

【課程收益】

掌握尋求商業(yè)機會的技巧

可以正確找到與競爭對手的差距

對商業(yè)模式進行創(chuàng)新設(shè)計

確保戰(zhàn)略目標的有效落地實施

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？

1、企業(yè)興衰案例的啟示

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的案例的啟示

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示

生活服務(wù)業(yè)成長成敗案例的啟示

企業(yè)持續(xù)健康成長的密碼--戰(zhàn)略定位和運營有效

2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性

如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的價值是什么？

長壽企業(yè)的特征是什么？

3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系

企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次？

各層次戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？

為什么戰(zhàn)略是一個完整的體系？

二、如何設(shè)計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

1、如何尋求商業(yè)機會？

從哪幾個方面尋求商業(yè)機會

如何把商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略

案例：小米等

2、如何找到與競爭對手的差距？

從哪些角度尋找競爭對手

如何分析與競爭對手的差距

案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團

3、如何設(shè)計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？

如何把握戰(zhàn)略設(shè)計的核心

評價戰(zhàn)略的基于哪些維度

定戰(zhàn)略目標考慮哪些因素

案例：亞朵酒店等

4、如何做戰(zhàn)略目標分解？

戰(zhàn)略目標分解的流程

戰(zhàn)略目標分解的過程

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施？

1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？

影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙

如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙

2、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？

如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系

如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預(yù)算體系

如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系

如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數(shù)據(jù)智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學(xué)院副院長

曾任和君商學(xué)（新三板掛牌公司831930）總經(jīng)理

曾任東北藥（上市公司000597）總經(jīng)理助理

曾就職國家經(jīng)濟體制改革委員會生產(chǎn)體制司

曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)、國家行政學(xué)院等知名院校總裁班、高管培訓(xùn)班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和二十多年的管理咨詢經(jīng)驗，長期工作在企業(yè)第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業(yè)變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓(xùn)客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學(xué)總經(jīng)理，帶領(lǐng)和君商學(xué)進入資本市場并實現(xiàn)營業(yè)收入和效益數(shù)十倍成長，從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長，如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長，從營業(yè)收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。在20多年的咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)中，對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計，以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統(tǒng)和方法，在自己所在公司和咨詢服務(wù)企業(yè)取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會》

《如何設(shè)計與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風(fēng)格】

深厚的理論功底，極具系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化思維。

深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻、學(xué)以致用。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例，善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

多年總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質(zhì)量成長。

【學(xué)員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點，為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經(jīng)歷，告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的，感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經(jīng)理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務(wù) 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經(jīng)驗，在他的指導(dǎo)下，我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升，戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)中，被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰(zhàn)略越來清晰，組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓(xùn)客戶】

中國兵器設(shè)備集團、中國鋁業(yè)集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農(nóng)大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業(yè)、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務(wù)、貴州水務(wù)集團、中國電科集團、航發(fā)紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現(xiàn)代農(nóng)裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網(wǎng)東北公司、國藥集團、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業(yè)龍頭企業(yè)）----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運集團（物流行業(yè)大型央企）----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基（農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團（大型汽車及零部件企業(yè)）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業(yè)）---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業(yè)）----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)（煤炭行業(yè)上市公司）----全面預(yù)算管理

中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司----組織設(shè)計

江西金融控股集團----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化（文化產(chǎn)業(yè)上市公司）----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團----發(fā)展戰(zhàn)略

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