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課程背景

課程中，每個小組扮演一家公司的7個業(yè)務單元，學員被要求在規(guī)定時間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標，在這個過程中，學員要學習如何召開會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。通過一天的沙盤模擬課程，全面發(fā)展管理者的領導才能。

課程對象

后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程特色

1、模擬經(jīng)營，訓戰(zhàn)結(jié)合，課程采用經(jīng)營模擬游戲為管理者創(chuàng)造深刻的體驗，然后在講師的帶領下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性，這將起到傳統(tǒng)培訓很難實現(xiàn)的培訓效果。

2、體驗反思，從知到悟，課程中培訓師將基于游戲中發(fā)生的必然及偶然事件，進行多個問題的提問，能夠帶領學員從游戲中的具象，抽離出背后的規(guī)律，并在工作中加以運用，學習認知非常深刻。

3、管理測評，感知差距，本課程已經(jīng)有700+場次的訓練數(shù)據(jù)，經(jīng)營模擬游戲結(jié)束之后，學員可以通過數(shù)據(jù)對比，體驗卓越的管理模式。

4、系統(tǒng)設計，結(jié)構(gòu)嚴謹，與傳統(tǒng)的游戲化課程對比，該課程提供非常清晰及完整的知識架構(gòu)，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的無序感。

課程大綱

第一章：經(jīng)營模擬沙盤

帶領學員認知時代的變遷及管理者思維模式的轉(zhuǎn)化，并能夠意識到打破固有行為模式對于團隊績效發(fā)展的意義。

1、影響團隊績效的本質(zhì)

2、積極領導者的核心價值觀

3、 游戲規(guī)則介紹、沙盤推演、公布經(jīng)營數(shù)據(jù)

第二章：積極領導力的五個關(guān)鍵時刻

通過經(jīng)營沙盤復盤發(fā)生的一系列事情，帶領管理者反思與學習積極領導者的五個關(guān)鍵時刻

1、關(guān)鍵時刻1——掌握全局，準確決策

1.1 掌控局面的四個領導行為

1.2 全局思維的角度與邏輯

1.3 從盲目行動到管理者的克制

1.4 選擇決策風格

2、關(guān)鍵時刻2——全面規(guī)劃，人事匹配

2.1厘清目標

2.2 規(guī)劃業(yè)務

2.3 人事匹配

3、關(guān)鍵時刻3——資源整合，促動合作

3.1 合作的意義

3.2 中臺戰(zhàn)略給合作的新啟發(fā)

3.3 資源整合的三項原則

4、關(guān)鍵時刻4——正念引導，創(chuàng)新解難

4.1創(chuàng)新從容錯開始

4.2 團隊創(chuàng)新的思維及切入點

4.3 團隊創(chuàng)新所需的領導風格

5、關(guān)鍵時刻5——復盤結(jié)果，優(yōu)化流程

5.1重新定義經(jīng)營模擬運營流程

5.2 用“輕世界咖啡“開拓認知邊界

5.3 課程總結(jié)及回顧

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國講師網(wǎng)官方認證講師

海軒商學院特邀沙盤培訓師

中國培訓師研究院品牌沙盤講師

美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓師、沙盤培訓專家、體驗式培訓倡導者與教練。在企業(yè)實戰(zhàn)培訓管理領域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團、中安信業(yè)、行膳研究院擔任培訓總監(jiān)，累計授課500多場次，培訓學員達5萬人次。帶領團隊參加第三屆CSTD學習項目設計大賽獲得優(yōu)秀獎，2019年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導企業(yè)中高層管理者領導與管理技能提升培訓工作，經(jīng)典課程《全面運營管理》《積極領導力》《團隊建設》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國網(wǎng)、國家電投、國家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復采購。

【授課風格】：

1、實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際；

2、互動: 培訓活潑、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；

3、案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

4、工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

【擅長課程】（標*為精品課程）：

課程類型課程名稱學習對象課程形式課程天數(shù)

藍色管理*《企業(yè)全面運營管理模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

*《積極領導力模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

*《團隊建設與執(zhí)行力提升模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《打造高績效團隊模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊講授/管理沙盤1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團隊管理沙盤/內(nèi)訓1-2天

《班組長管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤》黨員及積極分子講授/沙盤1-2天

《集結(jié)號-領導力提升情境模擬沙盤》黨員干部講授/沙盤1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤/內(nèi)訓1天

【服務客戶】：

服務客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國網(wǎng)管理學院、三峽黨校、華電集團寧夏分公司、國家電投、國網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團、大唐集團、京能集團、華潤電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風電、華能濟寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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