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【課程背景】

1、成本管理的迷茫與困惑

房地產(chǎn)、建筑業(yè)處于低谷震蕩，迎來微利時(shí)代，市場(chǎng)銷售不暢，收入上不去，只能向成本要利潤(rùn)，成本如何優(yōu)化，是否還有下探空間，是每個(gè)成本管理人的困惑與無奈？

項(xiàng)目開發(fā)全周期成本應(yīng)該從何介入，每個(gè)階段管什么、怎么管，如何彰顯專業(yè)能力及專業(yè)價(jià)值，真正助力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)改善？

當(dāng)下建造成本比較透明，成本到底如何優(yōu)化，哪些是可優(yōu)化點(diǎn)，成本優(yōu)化的基本原則是什么，是否越低越好？

行業(yè)標(biāo)桿在做什么，可以借鑒哪些行之有效的管理動(dòng)作，如何操作，實(shí)操效果如何，是否可以通過學(xué)習(xí)交流快速具備實(shí)戰(zhàn)能力？

2、全周期成本管理偏差原因分析

沒想好：項(xiàng)目無策劃或策劃深度不足，各專業(yè)參與度不高，未想清楚項(xiàng)目定位、客群定位、開發(fā)節(jié)奏、配置配備等，前期“拍腦門”，后期“隨意改”，成本目標(biāo)隨便改；

管不住：過程管控的核心是招定標(biāo)及動(dòng)態(tài)預(yù)警，供應(yīng)商資源不足、配合不暢、定標(biāo)價(jià)格不合理、定標(biāo)流程不規(guī)范等導(dǎo)致定標(biāo)質(zhì)量參差不齊；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確影響公司決策準(zhǔn)確性，同時(shí)不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)水平，錯(cuò)過時(shí)機(jī)，成本失控；

不反思：項(xiàng)目不復(fù)盤，好or壞已既成事實(shí)，還需要復(fù)盤嗎，項(xiàng)目后評(píng)估復(fù)盤對(duì)于操盤人管理能力提升、后續(xù)開發(fā)類似項(xiàng)目借鑒都具有很強(qiáng)的參考性。

360全周期成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)、管理能力至關(guān)重要，有利于提升公司整體管理水平及操盤能力。借力“成本策劃”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、“動(dòng)態(tài)晴雨表”預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并糾偏、“后評(píng)估管理”加強(qiáng)數(shù)據(jù)沉淀及經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)于成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、云管理具有重要的里程碑意義和價(jià)值。

【課程收益】

1、提升成本管理操盤手的系統(tǒng)思維、專業(yè)能力、提供整體解決方案的能力；

2、提升企業(yè)整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項(xiàng)目，直擊痛點(diǎn)，跟進(jìn)糾偏，有利于提升企業(yè)全盤投資效益；

3、提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成本管控工具，“成本策劃管目標(biāo)、動(dòng)態(tài)晴雨預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估復(fù)盤促提升”三維管控模型；

4、實(shí)戰(zhàn)操盤，成本操盤手掌握理論與實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用，提升工作效率。

【課程特色】

1、干貨實(shí)戰(zhàn)：體系精講，多維度解析，直給業(yè)內(nèi)成本優(yōu)化可深挖空間，解決操盤手困惑及痛點(diǎn)，以房地產(chǎn)TOP10（世界500強(qiáng)）一線成本操盤、管理經(jīng)驗(yàn)，講授實(shí)戰(zhàn)成本管理案例，落地性強(qiáng)，可借鑒性高。

2、互動(dòng)性強(qiáng)：案例模擬，小組研討，實(shí)景演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提煉結(jié)論要點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)采購經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者

2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、主管預(yù)結(jié)算及合約的負(fù)責(zé)人

3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理

4、其他：企事業(yè)單位成本管理、招標(biāo)采購管理相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

PART1：360°全周期成本管理體系是什么？

一、成本管理三大階段及趨勢(shì)

