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【課程背景】

企業(yè)常常會(huì)有這樣的困惑：為什么產(chǎn)品總無(wú)法打開市場(chǎng)？產(chǎn)品定價(jià)很有優(yōu)勢(shì)，為什么無(wú)人問(wèn)津？AI和ESG都很火，企業(yè)如何結(jié)合到日常的營(yíng)銷工作中？銷售收入大幅提升，但企業(yè)的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢? 其中一個(gè)重要原因必然是：企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)現(xiàn)在還在延用傳統(tǒng)的“單一型”營(yíng)銷思維，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中僅依賴單一的營(yíng)銷策略或方法，不能站在更高一層的位置看問(wèn)題。這種陳舊的思維模式會(huì)產(chǎn)生很多弊端：主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、市場(chǎng)局限性增大、客戶群體有限、無(wú)法抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力下降、創(chuàng)新有瓶頸并動(dòng)力不足，資源配置不均衡、品牌認(rèn)知單一等情況，而企業(yè)的管理層有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“就事論事”、“就產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品”、“就市場(chǎng)說(shuō)市場(chǎng)”的困惑而引發(fā)營(yíng)銷決策偏差等。以產(chǎn)業(yè)思維、生態(tài)思維進(jìn)行營(yíng)銷意味著不僅僅要關(guān)注某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷情況與發(fā)展，而是要以趨勢(shì)化思維將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)和市場(chǎng)環(huán)境綜合納入考慮范圍之內(nèi)。

本課程在傳統(tǒng)營(yíng)銷課程中脫穎而出，獨(dú)樹一幟，并已獲國(guó)家認(rèn)證的獨(dú)立版權(quán)，它將不僅讓管理者學(xué)會(huì)如何構(gòu)建獨(dú)有的營(yíng)銷策略、方法和關(guān)鍵步驟，更引入了當(dāng)今的數(shù)字化趨勢(shì)、擁抱AI以及ESG 前沿理念，引導(dǎo)管理者通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈的思維，可將先進(jìn)思想融入至營(yíng)銷策略中，企業(yè)可更全面地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，建立可持續(xù)性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】

1. 全局視角的提升：學(xué)會(huì)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈的角度來(lái)看待市場(chǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)，更好地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。獲取先機(jī)。

2. 戰(zhàn)略思維的增強(qiáng)：學(xué)會(huì)如何從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，制定品牌的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是短期的市場(chǎng)推廣。這種思維有助于提升品牌在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力。

3. 多元化營(yíng)銷策略：學(xué)會(huì)如何在不同的市場(chǎng)環(huán)境下靈活運(yùn)用這些策略，提高營(yíng)銷的整體效益。

4. 數(shù)據(jù)分析能力提升：利用產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)做決策，更精準(zhǔn)地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)客戶定位以及效果評(píng)估，擁抱AI ，使你營(yíng)銷決策更加科學(xué)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

5. 創(chuàng)新和跨界能力增強(qiáng)：學(xué)習(xí)跨越單一行業(yè)局限的方法，發(fā)現(xiàn)和利用不同產(chǎn)業(yè)之間的融合點(diǎn)，創(chuàng)造全新的營(yíng)銷模式和商業(yè)機(jī)會(huì)。

6. 促進(jìn)客戶關(guān)系管理優(yōu)化：運(yùn)用“創(chuàng)造觸點(diǎn)利潤(rùn)8步法則”，學(xué)會(huì)如何在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)觸點(diǎn)上優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而增加客戶的終身價(jià)值。

7. 掌握ESG可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的賦能落地：在營(yíng)銷中融入這些理念，推動(dòng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升品牌的社會(huì)價(jià)值。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等中高層管理人員、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、收益總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理

【課程特色】

此課程久經(jīng)打磨，匯集營(yíng)銷思維精華，課程在傳統(tǒng)營(yíng)銷課程中脫穎而出，具有國(guó)家獨(dú)立版權(quán)，并可為學(xué)員提供更廣泛和深度的視角。它充分闡述營(yíng)銷全局與系統(tǒng)理念，講授要以高層次邏輯閉環(huán)的思維來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破，即營(yíng)銷的底層邏輯在于為目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈上的的利益相關(guān)者提供價(jià)值，這就是一種系統(tǒng)性思維。核心在于“高位”，關(guān)鍵在于“布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營(yíng)銷”，不追求逐點(diǎn)擊破，而是高位思考，組合式創(chuàng)造壁壘性競(jìng)爭(zhēng)力水平。

