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【課程背景】

這是百年未有之大變局時(shí)代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識(shí)勞動(dòng)者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識(shí)勞動(dòng)者的主體意識(shí)逐漸覺(jué)醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵(lì)，正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。

審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。但是：

1.公司股權(quán)已經(jīng)很分散，想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)又沒(méi)有實(shí)際的股份授予怎么辦？

2.公司幾個(gè)大股東意見不一致，形不成統(tǒng)一的意見怎么辦？

3.股東很珍惜持有的股權(quán)，不愿意被稀釋怎么辦？

針對(duì)以上問(wèn)題，還有一條股權(quán)激勵(lì)的路勁，我們可以向華為學(xué)習(xí)虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。

這正是本課程的核心內(nèi)容。

【課程收益】

1.詳解華為的虛擬受限股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；

2.意識(shí)到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)；

3.掌握主要的股權(quán)激勵(lì)模式，了解每種激勵(lì)模式之間的差異和適應(yīng)性；

4.運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)模式“二步法”甄選適合本公司的激勵(lì)模式；

5.掌握虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的方法；

6.識(shí)別實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)特條件。

【課程特色】

1.體系化：全局拆解虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2.標(biāo)桿背景：全面解析華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)

3.實(shí)用性：“七維”解析主要的股權(quán)激勵(lì)模式

4.工具化：學(xué)習(xí)“二步確定何模式”的方法

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士

【課程提綱】

一、有哪一些股權(quán)激勵(lì)模式

1.激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”

2.“七維”拆解激勵(lì)模式

1)工具：“二步”確定何模式

2)虛擬股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)特點(diǎn)

3)虛擬股權(quán)的目的

二、虛擬股權(quán)模式——分紅權(quán)

1.什么是分紅權(quán)？

2.定額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)

案例：

3.超額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)

1)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——業(yè)績(jī)目標(biāo)如何確定

業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的6方法

不同方法適合什么樣的企業(yè)

案例：業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定

2)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——分紅的比例

超額分紅比例確定的原則

影響超額分紅比例的因素

超額比例的經(jīng)驗(yàn)值

3)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——如果第一年就完成了第二年的利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦

原則、辦法及案例詳解

4)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——某年沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦

案例詳解

5)案例：知名企業(yè)的超額分紅實(shí)踐

4.分紅支付的2方式

三、虛擬股權(quán)模式——增值權(quán)

1.什么是增值權(quán)

1)現(xiàn)金增值權(quán)/虛擬股權(quán)增值權(quán)

2)增值權(quán)的收益模式

2.增值權(quán)的利弊

1)有利之處

2)可能弊端

3.增值權(quán)與分紅權(quán)的異同

1)相同之處

2)不同之處

4.增值權(quán)案例

四、華為模式：分紅權(quán)+增值權(quán)

1.華為股權(quán)激勵(lì)第一階段：緩解資金緊張，向員工融資并分享利潤(rùn)

1)激勵(lì)的目標(biāo)

2)方案的內(nèi)容

2.華為股權(quán)激勵(lì)第二階段：工會(huì)代持股份模式，并確立任正非單一自然人持股

1)第二階段的背景

2)第二階段的主要變化

3)第二階段的主要股東及其持股比例

3.華為股權(quán)激勵(lì)第三階段：華為的冬天。實(shí)股轉(zhuǎn)虛股，“虛擬受限股”誕生

1)政策背景：

《關(guān)于暫停對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社團(tuán)法人登記的函》［民辦函（2000）第110號(hào)］

2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》

2)激勵(lì)模式變化，虛擬授權(quán)股誕生

3)股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源

4.華為股權(quán)激勵(lì)第四階段：退出限制，人才鎖定

1)員工糾紛

2)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

5.華為股權(quán)激勵(lì)第五階段：TUP（Time Unit Plan），直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”

1)改革的2個(gè)背景

10年期間華為股權(quán)的定價(jià)和分紅

2)改革的6個(gè)動(dòng)機(jī)

3)TUP的實(shí)施辦法

6.華為模式的體會(huì)和反思（討論）

截止2022年4月21日，華為的持股情況

黃老師

黃治民——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》

曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營(yíng)班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施

曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能

曾任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵(lì)課程數(shù)十場(chǎng)，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐數(shù)十例

塞氏組織變革全球?qū)?/p>

律師職業(yè)資格

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)、組織變革

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個(gè)總部職能機(jī)構(gòu)。22年股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，25年人力資源工作經(jīng)歷。