1、成本核算階段——關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

2、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

3、成本策劃階段——關(guān)注經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)適配性均衡

二、360°全周期成本管理體系簡(jiǎn)介

圖示形式，簡(jiǎn)單明了展示管理體系內(nèi)容及邏輯關(guān)系

定義：全成本包括開發(fā)項(xiàng)目全周期與本項(xiàng)目相關(guān)的全部費(fèi)用支出。

三、全成本管理內(nèi)容及解析

采取逐一講解、舉例的形式，增加趣味性及理解深度

1、土地成本

2、前期開發(fā)費(fèi)用（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）

（1）設(shè)計(jì)費(fèi)

（2）報(bào)批報(bào)建費(fèi)

（3）前期工程費(fèi)

3、建安工程費(fèi)（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）

（1）土方、基坑支護(hù)及地基處理工程

（2）主體建筑結(jié)構(gòu)工程

（3）室內(nèi)裝飾工程

（4）外立面工程

（5）門窗工程

（6）欄桿工程

（7）精裝工程

（8）電梯工程

（9）給排水工程

（10）強(qiáng)電工程

4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（重點(diǎn)講述主項(xiàng)費(fèi)用）

（1）小市政工程及室外工程

（2）大市政基礎(chǔ)設(shè)施

5、費(fèi)用類（核心重點(diǎn)，降本深挖空間）

（1）開發(fā)間接費(fèi)

（2）管理費(fèi)

（3）財(cái)務(wù)費(fèi)

（4）營(yíng)銷費(fèi)

PART2：全成本管理包含哪些模塊、管控內(nèi)容及要點(diǎn)解析？

一、目標(biāo)管理階段

1、成本目標(biāo)的定義及分類（分別講述每類成本目標(biāo)的定義、適用場(chǎng)景及精細(xì)程度）

（1）投資版目標(biāo)成本

（2）方案版目標(biāo)成本

（3）實(shí)施版目標(biāo)成本

（4）定價(jià)版目標(biāo)成本

2、成本策劃實(shí)施細(xì)則

（1）成本策劃的概念及意義

（2）成本策劃內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：收入、成本、凈利、毛利、現(xiàn)金流回正周期、IRR等

項(xiàng)目成本策劃：產(chǎn)品方案策劃、前期工程策劃、銷售展示策劃、建造成本策劃、專項(xiàng)方案策劃、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)策劃等

成本管控策略：為策劃指標(biāo)落地保駕護(hù)航

（3）成本策劃操作指引（重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)以致用）

以案例形式，分組編制部分模塊成本策劃，闡述編制邏輯、思路、遇到問題，課堂點(diǎn)評(píng)

3、責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則

（1）編制時(shí)間、編制人員：方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后15天內(nèi)，成本操盤人編制

（2）核心要點(diǎn)：落實(shí)定性、定量雙維度指標(biāo)，明確責(zé)任人、落地時(shí)間、獎(jiǎng)罰規(guī)則等

二、過程管理階段

1、合約規(guī)劃

（1）連接成本與合同的橋梁

（2）合約模板梳理與應(yīng)用

（3）合約規(guī)劃落地應(yīng)用新模式：成本科目主導(dǎo)or合約管理主線

2、動(dòng)態(tài)成本

（1）動(dòng)態(tài)成本概念

（2）如何有效管控動(dòng)態(tài)成本

（3）建立回顧機(jī)制：保障動(dòng)態(tài)成本不失真

（4）管好規(guī)劃余量：保障目標(biāo)成本不突破

2、監(jiān)控預(yù)警

（1）預(yù)警分類：

成本管理工作預(yù)警：針對(duì)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行、組織績(jī)效等明顯缺失或風(fēng)險(xiǎn)

成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：針對(duì)動(dòng)態(tài)成本超支、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)下降等

（2）預(yù)警監(jiān)控措施

首次預(yù)警/跟進(jìn)預(yù)警

整改方案：措施、責(zé)任人、完成時(shí)間

落實(shí)判定

三、后評(píng)估管理階段

1、成本偏差分析

2、管控復(fù)盤分析

3、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4、數(shù)據(jù)沉淀

PART3：實(shí)戰(zhàn)演練——成本策劃編制案例模擬

一、背景及痛點(diǎn)

