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【課程背景】

帶領(lǐng)團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？

如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？

如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？

遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？

通過本課程掌握已經(jīng)被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！

【課程收益】

解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度

掌握深度建立親和信任關(guān)系的4個關(guān)鍵工具

掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術(shù)

掌握成果導(dǎo)向賦能提問引發(fā)員工積極思考的3種有效方法

掌握成果導(dǎo)向賦能引發(fā)員工創(chuàng)造解決方案的2個重要工具

掌握賦能員工溝通的1個關(guān)鍵流程

應(yīng)用所學(xué)工具與方法聚焦真實主題，創(chuàng)造解決方案

通過長期應(yīng)用成為一個能夠賦能團隊成員的管理者。

【參加對象】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管、OD、TD、HRM、HRD等

【課程大綱】

第一模塊：特別有效的溝通看起來是什么樣子的 ？

1.傳統(tǒng)問題導(dǎo)向的溝通VS賦能導(dǎo)向的教練式溝通

2.賦能導(dǎo)向教練式溝通深層的心理機制的4個維度

呈現(xiàn)形式：真實案例解讀、小組演練、表格

第二模塊 教練式溝通為自己為他人產(chǎn)生深層賦能是如何做到的？

1.建立深層信任關(guān)系的4個關(guān)鍵工具

創(chuàng)造安全開放對話空間1個工具

使得對方感受到親和力信任的1個工具

讓對方深度感受被認可被重視的1個工具

讓對方特別感受到信任的1個工具

呈現(xiàn)方式：真實場景案例、小組體驗討論

2.促使成員打開心扉的1個非常重要的技術(shù)

創(chuàng)造打開對方心扉的3個步驟

打開對方心扉的1個關(guān)鍵做法

呈現(xiàn)方式：講解+小組練習(xí)

3.成果導(dǎo)向賦能提問的4種高效方法

成果導(dǎo)向提問的特點

示范如何問出引發(fā)成員深度探索解決方案的問題

3種成果導(dǎo)向的示范與體驗

呈現(xiàn)方式：真實場景案例、小組演練、討論

第三模塊：賦能教練式溝通的核心工具與流程是什么？

1.動力輪盤與場景應(yīng)用

引導(dǎo)成員工作目標梳理與行動計劃

員工能力評估，客觀反饋員工的優(yōu)勢與不足

激發(fā)員工創(chuàng)造解決方案

引導(dǎo)員工日常工作復(fù)盤與總結(jié)經(jīng)驗

管理者高效決策

現(xiàn)場搜集真實案例創(chuàng)造解決方案

呈現(xiàn)方式：演示、小組演練

2. 六個層次動力模型與場景應(yīng)用

激發(fā)成員內(nèi)在動力積極性

項目梳理與落地行動計劃

為成員深度賦能的方法

激發(fā)成員

現(xiàn)場搜集真實問題創(chuàng)造解決方案

呈現(xiàn)方式：演示、小組演練

3.成果導(dǎo)向賦能教練式溝通的流程

賦能式對話的6個步驟

現(xiàn)場搜集真實案例演練

呈現(xiàn)形式：演示、學(xué)員小組練習(xí)

王老師

王震老師

——實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

埃里克森國際教練學(xué)院認證團隊教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機構(gòu)）

旭勢教練機構(gòu)的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))

新精英認證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）

WFA國際促動協(xié)會認證促動師

薩提亞模式由內(nèi)而外領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

致力于成為人們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、打造卓越團隊的加速器！

【個人簡介】

王老師10年專注整合教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，生涯領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)的精華持續(xù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團隊教練應(yīng)用，成長小時數(shù)3000+

跟隨國際國內(nèi)大師教練瑪麗蓮阿特金森博士、喬安博士，心理學(xué)家約翰貝曼博士、瑪麗亞.葛茉莉等世界頂尖老師深度學(xué)習(xí)，潛心研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與打造卓越團隊。

幫助教育培訓(xùn)公司在兩年內(nèi)從500人增長到2000多人，企業(yè)營業(yè)額增長了5倍，促使其成為當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)機構(gòu)的頭部公司。