2002 年，于中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵(lì)操盤手冊(cè)》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)公司人手一冊(cè)；

獨(dú)創(chuàng)方法論和模型：動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)模型、股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)技術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價(jià)六方法；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具（DIY）；

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目逾百家，樣板案例中，國(guó)企有中國(guó)保利、東風(fēng)汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤(rùn)都股份（002923）、中國(guó)科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報(bào)告期的有南昌礦機(jī)、江西悅安、帝測(cè)科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；

作為來(lái)自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級(jí)管理功底，成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效的方法論的專業(yè)人士，是國(guó)內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)。

黃老師培訓(xùn)咨詢方案強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)密切對(duì)接，接地氣、實(shí)操?gòu)?qiáng)，做到上承頂層設(shè)計(jì)、下接經(jīng)營(yíng)落地。

黃老師致力于中國(guó)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，指導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動(dòng)力機(jī)制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時(shí)哥們義氣，散伙時(shí)反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺(jué)、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢(mèng)”、“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)一份綿薄之力量。

【授課風(fēng)格】

實(shí)踐性：不是學(xué)院派，憑借超過(guò)25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；

獨(dú)創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)而不同質(zhì)；

實(shí)操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為股權(quán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家；

引導(dǎo)式：圍繞問(wèn)題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動(dòng)手，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走；

案例式：大量實(shí)踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。

幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；娓娓道來(lái)，印象深刻。

【主講課程】

1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營(yíng)增效——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見的真正全局動(dòng)態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時(shí)代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。

2.《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回》（2-3天）

內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵(lì)方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實(shí)操案例。此課程有附加的訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》。費(fèi)用、時(shí)間另計(jì)。

3.《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機(jī)制內(nèi)驅(qū)力》

內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動(dòng)用工機(jī)制已成燎原之勢(shì)，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機(jī)制的打造。

4.《股權(quán)激勵(lì)三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）

內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見的直面股權(quán)激勵(lì)失敗的課程，通過(guò)真實(shí)案例解析股權(quán)激勵(lì)失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來(lái)自一線的股權(quán)激勵(lì)專家的獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)落地方法。

5.《股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理——蒙在股里，何以談未來(lái)》（1-2天）

內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)

6.《虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式》（1-2天）

內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個(gè)階段及其動(dòng)態(tài)變革的內(nèi)容和原因。

7.訓(xùn)練營(yíng)：《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》

內(nèi)容概述：用于訓(xùn)練營(yíng)，只需要學(xué)員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵(lì)方案，可以直接在公司內(nèi)部進(jìn)行匯報(bào)、討論。

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

1北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：北斗星通

股票代碼：002151）

衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)第一家上市公司1.公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后，形成多個(gè)差異化業(yè)務(wù)單元（子公司）；

2.為促進(jìn)8個(gè)相關(guān)差異化業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營(yíng)班子及其核心骨干員工設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案；

3.嵌入利益機(jī)制，約束經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“從勞心勞力擔(dān)心如何管好，到劃定邊界，放心放權(quán)盡量少管”；

4.激勵(lì)股權(quán)從上市公司層面退出（被收購(gòu)）；

5.機(jī)制靈活，為業(yè)務(wù)單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動(dòng)效果。

2中國(guó)科培教育集團(tuán)有限公司

（簡(jiǎn)稱：中國(guó)科培 股票代碼：HK1890）

中國(guó)最大的民營(yíng)高等教育集團(tuán)1.動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象的成功案例（獨(dú)創(chuàng)性）

2.一次性制定了5-7年的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制；

3.導(dǎo)入積分管理機(jī)制；

4.通過(guò)積分打破層級(jí)界限，激勵(lì)年輕的較低層級(jí)人員脫穎而出；

5.將約130人納入激勵(lì)候選人，鼓勵(lì)都去爭(zhēng)積分，以此激發(fā)組織活力；

6.受限制獎(jiǎng)勵(lì)股份0元授予，激勵(lì)力度很大。

3珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：潤(rùn)都股份

股票代碼：002923）1.強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的業(yè)績(jī)引導(dǎo)，不是分蛋糕，而是做大蛋糕；

2.提煉出潤(rùn)都股份合伙人精神：守正念、行務(wù)實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)價(jià)值；