①項(xiàng)目成本入職時(shí)間短；②規(guī)劃指標(biāo)反復(fù)變化，且呈現(xiàn)顛覆性調(diào)整；③需成本牽引，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、客服等大力配合，精心策劃；④地質(zhì)條件差，地下水位高，需專家反復(fù)論證；⑤項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)新人占比高，操盤粘合性有待加強(qiáng)；⑥目標(biāo)成本反復(fù)調(diào)整，耗時(shí)長(zhǎng)。

二、成本策劃思路及解析

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析

（1）基本情況

（2）競(jìng)品分析

（3）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（4）目標(biāo)成本

2、成本策劃解析

（1）土方工程

（2）樁基工程

（3）裝配式工程

（4）配建選址

（5）洋房/車庫層高

（6）成本適配

（7）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、成本管控策略解析

（1）成本節(jié)點(diǎn)鋪排

（2）成本管控規(guī)劃

（3）策劃成果落實(shí)

三、總結(jié)與思考

1、從成本策劃看投資

2、從成本策劃看營(yíng)銷

3、從成本策劃看工程

4、從成本策劃看成本

PART4：實(shí)戰(zhàn)演練——動(dòng)態(tài)成本預(yù)警改善經(jīng)營(yíng)案例模擬

一、如何選定經(jīng)營(yíng)待改善項(xiàng)目？

1、指標(biāo)體檢：經(jīng)營(yíng)異常5個(gè)、管理異常3個(gè)、指標(biāo)異常7個(gè)，建立體檢指標(biāo)庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整更新

2、風(fēng)險(xiǎn)排查：

開發(fā)方面：合作方、政府、資金政策

設(shè)計(jì)方面：政府不可抗力調(diào)整設(shè)計(jì)方案

投資方面：合作方核心訴求差異

財(cái)務(wù)方面：合作方增大前融難度

營(yíng)銷方面：合作方操盤策略差異

二、案例分析

1、A項(xiàng)目原始經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如圖

2、項(xiàng)目困境：項(xiàng)目總離職，項(xiàng)目人員更換，開發(fā)報(bào)建受阻，合作方流程極其繁瑣

3、項(xiàng)目診斷

貨值診斷：政府限購限價(jià)政策調(diào)整、定價(jià)未與合作方達(dá)成一致、銀行貸款利率上浮、進(jìn)度之后項(xiàng)目蓄客分流

成本診斷：政府原因7220萬、配置提升及無效成本1400萬、投資錯(cuò)漏缺5186萬

綜合診斷：收入導(dǎo)致利潤(rùn)率降低5.03%，成本導(dǎo)致利潤(rùn)率降低6.37%

4、管控思路：突破限價(jià)、降低成本、管理改善，利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)由0.61%提升至6.55%

PART5：實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)算后評(píng)估復(fù)盤案例模擬

一、背景

基本情況：A項(xiàng)目毗鄰建甌高鐵西站，距市中心6km，15分鐘車程，項(xiàng)目周邊教育、商業(yè)配套薄弱

二、偏差分析

1、經(jīng)營(yíng)分析

2、成本變動(dòng)分析

三、成本管控效果復(fù)盤

1、前置策劃：可售比、以銷定產(chǎn)、土方方案、容積率、雙倍計(jì)容、洋房層高、示范區(qū)體量不匹配、大宗資產(chǎn)占比，均以案例形式復(fù)盤

2、目標(biāo)管理：業(yè)態(tài)成本目標(biāo)設(shè)置不合理、成本超支被迫降配置，均以案例形式復(fù)盤

3、過程管控：敏感性配置成本超配、非敏感性配置持續(xù)優(yōu)化、增加樣板房但無銷售溢價(jià)，均以案例形式復(fù)盤

四、推廣與總結(jié)

1、策劃階段：精準(zhǔn)策劃，專業(yè)測(cè)算

2、過程管控：借力動(dòng)態(tài)成本晴雨表及時(shí)糾偏，加強(qiáng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性降低定價(jià)水平、嚴(yán)控變洽索賠等變動(dòng)成本、資金鋪排急收緩支精準(zhǔn)策劃

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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