課程中會(huì)讓學(xué)員接觸到如下思維模型：1、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建；2、品牌全鏈發(fā)展；3、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)；4、數(shù)據(jù)生態(tài)導(dǎo)入；5、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)；6、ESG可持續(xù)發(fā)展體系。同時(shí)，課程提供跨行業(yè)標(biāo)桿案例：即可通過(guò)深入剖析跨行業(yè)的標(biāo)桿案例，展示如何在不同產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)行成功的營(yíng)銷。這不僅幫助學(xué)員理解產(chǎn)業(yè)思維的普適性，還提供了實(shí)戰(zhàn)操作的模板。課程提綱挈領(lǐng)、邏輯清晰、學(xué)之能用，所有問(wèn)題和案例全部來(lái)自于營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)踐挑戰(zhàn)，極具指導(dǎo)意義。

【授課方式】

案例分析及導(dǎo)入20%，小組實(shí)操研討30%，講師講授 40%，其它形式10%

【課程大綱】

經(jīng)典案例引入：吳王如何運(yùn)用《孫子兵法》打敗強(qiáng)大楚軍？解讀“上兵伐謀”的重要性

知識(shí)點(diǎn)：?jiǎn)l(fā)性思考“以產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷戰(zhàn)略”的理念

工具量表：《大營(yíng)銷高位布陣體系》（貫穿全課程）

【第一篇】什么是“大營(yíng)銷高位布陣”體系？為什么要用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷？

一、闡述問(wèn)題

1) 營(yíng)銷中的決策與問(wèn)題識(shí)別

2) “單一型”營(yíng)銷思路的極大弊端

3) 問(wèn)題的具體化與界定

4) 用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)

5) 決策者與執(zhí)行者的不同視角

工具:《困難描述清單》

小組練習(xí)：描述工作中的營(yíng)銷瓶頸以及嘗試可解決的思路

二、理解問(wèn)題

1) 問(wèn)題背后的深層次原因

2) 系統(tǒng)性分析與綜合評(píng)估

3) 復(fù)雜環(huán)境下的決策分析

三、解決問(wèn)題思路引導(dǎo)

案例：蘋果的全產(chǎn)業(yè)鏈

案例：阿里巴巴：構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

深度理解“大營(yíng)銷高位布陣”的實(shí)際意義

【第二篇】如何將營(yíng)銷視同兵法，并構(gòu)建具有產(chǎn)業(yè)思維的生態(tài)性布局？

一、理解生態(tài)布局的意義

1) 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生態(tài)型戰(zhàn)略布局

2) 兵法在現(xiàn)代營(yíng)銷中的應(yīng)用

二、“分享經(jīng)濟(jì)”到底分享了什么？

1) 分享經(jīng)濟(jì)啟示：分享領(lǐng)域的現(xiàn)狀

2) 確定企業(yè)自身在生態(tài)體系中的“根據(jù)地”

3) 在圈鏈生態(tài)中，我們要分享的是什么？

案例： 行業(yè)先鋒：餓了嗎？：餐飲外賣平臺(tái)營(yíng)銷成功

【第三篇】企業(yè)需要怎樣的“圈鏈?zhǔn)?rdquo;生態(tài)營(yíng)銷生態(tài)？

第一步：構(gòu)建“圈鏈?zhǔn)?rdquo;生態(tài)魅力

1)圈鏈生態(tài)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

案例：小米生態(tài)鏈（利益一致，互為價(jià)值）

2)確定目標(biāo)市場(chǎng)與關(guān)鍵鏈條

3)資源整合與生態(tài)伙伴的選擇

4)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)

案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“微笑曲線”與圈鏈生態(tài)的構(gòu)建

工具使用練習(xí):《圈鏈生態(tài)營(yíng)銷體系分析量表》

第二步：品牌如何全鏈發(fā)展？

一、品牌體驗(yàn)的定義與核心價(jià)值

1)品牌體驗(yàn)的內(nèi)涵與外延

2)喜出望外，銘心刻骨

二、品牌體驗(yàn)構(gòu)建的五步法

1)WOW！定義品牌核心體驗(yàn)

2)客戶體驗(yàn)旅程的設(shè)計(jì)

3)多渠道體驗(yàn)的整合

4)體驗(yàn)反饋與持續(xù)優(yōu)化

5)體驗(yàn)與品牌忠誠(chéng)度的聯(lián)動(dòng)

