我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著最大的問題是身份的轉變，從優(yōu)秀的骨干員工到優(yōu)秀的管理者需要什么樣的轉變呢？

1.走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？

2.管理者的時間最多花在哪里？

3.面對有挑戰(zhàn)的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發(fā)團隊協(xié)力完成？

4.如何設計一個任務閉環(huán)，并保障執(zhí)行落地？

5.如何成功完成團隊的分工？是取長補短還是揚長避短？

6.面對一個復雜的問題，管理者是親自上陣，還是花更多時間培訓？

7.如何激發(fā)員工的激情和行動力？員工到底需要什么？

8.管理者如何提供協(xié)助，讓下屬發(fā)揮最高績效？

9.管理者和團隊成員的溝通怎樣是有效或高效的？什么樣的是無效的？

10.面對不同能力不同績效的員工，管理者如何激勵？

課程收益

從一個優(yōu)秀的員工到一個優(yōu)秀的管理者，要實現(xiàn)華麗的轉身，是需要訓練，首先就是理念上的轉變。

1.本課程通過課程學習和工具演練，深入研究新晉管理者的痛點，使其在身份轉變上得到一個新的認知，并從把握方向、提高勝任力、控制方向三個方面，了解一個優(yōu)秀的管理者需要具備的能力

2.認識到管理者的三項修煉體現(xiàn)為領導者與團隊成員之間相互影響的良性關系;

3.驗并認識管理崗位的關鍵任務，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致

4.提升管理者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越

5.體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業(yè)績的影響

6.在體驗和認識基礎上，使完成關鍵性管理任務變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣

課程對象

企業(yè)后備管理干部，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學方法

講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一日

上午09:00-10:30管理者三項修煉介紹: 什么是三項修煉？

講師結合游戲講解： 關于管理者的三個修煉的概念和作用、管理者的本質和核心職責，管理者的關鍵時刻

10:30-12:00案例學習：管理者角色定義

講師結合視頻和場景案例講解： 高層管理者、中層管理者、員工各自在不同崗位的使命，以及如何行使權利和義務，把團隊的效能發(fā)揮到最大。

12:00-14:00午餐

14:00-15:30修煉的第一次演練: 體驗管理者角色（使用積木）

講師結合演練點評：如何傳遞上級的意圖和組織發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略和工作計劃、幫下屬了解自身工作和角色定位；管理者如何建立必要的行為準則，提供下屬發(fā)展機會，但必要時需要下屬服從，并獎懲分明

15:30-17:00修煉的第二次演練: 體驗管理者的奮斗目標（使用積木）

講師結合演練點評：管理者要清楚團隊目標的性質，在維持性工作和開創(chuàng)性工作找到平衡點，為團隊樹立更遠大的目標，為企業(yè)和員工增值

第二日

上午09:00-12:00修煉的第三次演練: 體驗管理者的管理結果（使用積木）

講師結合演練點評：管理團隊的最終檢驗標準是團隊是否有明確目標、標準和規(guī)則，是否有明確的分工，能否實現(xiàn)最終目標？建立了什么流程讓下屬更好的發(fā)揮，是否利用了一切可以利用的資源？時間、進度、風險誰來控制？混亂的時候誰說了算？

小結，三期游戲下來，從員工和管理者的角度總結和分享收獲。

12:00-17:00三項修煉的綜合回顧: 管理者視角

講師結合視頻和案例點評：視頻案例、教材案例學習合格管理者的綜合管理能力，他們是是從如何從建立和標準，到過程中提高員工勝任度給予空間，到及時糾偏全過程實現(xiàn)轉身，以及如何跟更上一級領導溝通。

小結：從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的轉身需要認知和行為的轉變，從個人的勝利變成帶領團隊勝利。

總結：小組心得和學員心得分享

頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束

陳老師

陳婧 老 師

——PPT思維力原創(chuàng)培訓師

曾任 上海舜聯(lián)文化 CMO

TCL華星光電品牌部部長

中興通訊品牌總監(jiān)/英語培訓總監(jiān)

湖南科技大學 英語老師

講師資歷 -----------------------------------------

管理：從事培訓、市場、品牌管理崗位十余年，帶領團隊成功策劃公司熱門產品、事件，具有豐富的市場推廣、產品策劃、事件策劃、品牌營銷經驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業(yè)頭部，知名度躍居國內第二。善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，策劃高端演講發(fā)布產品，屢次操刀公司內外部高層匯報材料。曾多次帶領團隊策劃并主辦高端發(fā)布會/展會、千人至萬人大型活動。熟知領導力和團隊士氣的關系，善用領導力引領團隊打勝仗。

品牌：在頭部行業(yè)大型企業(yè)從事市場營銷、品牌戰(zhàn)略等關鍵崗位14年，豐富的市場推廣、產品策劃、事件策劃、品牌營銷經驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業(yè)頭部，知名度躍居國內第二

營銷：善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，協(xié)助企業(yè)策劃高端演講發(fā)布產品，屢次操刀公司內外部高層匯報材料。曾多次策劃主辦高端發(fā)布會/展會，操刀千人至萬人大型活動

演講：企業(yè)金牌講師、6年大學英語老師、國家英語演講競賽培訓老師，精通高端演講所需技能，善于塑造富有創(chuàng)意和激情的演講，助力個人形象塑造和企業(yè)品牌推廣。曾單次連線200個線上教室授課，學員近4000人

客戶：服務過中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、國家能源集團、可口可樂、美年大健康、三金藥業(yè)、同盟藥業(yè)、海靈藥業(yè)、?？趪腋咝聟^(qū)、陸僑集團、海墾實業(yè)、碧桂園、富力地產、金域檢測、海南免稅中心、華潤雙鶴等一百多企業(yè)

培訓經驗 ------------------------------------------

湖南科技大學英語老師6年，并在中興通訊和TCL華星光電任職期間，擔任兼職講師10年，期間交付英語類課程、員工素質類課程，管理干部類課程，一直處于教學前線。企業(yè)內部交付培訓80+次，覆蓋人數(shù)過萬人。

同時，參與對外課程交付30+次，覆蓋超過100+個企業(yè)2000+學員。

企業(yè)管理層和學員皆反饋對外客戶的方案提報能力和對內匯報能力提升，可口可樂、萬佳地產集團作為長期合作企業(yè)每年定期輸送學員進行訓練和復訓，公司內部整體PPT思維力顯著提升。

主講課程 ------------------------------------------

《職場高端思維力PPT》2-3天

《管理者三項修煉》1-2天

《管理者互動法則》1天

授課風格 ------------------------------------------

先讀心再動手：多年大廠實戰(zhàn)經驗，熟悉客戶與領導心理，善于用戶角度思維策劃，運用用戶角度思考著筆文稿

重干貨輕氛圍：二十年職場心經，失敗與榮耀，皆為課內笑談；傾情制作，邏輯緊扣，全程節(jié)奏緊湊，風趣無尿點

重實操追練習：從實操案例推演深層原理，從底層邏輯提升認知思維，從學習模仿升華創(chuàng)新能力，從拆解到原創(chuàng)

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com