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任正非的管理智慧與企業(yè)家精神

【課程編號】:NX42125

【課程名稱】:

任正非的管理智慧與企業(yè)家精神

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:半天

【課程關鍵字】:管理能力培訓

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課程背景

在當今這個快速變化的時代,企業(yè)家精神不僅是推動經(jīng)濟發(fā)展的核心動力,也是社會進步的關鍵因素。任正非,作為華為的創(chuàng)始人,以其獨特的管理哲學和領導風格,引領華為從一個小型的通信設備銷售代理發(fā)展成為全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案提供商。他的企業(yè)家精神,包括對創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對挑戰(zhàn)的勇敢面對、以及在復雜環(huán)境中的穩(wěn)健決策,為無數(shù)企業(yè)家和管理者提供了寶貴的學習典范。

本課程結合了老師作為華為高管對任總的近距離觀察和多年華為工作經(jīng)驗,輔以詳實的第一手資料和大量調(diào)研,深入的探討任正非的商業(yè)智慧、領導力和戰(zhàn)略思維,以及他如何將這些原則應用到華為的管理和運營中,從而實現(xiàn)了公司的持續(xù)增長和成功。通過分析任正非的決策過程、管理實踐和企業(yè)文化建設,本課程將揭示他如何培養(yǎng)團隊、激勵創(chuàng)新、應對危機,并在全球競爭中保持領先。

在這個充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,任正非的經(jīng)驗和教訓對于任何希望提升自身領導力、激發(fā)團隊潛力、并推動組織持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家和管理者來說,都是極具價值的。

本課程適合所有希望提升自身領導力、激發(fā)團隊潛力、并推動組織持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家和管理者。無論您是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,還是尋求創(chuàng)新突破的資深領導者,本課程都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具,幫助您在商業(yè)世界中取得成功。

課程收益

■ 感同身受包括華為被西方制裁等的歷史發(fā)展重大事件;

■ 學習如何在快速變化的市場中保持戰(zhàn)略定力和靈活應對;

■ 探索如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化和高效團隊;

■ 培養(yǎng)在危機中尋找機遇和在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)突破的能力;

■ 了解任總的管理智慧和企業(yè)家精神底蘊;

課程特色

● 資料詳實:本課程系統(tǒng)性總結了華為30多年的發(fā)展過程和解讀了任總在各個歷史關鍵時期的重要講話,并結合老師和任總近距離接觸的感受,既有詳細考證,又有感性認知;

● 獨特視角:本課程不光講述了任總的管理思維和企業(yè)家精神,還通過華為和老師自己的實踐成功案例回答了如何在不同行業(yè)復制華為的管理的重大問題;

● 前瞻思考:本課程還進一步對于華為如何從必然王國到自由王國,實現(xiàn)跨越式發(fā)展進行了科學的探討,是企業(yè)高管決策的有效參考資料;

● 實踐落地:本課程基于授課老師的強大實戰(zhàn)能力,不但講述華為發(fā)展的底層邏輯,還指明了實踐落地的方向;

課程對象

企業(yè)中高級管理者,企業(yè)戰(zhàn)略、marketing部門員工,企業(yè)銷售部門主管,企業(yè)董事或老板等;

課程方式

課程講解、案例分享、課后戰(zhàn)略輔導(另外付費)等

課程大綱

01:引子

1.縮影,20年彈指一揮間

2.三件小事

3.我眼中的任總:可愛的老頭,可敬的老板

02:什么是企業(yè)家精神

1.管理大師關于企業(yè)家精神的經(jīng)典論述

2.企業(yè)家精神的一般定義

3.習總書記對新時代企業(yè)家精神的定義

4.人民日報對習總書記新時代企業(yè)家精神的詮釋

5.華為核心價值觀充分體現(xiàn)了任總的企業(yè)家精神

03:任總的管理智慧與企業(yè)家精神

1.技術專家出身,造就了求真務實的底層特質(zhì)

