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【課程背景】

1、國(guó)家戰(zhàn)略與政策驅(qū)動(dòng)：雙碳目標(biāo)倒逼，審批權(quán)下放與監(jiān)管強(qiáng)化并存，電價(jià)補(bǔ)貼退坡與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新：行業(yè)集中度提升，技術(shù)迭代加速，國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯；

3、中建系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型：基建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，跨板塊協(xié)同需求，人才能力斷層；

4、項(xiàng)目實(shí)操存在痛點(diǎn)：前期手續(xù)“踩雷”率高，施工成本失控，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)；

5、培訓(xùn)賦能核心價(jià)值：從“機(jī)會(huì)型拿單”到“體系化作戰(zhàn)”?，規(guī)避“交學(xué)費(fèi)式成長(zhǎng)”?，搶占技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

鑒于此，為響應(yīng)國(guó)家能源革命、破解中建系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、提升風(fēng)電項(xiàng)目全鏈條管控能力的戰(zhàn)略性動(dòng)作，旨在將“工程建造能力”轉(zhuǎn)化為“新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力”，支撐中建在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)從“基建承包商”到“綠色能源綜合服務(wù)商”的跨越。

【課程收益】

1、構(gòu)建風(fēng)電項(xiàng)目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗(yàn)”瓶頸；

2、規(guī)避高額合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營(yíng)底線；

3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；

4、激活商務(wù)創(chuàng)新，從“掙施工費(fèi)”到“賺增值收益”?；

5、鍛造跨部門(mén)協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元；

6、獲取前沿技術(shù)應(yīng)用能力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)；

7、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“承包商”到“能源服務(wù)商”?。

通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)將實(shí)現(xiàn) ??“三個(gè)轉(zhuǎn)化”?，形成 ??“拿得下指標(biāo)、控得住工程、賺得了長(zhǎng)線”?的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)：碎片化項(xiàng)目實(shí)踐→可復(fù)用方法論體系；

成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)：施工成本控制→增值收益創(chuàng)造；

乙方轉(zhuǎn)化為甲方：工程承包商→新能源資產(chǎn)持有者。

【課程特色】

“全真實(shí)戰(zhàn)模擬+跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)+即時(shí)工具交付”?三位一體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)結(jié)束即實(shí)戰(zhàn)開(kāi)始”的無(wú)縫銜接，助力中建系統(tǒng)風(fēng)電團(tuán)隊(duì)從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)規(guī)則制定者”：

央企風(fēng)電項(xiàng)目“全真案例庫(kù)”教學(xué)；

“雙線并行”沙盤(pán)推演系統(tǒng)；

跨部門(mén)“鐵三角”角色實(shí)戰(zhàn)工坊；

合規(guī)性“紅黃藍(lán)”風(fēng)險(xiǎn)防控工具包；

行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家“陪跑式”輔導(dǎo)；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合“三交付物”體系。

【課程對(duì)象】

核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：風(fēng)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部、EPC總承包項(xiàng)目部、商務(wù)合約與風(fēng)控部

職能支持部門(mén)：設(shè)計(jì)研究院、財(cái)務(wù)與投融資部、供應(yīng)鏈管理部

中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場(chǎng)部

【課程大綱】

PART1：風(fēng)電項(xiàng)目前期手續(xù)全流程解析（6小時(shí)）

一、理論部分（3小時(shí)）?

?1、風(fēng)電項(xiàng)目可行性研究核心要素

知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)可行性/經(jīng)濟(jì)測(cè)算模型/環(huán)保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/政策匹配度分析/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架

方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析（40min）

?2、測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)獲取與資源評(píng)估體系

知識(shí)點(diǎn)：測(cè)風(fēng)塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預(yù)測(cè)模型/風(fēng)資源等級(jí)劃分/不確定性管理

方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）

?3、政府審批指標(biāo)獲取策略

知識(shí)點(diǎn)：國(guó)家能源局申報(bào)流程/地方政策博弈點(diǎn)/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預(yù)審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級(jí)

方式：政策文件解讀+申報(bào)流程圖沙盤(pán)推演（45min）

?4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條

知識(shí)點(diǎn)：環(huán)評(píng)報(bào)告編制要點(diǎn)/水土保持方案設(shè)計(jì)/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估

方式：Checklist工具表+跨部門(mén)協(xié)作角色扮演（50min）

?5、風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型

知識(shí)點(diǎn)：LCOE計(jì)算邏輯/IRR敏感性分析/度電補(bǔ)貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化

方式：Excel建模實(shí)時(shí)演示+參數(shù)調(diào)整互動(dòng)（30min）

二、案例部分（3小時(shí)）?

