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課程大綱

第一部分：開場(chǎng)熱身秀

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2、您在項(xiàng)目中經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)有哪些危害？

【案例分享 1】黑鷹墜落：索馬里維和失敗事件

第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀牛”

2、風(fēng)險(xiǎn)的定義

3、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)

4、風(fēng)險(xiǎn)的類型

5、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

6、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)全景

8、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法

3、頭腦風(fēng)暴法

4、德爾菲法

5、情景分析法

6、核對(duì)表法

7、流程圖法

8、系統(tǒng)分解法

【實(shí)例分析 1】研發(fā)設(shè)計(jì)與交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之概率和影響分析

4、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

5、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)歸類

6、風(fēng)險(xiǎn)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)緊急程度評(píng)估

【案例分享 2】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定性分析

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析：敏感性分析

3、風(fēng)險(xiǎn)定量分析：期望值法

4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析：決策樹法

【案例分享 3】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定量分析

第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的目標(biāo)

2、應(yīng)對(duì)策略：回避

3、應(yīng)對(duì)策略：轉(zhuǎn)移

4、應(yīng)對(duì)策略：接受

5、應(yīng)對(duì)策略：創(chuàng)造性

【案例分享 4】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)際案例分享

第七部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和調(diào)整

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：直方圖

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：魚骨圖

5、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的原則

第八部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作

1、IPD集成研發(fā)管理流程介紹

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與IPD流程的融合

3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)

4、交付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬IPD項(xiàng)目的完整歷程，演練各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

辰老師

辰萍 老師簡(jiǎn)介

華為公司原無(wú)線新業(yè)務(wù) CTO

華為公司原無(wú)線G/U/S產(chǎn)品線 CTO

20年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1998-2018年）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

華為20年無(wú)線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)：

1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無(wú)線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO，2G/3G產(chǎn)品線CTO等職位。

無(wú)線多模基站（2G/3G）的提出者和創(chuàng)新者，負(fù)責(zé)第一代多模基站SingleRAN的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，為華為無(wú)線成功開啟歐洲市場(chǎng)，并降低成本XX億美金。

負(fù)責(zé)2G/3G/4G基站軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的多模架構(gòu)當(dāng)前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無(wú)線系統(tǒng)，在基站架構(gòu)、軟件、功耗、性能（芯片規(guī)劃）等方面為華為基站全球TOP1的競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要貢獻(xiàn)。

擅長(zhǎng)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展以及轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新流程的落地。

對(duì)于新業(yè)務(wù)開拓有獨(dú)到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯(lián)網(wǎng)解決方案和IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案。

成功帶領(lǐng)20多人的跨文化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)超1000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線年收入超過百億美金，利潤(rùn)超過百億人民幣。

豐富的ICT轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺(tái)化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)新業(yè)務(wù)孵化變革流程的制定和試點(diǎn)，憑借深厚的技術(shù)功底以及敏銳的市場(chǎng)洞察，孵化出公司級(jí)兩大解決方案：

捕獲車輛網(wǎng)市場(chǎng)，成功孵化出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，當(dāng)前華為已成立車BU，成為公司的重點(diǎn)解決方案。

針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)孵化出IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案（可見華為官網(wǎng)宣傳），落地中國(guó)、泰國(guó)、墨西哥等多國(guó)電力行業(yè)，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業(yè)BG數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與洞察認(rèn)證講師。

國(guó)際化海外經(jīng)驗(yàn)和視野：

多年國(guó)際化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在瑞典與原愛立信專家共同進(jìn)行基站設(shè)計(jì)，并長(zhǎng)期與中國(guó)、歐洲英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運(yùn)營(yíng)商交流和合作。

同時(shí)擁有華為無(wú)線、終端、企業(yè)市場(chǎng)的三大領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

講授課程：

1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

2.《5限商G，無(wú)限未來(lái)》

3.《新一代wifi技術(shù)—802.11ax講座》

4.《無(wú)線技術(shù)的垂直應(yīng)用》

5.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

6.《海外合規(guī)第一課》

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