2.艱難起步,堅韌不拔

3.母校的校訓

4.任總熟讀的兩套書

5.抓住戰(zhàn)略機會,孤注一擲帶來的C&C08

6.野蠻生長帶來了早期在市場上的困難

7.華為歷史上第一次規(guī)模化自我批判

8.開放思維,向西方公司虛心學習

9.進軍海外:從一無所有到三分天下,從積極跟隨者到行業(yè)領導者

10.機會只會給刻意練習和準備的人

11.堅持批評與自我批判,不要臉的人才能進步

12.批評與自我批判是多管道,常態(tài)化的

13.責任與擔當:槍林彈雨中成長,獲得客戶的尊重與信賴

14.打造高層團隊的使命感

15.辯證哲學:開放、妥協(xié)、灰度

16.在戰(zhàn)場上選干部:猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡

17.升官和發(fā)財,是一件事,還是兩件事

18.把握人性本質(zhì),不讓雷鋒吃虧

19.科學分錢:不讓雷鋒吃虧的基本分配原則

20.不一樣的餐廳:對供應商也遵循人性管理

21.安哥拉大理石和阿根廷牛肉:站在客戶角度解決交易困局

22.千年都江堰的啟示—企業(yè)千年不變的是管理體系

23.熵減,打破企業(yè)穩(wěn)態(tài),流水不腐,戶樞不蠹

24.力出一孔,利出一孔

25.鐵三角是力出一孔的最小單元

26.2018年12月1日,華為史上最大的危機開始

27.早有歷練,必有傳承

28.愛國主義從高管到員工的傳承-何庭波

29.愛國主義從高管到員工的傳承-余承東

30.遍地英雄下夕煙-磨好自己的豆腐

31.科學的態(tài)度,開放的態(tài)度,是真正愛國的態(tài)度

32.2021年9月25日,扣押1028天,晚舟歸航

33.華為成功的關鍵因素

04:成功能否復制

1.從百億到千億,5年10倍的狂飆

2.賽力斯如何實現(xiàn)脫胎換骨

3.華為和賽力斯的合作是充分互信、全面賦能的結果

4.一個問題

5.實踐案例:1.5年2倍,成功可以復制

6.實踐案例:數(shù)千萬級的戰(zhàn)略談判

7.主要做好三件事

8.詮釋任總企業(yè)家精神的三本書

9.總結和Q/A

汪老師

汪凱老師——華為系銷售和戰(zhàn)略專家

銷售和戰(zhàn)略領域累計26年工作經(jīng)驗:21年銷售經(jīng)驗,19年業(yè)務管理經(jīng)驗,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗13年華為業(yè)務管理經(jīng)驗 6年海外經(jīng)驗22級崗業(yè)務主管

講師資歷

•原華為公司代表處代表,南非地區(qū)部副總裁

•原華為公司銷售個人金牌獲得者

•原華為公司地區(qū)部高級講師(兼)

•原蜘蛛旅游B2B平臺創(chuàng)始人,CEO

•原小米生態(tài)鏈企業(yè)云麥科技銷售副總裁

•現(xiàn)增略咨詢合伙人

主講課程

•《實戰(zhàn)LTC,銷售商機運作方法》---業(yè)界第1次創(chuàng)造性將華為LTC理論和電影結合的落地課程

•《華為軍團突圍和底層邏輯》

•《銷售的第一性原理課綱》

•《鐵三角運作機制》

•《海外市場開拓》

實戰(zhàn)經(jīng)驗

汪老師在華為公司13年的工作中,從事了生產(chǎn),測試,研發(fā),解決方案,國內(nèi)市場,國際市場,代表處管理等職位,工作業(yè)績均非常突出,獲得公司個人金牌。熟悉企業(yè)的整個流程,尤其是銷售領域LTC、MCR等流程,具備較大規(guī)模企業(yè)管理的能力和業(yè)績。

6年海外經(jīng)歷,豐富的出海經(jīng)驗。從0開始建立代表處,并擔任南非地區(qū)部代表處代表,地區(qū)部副總裁,并培養(yǎng)出多個代表處代表以上級別的干部。任內(nèi)華為品牌在當?shù)厥袌稣加新室恢绷械谝晃唬硖幦司б鏋榈貐^(qū)部第一。同時逐步完善建設了服務當?shù)仃P鍵客戶的全流程團隊,形成了華為和關鍵客戶的組織型客戶關系,規(guī)模突破多個戰(zhàn)略客戶,長期保證了華為在當?shù)氐暮诵墓痰匚弧?/p>

汪老師在多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,具備了很深的商業(yè)模式洞察能力、設計能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,成功從0-1打造B2B平臺業(yè)務并獲得多家知名機構的投資。既有豐富2B業(yè)務平臺經(jīng)驗,又有良好的消費電子領域2C的運營經(jīng)驗。

實戰(zhàn)榮譽:華為個人銷售金牌

擅長領域

營銷體系搭建、MCR體系建設、LTC體系搭建、談判技巧、2B/2C運營、商業(yè)模式搭建、出海業(yè)務

主持和參與的重大項目:

1.作為主參與者,參與增略咨詢公司本身的商業(yè)模式設計;

2.華為南非地區(qū)部《談判課程》高級講師;

3.華為公司電信、移動、聯(lián)通國家干線項目解決方案負責人,成功銷售;

4.0-1建立華為海外代表處;

5.華為公司南非地區(qū)部公司級某國重大政府項目成功銷售;

6.0-1創(chuàng)業(yè),搭建旅游B2B平臺,獲得君聯(lián)資本3輪融資;

7.爆款打造,消費電子產(chǎn)品小米有品眾籌策劃、銷售和運營,千萬級爆款眾籌成果;

8.流量運營,天貓、京東618、雙十一大促類目排名第一;

授課風格:

因為身經(jīng)百戰(zhàn),可以通過大量實戰(zhàn)案例,結合華為的管理理論,嚴肅活潑、不拘一格,創(chuàng)造性講述問題和引導解決問題

服務對象:

華為、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通,海外運營商,小米生態(tài)鏈,歐世盛,燕麥科技,廣聯(lián)達,豐尚農(nóng)牧,中潤地產(chǎn)、海信等。

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