案例：特斯拉差異化體驗(yàn)秘密

課堂討論：“品牌核心體驗(yàn)”差異化邏輯

第三步：觸點(diǎn)利潤(rùn)如何在價(jià)值鏈上布局并獲得增長(zhǎng)？

一、觸點(diǎn)概念的定義與重要性

1)觸點(diǎn)在客戶旅程中的角色

2)各類觸點(diǎn)的特點(diǎn)與分析

二、利潤(rùn)布局的策略與方法

1)高效觸點(diǎn)的選擇與優(yōu)化

2)觸點(diǎn)利潤(rùn)布局即情感布局

案例：迪斯尼的營(yíng)銷地圖

三、觸點(diǎn)利潤(rùn)布局的實(shí)踐演習(xí)

1)體驗(yàn)營(yíng)造=利潤(rùn)營(yíng)造

2)場(chǎng)景觸點(diǎn)優(yōu)化流程

課堂練習(xí)：初試創(chuàng)新型觸點(diǎn)利潤(rùn)布局表

第四步：企業(yè)如何與數(shù)字生態(tài)價(jià)值共生？

一、數(shù)字生態(tài)的基本概念與趨勢(shì)

1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

2)數(shù)字生態(tài)、AI的全球趨勢(shì)

3)讓數(shù)字與AI技術(shù)參與營(yíng)銷地圖

二、導(dǎo)入數(shù)字生態(tài)的關(guān)鍵步驟

1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持

2)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作

3)數(shù)字平臺(tái)的生態(tài)構(gòu)建

案例：正和島數(shù)字營(yíng)銷部落

第五步：如何制定“超級(jí)價(jià)格”——激發(fā)購(gòu)買欲？

一、跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1)跨平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略

2)自設(shè)邊界的必要性

二、組合定價(jià)策略的設(shè)計(jì)

1)跨平臺(tái)定價(jià)的基本原則

2)價(jià)格組合與客戶細(xì)分

案例：CLUBMED 地中海俱樂(lè)部“一價(jià)全包”的定價(jià)密鑰

工具：超級(jí)定價(jià)模型實(shí)操練習(xí)

第六步：ESG 很火，與營(yíng)銷有什么關(guān)系？

一、ESG可持續(xù)發(fā)展的核心理念

1)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

二、可持續(xù)發(fā)展與營(yíng)銷的結(jié)合

1)ESG可持續(xù)發(fā)展的全球趨勢(shì)

2)可持續(xù)發(fā)展式的企業(yè)營(yíng)銷關(guān)聯(lián)

案例：希爾頓酒店集團(tuán)的ESG可持續(xù)發(fā)展與房?jī)r(jià)定位關(guān)聯(lián)

總結(jié)：“六步完成大營(yíng)銷高位布陣BMHD”學(xué)員答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

一、重點(diǎn)問(wèn)題回顧與解答

各講核心問(wèn)題答疑

二、案例討論與互動(dòng)

各小組學(xué)員互動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)分享

三、總結(jié)與展望

課程內(nèi)容的總結(jié)

后續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐建議

易老師

易萍老師

——全景品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)（中國(guó)唯一打通酒店開發(fā)、建設(shè)及管理的全產(chǎn)業(yè)鏈公司）-萬(wàn)達(dá)酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一

曾任：北控集團(tuán)（北京市規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理

曾任：億達(dá)集團(tuán)（中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)，3639.HK）億達(dá)未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”秘書長(zhǎng)

曾任：香格里拉酒店集團(tuán)（全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，00069）旗下酒店市場(chǎng)傳訊總監(jiān)

曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運(yùn)營(yíng)公司（中國(guó)知名城市環(huán)境提升服務(wù)商，002310）副總裁

致力于商業(yè)價(jià)值研究，“大營(yíng)銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報(bào)道

中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷峰會(huì)歷屆專業(yè)評(píng)審

年度世界B2B 營(yíng)銷高管峰會(huì)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

易老師擁有超過(guò)23年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)軍行業(yè)上市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量審計(jì)等綜合經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)涉及包括國(guó)內(nèi)知名國(guó)企，領(lǐng)軍外企與民企的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高科技及地方政府，致力于打造全景營(yíng)銷生態(tài)。易老師立足產(chǎn)業(yè)思維，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢(shì)性價(jià)值理論——“大營(yíng)銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三重特色，針對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、重大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、變革與升級(jí)，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問(wèn)題，提供全新并有效的指導(dǎo)思想，可系統(tǒng)性指導(dǎo)組織營(yíng)銷績(jī)效的提升并倡導(dǎo)知行合一。其模型涵蓋：營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈構(gòu)建、觸點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)、品牌全鏈構(gòu)建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺(tái)擴(kuò)展定價(jià)等方法論。易老師擁有海外工作經(jīng)歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構(gòu)建大營(yíng)銷與多品牌運(yùn)營(yíng)體系——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連鎖酒店?duì)I銷與品牌管理體系創(chuàng)始構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。

