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課程目的：

為了有效的控制市政園林工程施工的造價(jià)，提高市政園林工程建設(shè)質(zhì)量，提高市政工程建設(shè)成本控制和成本管理水平，基于此目的，介紹了市政園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的概況，分析了市政工程園林建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制存在的問(wèn)題，提出了稍微改進(jìn)市政工程項(xiàng)目成本管理與控制的策略。

課程提綱：

1、政園林工程成本管理的概念

1.1成本管理

1.2會(huì)計(jì)、分析、決策、控制等，

1.3成本管理需要一個(gè)全面、科學(xué)的體系。

2、市政園林工程成本管理的特點(diǎn)

2.1市政工程項(xiàng)目多樣性

2.2涉及路橋工程、給排水工程、供熱工程、園林綠化工程、城市清潔等市政工程建設(shè)。

2.3市政園林工程的施工場(chǎng)地。

2.4市政園林工程項(xiàng)目管理部分工。

3、市政園林工程成本管理的階段

3.1市政工程造價(jià)管理主要包括事前、事中和事后三個(gè)管理階段。

3.2前期成本管理主要包括市政工程的規(guī)劃、施工方案的審核、施工方案制定。

3.3成本控制涉及到很多方面，包括人工、材料、機(jī)械、管理等方面的成本控制。

3.4事后管理主要涉及成本核算和分析，明確是否存在成本超標(biāo)現(xiàn)象，。

4、對(duì)造價(jià)成本管理控制的重視程度

4.1提高市政園林工程施工管理人員對(duì)工程造價(jià)的重視。

5、造價(jià)成本管理及控制體制不完善

5.1成本管控體系的缺失主要體現(xiàn)在責(zé)任制和成本管控體系的不完善。

5.2明確項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目施工經(jīng)理的權(quán)責(zé)。

5.3落實(shí)市政園林工程獎(jiǎng)罰機(jī)制

6、造價(jià)成本計(jì)劃以及管控方式效用不明顯

6.1認(rèn)真審核招投標(biāo)預(yù)算。

6.2落實(shí)成本控制機(jī)制。

7、貫徹科學(xué)的造價(jià)成本管理理念

7.1成本控制管理要深入貫徹市政園林工程建設(shè)全過(guò)程。

7.2確保成本控制的效率和時(shí)效性。

8、對(duì)市政園林工程造價(jià)成本消耗進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控

8.1以保證市政園林工程的施工質(zhì)量，提高市政園林工程的效率。

8.2明確預(yù)算定額，防止超支，保持利潤(rùn)。

9、對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理

9.1嚴(yán)格施工合同管理。

9.2嚴(yán)格控制市政園林工程造價(jià)。

9.3定期財(cái)務(wù)分析和利潤(rùn)分析。

10、優(yōu)化施工方案加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械材料管理

10.1施工方案的合理制定。

10.2人材機(jī)的科學(xué)合理施工。

10.3考慮材料的信息價(jià)。

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李海山老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專(zhuān)家

豫建安A、B證，仟禧集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師

房建工程一級(jí)建造師，土建工程師，園林高級(jí)工程師

省政府采購(gòu)類(lèi)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

曾任：河南建投（國(guó)企）項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：河南萊泰園林股份總經(jīng)理

曾任：鄭州仟禧置業(yè)有限公司集團(tuán)?程部經(jīng)理

曾任：深圳羅湖建安公司任項(xiàng)?經(jīng)理

曾任：深圳奪天?園林建設(shè)有限公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、造價(jià)、成本等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李海山老師擁有30多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有 30 多年從事建筑?程管理、質(zhì)量控制、成本控制和園林?程的管理及施?經(jīng)驗(yàn)；?到項(xiàng)?設(shè)計(jì)，?到局部功能的具體實(shí)現(xiàn)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。

▉曾任河南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)最大安置房項(xiàng)目和金岱工貿(mào)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)：期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額18.69億，最終我們達(dá)到理想的效益，

》》鄭州市二七區(qū)金岱工業(yè)園項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總建筑面積21萬(wàn)平方，包括市政，園林，等配套工程僅用時(shí)將近4年時(shí)間，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》鄭卞快速路第二標(biāo)段的道路工程，雙向八車(chē)道，期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，安全，成本，工期，協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部的建設(shè)，及項(xiàng)目部人員配置、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額13億元，順利完成政府項(xiàng)目。

▉河南萊泰股份有限公司丨總經(jīng)理：

???鄭州市高新區(qū)風(fēng)河綜合水利工程，總造價(jià)，5.8億，我擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)責(zé)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，成本控制，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，等全面工作。順利交付政府部門(mén)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，給集團(tuán)帶來(lái)了可觀(guān)效益。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市管理服務(wù)》

《市政管理服務(wù)》

《市政園林工程的造價(jià)及成本控制》

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