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產業(yè)地產開發(fā)體系與資本化運營手段

【課程編號】:NX36570

【課程名稱】:

產業(yè)地產開發(fā)體系與資本化運營手段

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:地產開發(fā)培訓,運營培訓

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課程大綱

第一章、產業(yè)地產視角和緯度

1、產業(yè)地產和傳統(tǒng)房地產操作的差異

案例分析:黑山谷項目

案例分析:環(huán)境科技CBD

2、產業(yè)地產的多元資本構成和客戶---產品體系

產業(yè)地產要素分析

產業(yè)地產的客戶和產品體系

產業(yè)地產資本體系:政府、機構、企業(yè)三級構建

第二章、產業(yè)地產的要素系統(tǒng)

1、產業(yè)地產的關鍵要素

經(jīng)濟要素

園區(qū)核心要素

要素系統(tǒng)和價值體系的關系

產業(yè)地產的城市作用

2、產業(yè)地產產業(yè)吸引力模型

傳統(tǒng)產業(yè)吸引力模型的變化

租賃型物業(yè)的資本化

3、案例回顧

案例:環(huán)境科技CBD

第三章、產業(yè)地產的傳統(tǒng)模式:文化旅游地產的升級:

1、運用資本化手段對傳統(tǒng)文化旅游地產產業(yè)相關利益體進行重構

共生系統(tǒng),文化旅游地產和新型城鎮(zhèn)化的依存關系

新型城鎮(zhèn)化對文化旅游地產的巨大沖擊

旅游地產要素模式建立

案例:大區(qū)小鎮(zhèn)新村的旅游地產產業(yè)模式

2、文化旅游地產的人口導入方式

人口基數(shù)和城市的關系

完全不同于地產消費者分析方法的旅游地產消費者分析

利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數(shù)方法之一:商業(yè)方式

利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數(shù)方法之二:教育方式

案例:商業(yè)導入旅游地產人口

案例:教育導入旅游地產人口

3、文化旅游地產客戶細分端口的利用

停駐時間的客戶細分

案例:復星亞特蘭蒂斯

大健康與旅游地產

旅游地產客戶細分和房地產客戶細分的巨大差異

4、回歸產業(yè)本身

案例:海口觀瀾湖高爾夫案例詳解

文化旅游與地產的關系如何梳理?

第四章、產業(yè)地產資本化前提

1、價值鏈及價值提升

2、商用物業(yè)資本化前提:價值提升

3、案例:

第五章、產業(yè)地產外部資本化方式

1、國內主要產業(yè)地產的價值比對和資本化方式

2、國內主要科技園區(qū)價值比對

3、園區(qū)主要資產價值提升方式

4、多極多元的資本化渠道構建

第六章、產業(yè)地產內部資本化系統(tǒng)的建立

1、創(chuàng)服系統(tǒng)和孵化器的建立

2、股權投資系統(tǒng)

3、增值服務平臺的建立

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產集團公司總裁、顧問,實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。

新城鎮(zhèn)化方向:

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向:

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產業(yè)地產方向:

《文化旅游地產開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產模式》

《產業(yè)地產開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農業(yè)》

《大健康產業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產方向:

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產特征與招商運營》

房地產項目開發(fā)管理方向:

《房地產項目策劃》

《房地產項目開發(fā)管理流程設計與管控》

《房地產項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括:

國家級生態(tài)地產示范項目:環(huán)境科技CBD--北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務園;

文化旅游地產項目:呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)--國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)--天津市十大服務業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅(桂林最大的高爾夫別墅項目);

土地一級開發(fā)項目:天津華明鎮(zhèn)--上海市世博會最佳城市示范區(qū)(國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目)、100平方公里的丁字灣南海新城(國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設項目)、15平方公里京東愛家物流項目(京郊新型城鎮(zhèn)化建設項目)

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