3.將合伙人精神融入到股權(quán)激勵(lì)中，提出“擼起袖子合伙干”理念；

4.落實(shí)合伙人實(shí)施方案，并于2019年6月召開第一次合伙人大會(huì)。

4啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：?jiǎn)⒚餍浅?股票代碼：002439）

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全頭部公司1.多年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營(yíng)，目前管理建設(shè)落后于經(jīng)營(yíng)建設(shè)；

2.業(yè)務(wù)對(duì)“人”依賴度大、價(jià)值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

3.實(shí)踐中積累了大量實(shí)用、樸素的管理經(jīng)驗(yàn)，需要萃取、融合、再提升；

4.項(xiàng)目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復(fù)雜。

5.啟明星辰高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，創(chuàng)始人嚴(yán)望佳女士親自擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；副總裁謝奇志女士擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)人。

5盛和資源控股股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：盛和資源 股票代碼：600392）

中國(guó)七大稀土集團(tuán)之一1.2003年上市以來(lái)未曾實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)；

2.公司經(jīng)過(guò)多輪收購(gòu)兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團(tuán)；

3.公司股份相對(duì)分散，沒(méi)有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國(guó)有股東；

4.股權(quán)激勵(lì)方案在股東會(huì)審議前，國(guó)有股東需要得到國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的審批、授權(quán)；

5.稀土行情、公司業(yè)績(jī)及公司股價(jià)正處于上升期。

6南昌礦山機(jī)械有限公司

（簡(jiǎn)稱：南昌礦機(jī) IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

高端制造行業(yè)1.“自下而上”制訂激勵(lì)方案，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組；

2.從崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值維度，將72名激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”；

3.以員工主動(dòng)認(rèn)購(gòu)、公司評(píng)價(jià)認(rèn)購(gòu)兩個(gè)維度確定最終認(rèn)購(gòu)股份；

4.充分關(guān)注小股東的意見和建議。

7北京帝測(cè)科技股份有限公司

（簡(jiǎn)稱：帝測(cè)科技，IPO中介機(jī)構(gòu)已入場(chǎng)）

測(cè)量測(cè)繪行業(yè)1.董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人具有很高的格局，樂(lè)意與員工分享發(fā)展成果；

2.公司已經(jīng)進(jìn)入上市準(zhǔn)備期，中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)入場(chǎng)；

3.以推動(dòng)業(yè)績(jī)、吸引保留員工為核心目的；

4.多數(shù)員工對(duì)股權(quán)的意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到此刻股權(quán)的珍貴和未來(lái)的高溢價(jià)收益；

5.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)方案與上市進(jìn)程的對(duì)接。

8北京澤平科技有限責(zé)任公司

（簡(jiǎn)稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）

生命科學(xué)行業(yè)1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快；

2.員工尤其是銷售系列員工負(fù)面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動(dòng)資金比較緊張；

3.員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍(lán)圖；

4.缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，配合藍(lán)圖需要配套設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)方案；

5.2012年12月31日發(fā)展藍(lán)圖宣講和股權(quán)激勵(lì)授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預(yù)期，對(duì)員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，為穩(wěn)定員工、增強(qiáng)正能量有明顯效果。

8保利票務(wù)公司

（國(guó)有企業(yè)）

國(guó)有網(wǎng)絡(luò)公司1.作為中國(guó)保利的票務(wù)業(yè)務(wù)板塊；

2.為了進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立為票務(wù)公司；

3.為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權(quán)池”；

4.央企改革中勇于拿出股份激勵(lì)員工的案例

【服務(wù)客戶】

服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測(cè)量測(cè)繪、生命科學(xué)、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵(lì)操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，都取得了很大的成功。

—北京水木九天科技有限公司董事長(zhǎng) 中關(guān)村民營(yíng)科技企業(yè)家協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 王曉慶

從激勵(lì)模式、設(shè)計(jì)技術(shù)、實(shí)施藝術(shù)、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵(lì)的精髓。

—北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛

源于親身經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。所提出的股權(quán)激勵(lì)“九定模型”經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，易學(xué)易上手，值得每一個(gè)想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)和專業(yè)人士仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒。

—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆

內(nèi)容具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，全面反映了國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的新思想、新實(shí)踐，并有獨(dú)創(chuàng)性。

—北京大成律師事務(wù)所 合伙人 律師 文力建

黃老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗(yàn)，是難以理解作者首創(chuàng)的“認(rèn)知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。

—北京陽(yáng)光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰

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