易老師作為公司品牌與市場(chǎng)創(chuàng)始人之一，歷時(shí)近 6 年，于總部管理并運(yùn)營(yíng)共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項(xiàng)目；牽頭國(guó)際IP合作，成功地將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬(wàn)達(dá)錦華酒店打造為 “網(wǎng)紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬(wàn)達(dá)系列酒店《品牌標(biāo)準(zhǔn)》（中英文）及核查體系，字?jǐn)?shù)超200萬(wàn)字；開發(fā)“觸點(diǎn)利潤(rùn)模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從0到1，從1到 100 的全過(guò)程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)超過(guò)5，000小時(shí)，培訓(xùn)超600場(chǎng)，累計(jì)超40，000學(xué)員，屢獲好評(píng)。其市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)管理類課程作為萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

2、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷IP，賦能地方政府產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營(yíng)銷思路”為抓手助力地方政府產(chǎn)業(yè)突圍，打造數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。

易老師依托“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國(guó)100+商務(wù)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與科技服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展，成功實(shí)踐于中關(guān)村一號(hào)、大連軟件園等知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局的共建項(xiàng)目“創(chuàng)智未來(lái)中國(guó)行”，并擔(dān)任項(xiàng)目全國(guó)總秘書長(zhǎng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下科技創(chuàng)新領(lǐng)域極具品牌影響力的營(yíng)銷平臺(tái)，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)反而超過(guò)同期300%。

3、以文旅目的地資源作為基礎(chǔ)進(jìn)行“高位布陣”，以生態(tài)營(yíng)銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)型，牽頭構(gòu)建“1+1+5+N”的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實(shí)現(xiàn)向懷柔科學(xué)城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。

立足生態(tài)構(gòu)建、特色挖掘、淡季不淡、四季運(yùn)營(yíng)，全面構(gòu)建線上與線下營(yíng)銷渠道31個(gè)，打開生態(tài)性流量入口，導(dǎo)入數(shù)字工具；酒店房?jī)r(jià)突破6000+/房晚。打造“會(huì)都服務(wù)”整體產(chǎn)品架構(gòu)體系、塑造“國(guó)家延慶高山滑雪冬奧村文旅項(xiàng)目”四季運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國(guó)際會(huì)都之旅”、“雁棲島快樂(lè)時(shí)光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產(chǎn)品在2022年服貿(mào)會(huì)上進(jìn)行隆重發(fā)布，當(dāng)年預(yù)訂量同比增長(zhǎng)130%。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、營(yíng)銷生態(tài)模式構(gòu)建與資源整合——知名AI企業(yè)萬(wàn)鏈生態(tài)營(yíng)銷平臺(tái)搭建，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

易老師的培訓(xùn)陪跑下啟動(dòng)運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構(gòu)建第二產(chǎn)品曲線。重新定義產(chǎn)品價(jià)值主張、鋪設(shè)核心渠道、建立自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營(yíng)銷體系，運(yùn)用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營(yíng)銷商業(yè)平臺(tái)，達(dá)成快速變現(xiàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超30%，人效提升58%。

2、為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北控集團(tuán)、新奧集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、香港理工大學(xué)、美國(guó)拉文大學(xué)、美國(guó)馬里蘭大學(xué)及所服務(wù)的各地方政府等單位提供有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷課程。覆蓋學(xué)員超過(guò)40，000人，課程滿意度達(dá)到100%。

?針對(duì)各企業(yè)的中高管經(jīng)典課程《大營(yíng)銷高位布陣BMHD——實(shí)現(xiàn)圈鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷戰(zhàn)略突圍》與《用產(chǎn)業(yè)思維做營(yíng)銷，六步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)不戰(zhàn)而勝》培訓(xùn)完成82場(chǎng)，返聘43場(chǎng)；

?針對(duì)消費(fèi)類、服務(wù)類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗(yàn)型服務(wù)營(yíng)銷的卓越旅程》完成培訓(xùn) 110 場(chǎng)，返聘38場(chǎng)；

?針對(duì)文旅目的地、酒店產(chǎn)品與服務(wù)類課程《觸點(diǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) —— 核心細(xì)節(jié)決定文旅（酒店）項(xiàng)目品牌營(yíng)銷成敗》培訓(xùn)共200場(chǎng)，返聘79場(chǎng)，

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