為知名企業(yè)久久鴨商學(xué)院、御數(shù)坊、北京最大的志愿者公司、海底撈、亞大汽車、興邦服務(wù)社會等公司開展【教練式領(lǐng)導(dǎo)力】【團隊融合工作坊】【戰(zhàn)略解碼工作坊】

王老師總結(jié)18年團隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗，提煉了教練技術(shù)、團隊引導(dǎo)、心理學(xué)、生涯領(lǐng)導(dǎo)力的精華，聚焦團隊面臨的真實議題進行實戰(zhàn)、激發(fā)團隊智慧，創(chuàng)造落地的行動方案，致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展與打造高效團隊加速器！

【講課風(fēng)格】

實戰(zhàn)：現(xiàn)場聚焦真實領(lǐng)導(dǎo)力與打造團隊的議題，創(chuàng)造落地解決方案

干貨：結(jié)構(gòu)化的思維框架，簡單、實用、易懂、易實操

共創(chuàng)：充分激發(fā)參與者智慧，群策群力，創(chuàng)造多種解決方案

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效團隊》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團隊建構(gòu)深層信任關(guān)系》

《教練式溝通——提升團隊溝通力》

團隊教練工作坊：

《團隊融合工作坊》

《團隊目標分解工作坊》

《績效分析與改進工作坊》

《團隊文化共識工作坊》

《戰(zhàn)略解碼工作坊》

《年度復(fù)盤工作坊》

《跨部門協(xié)作工作坊》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

御數(shù)坊大數(shù)據(jù)團隊成員多地辦公，希望促進更多信任增加合作欣賞式探尋促進信任，團隊融合

久久鴨餐飲希望激發(fā)中層管理者的管理水平教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊聚焦真實議題創(chuàng)造解決方案

掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

博能志愿基金公益組織企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型共創(chuàng)愿景、使命、價值觀明確轉(zhuǎn)型方向

海底撈餐飲 鼓舞團隊士氣共創(chuàng)探索成功DNA，看清項目成功后的景象增強凝聚力，激發(fā)成員斗志，聚焦目標

興邦服務(wù)社會公益組織希望幫助創(chuàng)業(yè)者提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)、講授、練習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方法掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

亞大汽車汽車提升領(lǐng)導(dǎo)力水平實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具方法掌握了教練式領(lǐng)導(dǎo)力 的方法、工具、流程、根據(jù)場景解決問題

【服務(wù)客戶】

久久鴨商學(xué)院，御數(shù)坊，海底撈，博能志愿基金會、美團、興邦服務(wù)社會、亞大汽車、尚品宅配、愛奇藝、內(nèi)蒙古新華書店、京東、百度、耐克、華住、快手、蘇寧、內(nèi)蒙古移動、南航、蘋果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【學(xué)員評價】

王老師講課認真負責(zé)，聚焦真實團隊打造真實議題，激發(fā)團隊成員，群策群力，共創(chuàng)落地的行動方案。

——浙江知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

聽了王老師的課程，感覺能夠突破僵化思維，快速提高大家的心理能量，激發(fā)積極正向的團隊情緒。

——南京知名企業(yè)后端經(jīng)理

兩天下來，感覺王老師的課程比較實用，簡單，易懂，落地，另外王老師時刻焦點放在學(xué)員身上，積極回答大家的問題。

——北京某知名企業(yè)總監(jiān)

聽了老師的課程，滿滿的干貨，感覺老師人也很實在，掏心掏肺的創(chuàng)造解決方案。

——美團HRBP

練習(xí)多，可以將當(dāng)堂課所學(xué)馬上練習(xí)起來進行內(nèi)化消化，有助于理解吸收。

——企業(yè)HR

體驗式的課程設(shè)計極大的啟發(fā)了思考，讓學(xué)員沉浸和享受其中，課后的復(fù)習(xí)反饋幫助學(xué)員鞏固知識。

——企業(yè)采購經(jīng)理

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