華能集團(tuán)內(nèi)蒙古風(fēng)電指標(biāo)獲取路徑復(fù)盤(pán)（小組討論：政策窗口期把握）

龍?jiān)措娏δ稠?xiàng)目因測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致收益縮水20%的教訓(xùn)（視頻案例+止損方案設(shè)計(jì)）

中廣核海上風(fēng)電環(huán)評(píng)受阻事件多部門(mén)協(xié)調(diào)沙盤(pán)演練

?PART2：風(fēng)電項(xiàng)目施工組織與工程管理（6小時(shí)）?

一、理論部分（3小時(shí)）?

?1、EPC總承包模式下的施工組織設(shè)計(jì)

知識(shí)點(diǎn)：里程碑節(jié)點(diǎn)控制/大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)序/極端天氣應(yīng)急預(yù)案/BIM技術(shù)應(yīng)用/多標(biāo)段界面管理

方式：甘特圖動(dòng)態(tài)演示+暴雨停工損失計(jì)算（40min）

?2、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工關(guān)鍵技術(shù)

知識(shí)點(diǎn)：巖石錨桿基礎(chǔ)選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

方式：3D施工動(dòng)畫(huà)+材料樣本傳閱（35min）

?3、吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

知識(shí)點(diǎn)：750噸吊車(chē)地基處理標(biāo)準(zhǔn)/葉片吊裝風(fēng)速閾值/多機(jī)組協(xié)同調(diào)度算法/突發(fā)斷電應(yīng)急程序/保險(xiǎn)索賠路徑

方式：事故案例視頻+保險(xiǎn)條款速查競(jìng)賽（45min）

?4、智慧工地建設(shè)實(shí)踐

知識(shí)點(diǎn)：無(wú)人機(jī)巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識(shí)別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預(yù)警模型

方式：中建三局某項(xiàng)目智慧平臺(tái)實(shí)時(shí)演示（40min）

?5、施工進(jìn)度-成本雙維度控制

知識(shí)點(diǎn)：掙值分析法（EVM）應(yīng)用/趕工措施成本閾值測(cè)算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專(zhuān)戶監(jiān)管/變更簽證臺(tái)賬管理

方式：Excel動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)操作培訓(xùn)（30min）

二、案例部分（3小時(shí)）?

三峽陽(yáng)江海上風(fēng)電遭遇臺(tái)風(fēng)索賠1.2億的保險(xiǎn)糾紛復(fù)盤(pán)（分組辯論責(zé)任劃分）

中建電力某高原風(fēng)電項(xiàng)目降效30%的工時(shí)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（MATLAB算法模擬）

金風(fēng)科技與中交一航局海上施工船機(jī)沖突事件的多方協(xié)調(diào)模擬

?PART3：風(fēng)電項(xiàng)目商務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控（6小時(shí)）?

一、理論部分（3小時(shí)）?

?1、FIDIC條款在風(fēng)電合同中的應(yīng)用

知識(shí)點(diǎn)：EPC合同價(jià)格調(diào)整機(jī)制/不可抗力認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/性能擔(dān)保條款博弈/跨境項(xiàng)目適用法律選擇/爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)（DRB）機(jī)制

方式：中英文合同對(duì)照解析+條款改寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)（40min）

?2、全生命周期成本管控

知識(shí)點(diǎn)：CAPEX與OPEX聯(lián)動(dòng)模型/預(yù)防性維護(hù)成本曲線/備品備件聯(lián)儲(chǔ)策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑

方式：二十年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表填寫(xiě)（35min）

?3、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式

知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)機(jī)設(shè)備遠(yuǎn)期鎖價(jià)協(xié)議/電子投標(biāo)保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應(yīng)收賬款保理/碳配額質(zhì)押融資/產(chǎn)業(yè)基金結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

方式：某央企供應(yīng)鏈金融平臺(tái)操作演示（40min）

?4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

知識(shí)點(diǎn)：用地性質(zhì)合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點(diǎn)/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關(guān)聯(lián)交易定價(jià)原則/ESG披露紅線

方式：中紀(jì)委通報(bào)案例解讀+自查表填寫(xiě)（35min）

?5、電價(jià)退坡背景下收益重構(gòu)

知識(shí)點(diǎn)：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計(jì)算/輔助服務(wù)市場(chǎng)參與策略/制氫儲(chǔ)能增值模式/RE100企業(yè)直購(gòu)電談判

方式：英國(guó)CfD機(jī)制對(duì)比分析+收益模擬器操作（30min）

二、案例部分（3小時(shí)）?

明陽(yáng)智能越南項(xiàng)目遭遇雙反調(diào)查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)）

國(guó)電投某項(xiàng)目因風(fēng)機(jī)延期交付導(dǎo)致的LDA條款觸發(fā)（違約金計(jì)算競(jìng)賽）

中建國(guó)際歐洲風(fēng)電并購(gòu)案中的稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（離岸公司設(shè)立沙盤(pán)）

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專(zhuān)業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專(zhuān)注度。

【主講課程】

成本類(lèi)

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專(zhuān)業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專(zhuān)多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專(zhuān)業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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