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【課程背景】

“營改增”經(jīng)過一年的實施和完善，房地產(chǎn)業(yè)已全面進入后增值稅時代。“營改增”不僅沖擊了原有計價方法和計價依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構(gòu)成。從開發(fā)項目管理層面來說“營改增”對工程項目招標采購、合約規(guī)劃、造價控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對于建設項目的變更、簽證、索賠、價款調(diào)整產(chǎn)生重大變化；；從開發(fā)企業(yè)管理層面來說“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務模式、投資管理、項目開發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠影響。

“營改增”牽一發(fā)而動全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場革命，一切都變了，一切都打亂了！對房地產(chǎn)企業(yè)老說“營改增”不僅僅是財稅問題首先是造價合約管控問題，由此導致了《建設工程量清單計價規(guī)范》發(fā)生了重大修改！如果我們各位經(jīng)營管理人員不及時學習不及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時學習掌握將會面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)！所以各位項目經(jīng)理、造價人員、采購人員、財務人員，增值稅是對我們傳統(tǒng)觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！

后增值稅時代，尤其《建設工程量清單計價規(guī)范》發(fā)生了重大修改后，房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做，需要對工程造價的色素按方法、計價流程、崗位設置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等作出相應的規(guī)劃和調(diào)整，以實現(xiàn)最大程度的降低稅負的目的，并控制潛在的風險，特別是防范虛開增值稅發(fā)票刑事法律風險。

為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、造價、財務相關負責人，從企業(yè)和項目兩個層面掌握增值稅實施后開發(fā)項目招標采購、造價控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點；防范本次增值稅實施后企業(yè)可能面對的問題和風險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應營改增政策的新要求，我們研發(fā)團隊開發(fā)了《后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細化管理實戰(zhàn)》，屆時將邀請權威業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)專家授課，旨在通過政策解讀、實戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關鍵性問題。現(xiàn)將有關事項函告如下：

【課程特色】

【把握政策趨勢】準確把握國家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點

【掌握調(diào)整方法】掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點和應對方法

【風險應對策略】識別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對的造價風險和防范措施

【高度實務操作】熟悉增值稅下企業(yè)和項目兩個層面成本管理操作要領

【學習對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，造價、財務、法務、合同、物資采購、技術中心、科技研發(fā)等部門人員，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關專業(yè)機構(gòu)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實戰(zhàn)

（一）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點

1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識

1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動態(tài)

2.營業(yè)稅改征增值稅進程及積極意義

3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響

（二）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關政策及要點解讀

1.國家相關建筑業(yè)“營改增”政策要點解讀

1.1 增值稅納稅義務發(fā)生時間的認定

1.2 增值稅納稅地點的規(guī)定對建筑業(yè)企業(yè)的影響

1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設定的原則

1.4 增值稅起征點的規(guī)定及其對企業(yè)增值稅管理的影響

2地方省市（重慶市）建筑業(yè)“營改增”實施辦法落地解讀

2.1 “營改增”下計價規(guī)則的變化

2.2 “營改增”下計價依據(jù)的調(diào)整

2.3 “營改增”下計價方法的操作

2.4 “營改增”下招標規(guī)則的變化

2.5 “營改增”下報價方法的變化

2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整

（三）“營改增”下《建設工程量清單計價規(guī)范》修改解讀

1.“營改增”下《建設工程量清單計價規(guī)范》修改的目的

2.“營改增”下《建設工程量清單計價規(guī)范》關鍵點解讀

3.“營改增”下《清單計價規(guī)范》的修改對造價成本影響

（四）“營改增”下開發(fā)項目層面商務管理實操及案例

1.“營改增”下開發(fā)項目招標控制編制操作及案例

2.“營改增”下開發(fā)項目投標報價編制操作及案例

3.“營改增”下開發(fā)項目合約管理關鍵問題及操作

4.“營改增”下開發(fā)項目價款支付關鍵問題及操作

5.“營改增”下開發(fā)項目分包管理關鍵問題及操作

6.“營改增”下開發(fā)項目物資采購關鍵問題及操作

7.“營改增”下開發(fā)項目結(jié)算管理關鍵問題及操作

（五）“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風險防范

1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務梳理

2. “營改增”對開發(fā)企業(yè)利潤表的影響

3. “營改增”對開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

4. “營改增”對開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析

4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對策

5. “營改增”下相關部門協(xié)同管理對策

6. “營改增”下成本角度稅務籌劃對策

第二部分 建設項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點破解實操

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等30多部著作，在國內(nèi)外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價控制、合同與建設法務管理于一身的新一代精銳代表，從事該領域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型知名專家。

馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關培訓和高端講座達上千場，他能將課程培訓與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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