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課程介紹

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的業(yè)績(jī)管理過(guò)程和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，從而充分發(fā)揮員工三態(tài)薪酬收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。

科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。

課程亮點(diǎn)

閃亮內(nèi)容：真本理論和企業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合；

魅力工具：豐富的適合中國(guó)本土企業(yè)的業(yè)績(jī)管理辦法、工具表格、成文制度、業(yè)績(jī)管理制度及工具表格；類似的工具表格及制度體系文件在國(guó)外咨詢公司購(gòu)買(mǎi)須耗費(fèi)極大投資。

課前針對(duì)客戶特定需求的調(diào)查，課程期間或課后答疑。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)

使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建業(yè)績(jī)管理體系的框架結(jié)構(gòu)；

使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法；

使高管人員能夠掌握考核員工的方法；

使高管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；

使高管人員獲得設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工激勵(lì)的思路，從而帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)對(duì)象

老板及管理關(guān)鍵核心人員

課程大綱

一、總經(jīng)理營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系的一二三四：

1.一個(gè)公式：財(cái)務(wù)恒等式

2.二個(gè)方面：人治加法治

3.三個(gè)層面組織績(jī)效：組織戰(zhàn)略、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

4.四個(gè)角度評(píng)價(jià)組織效能：組織信仰體系、流程制度體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、組織溝通體系

二、管理人員營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)該考慮的十大內(nèi)容：

1.業(yè)績(jī)管理流程

2.業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容

3.業(yè)績(jī)考核的方法：含360度考核在企業(yè)中的運(yùn)用

4.工作目標(biāo)的設(shè)定：從總裁開(kāi)始一貫分解到員工的過(guò)程

5.考核指標(biāo)的設(shè)定：定量及定性

6.日常業(yè)績(jī)監(jiān)控手法

7.考核的周期和分?jǐn)?shù)

8.考核面談的步驟

9.考核結(jié)果的分布

10.考核與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和前途的掛鉤：?jiǎn)T工收入與企業(yè)的對(duì)接

三、工作計(jì)劃和指標(biāo)分解的方法：

一張圖：平衡積分卡戰(zhàn)略譜圖

二條線：指標(biāo)線和行動(dòng)線

三層次：公司、部門(mén)、員工

四種類：常見(jiàn)目標(biāo)設(shè)定

五要素：SMART

六方面考核指標(biāo)：

四、業(yè)績(jī)管理推行的角色（職責(zé)）分析：

1、總經(jīng)理的職責(zé)

2、人力資源部的職責(zé)

3、部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

4、員工個(gè)人的職責(zé)

五、業(yè)績(jī)管理推行的常見(jiàn)失誤：

1、以考代管

2、業(yè)績(jī)管理被背負(fù)著太多的使命

3、目標(biāo)分解不到位

4、理論上完美，實(shí)際無(wú)法操作

5、全面要求而失去側(cè)重

六、運(yùn)用科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)員工業(yè)績(jī)

與工資的關(guān)系：根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整員工工資的方法

與獎(jiǎng)金的關(guān)系：

績(jī)效考核與員工的前途

員工的升職、調(diào)職、降職、辭退

績(jī)效不佳員工的處理

梁老師

曾任國(guó)內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國(guó)人力資源經(jīng)理；跨國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國(guó)克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，銷(xiāo)售大單跨祖國(guó)大江南北

工廠全面運(yùn)營(yíng)管理，員工三千，曾在2006年成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億

北京師范學(xué)院英語(yǔ)系學(xué)士學(xué)位；

美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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