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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練

【課程編號(hào)】:NX42840

【課程名稱】:

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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【課程背景】

您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷:

目標(biāo)扯皮:研發(fā)要“保質(zhì)量”,市場(chǎng)要“快上線”,目標(biāo)始終無法對(duì)齊,導(dǎo)致反復(fù)返工

計(jì)劃失控:進(jìn)度匯報(bào)一片“綠燈”,臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失,被迫延期罰款

風(fēng)險(xiǎn)救火:突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)要么盲目加班,要么互相推諉,客戶投訴率飆升30%

復(fù)盤甩鍋:項(xiàng)目結(jié)束后,所有人忙著撇清責(zé)任,同類問題在下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)

這不是管理能力問題,而是傳統(tǒng)培訓(xùn)“紙上談兵”的惡果。本課程通過全真沙盤模擬,讓學(xué)員經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目推演——從資源爭(zhēng)奪、需求變更到突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),暴露團(tuán)隊(duì)協(xié)作漏洞,在“安全試錯(cuò)”中煉就硬核能力。

【課程收益】

撕掉“偽目標(biāo)”標(biāo)簽:用沙盤獨(dú)有的目標(biāo)責(zé)任矩陣,當(dāng)場(chǎng)對(duì)齊跨部門目標(biāo)

告別救火式管理:通過5種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景模擬,掌握風(fēng)險(xiǎn)拆彈四步法

煉就高效協(xié)作能力:在沙盤多部門博弈中,學(xué)會(huì)用資源置換、利益交換打破部門墻

拿到即用工具包:沙盤同款一頁紙計(jì)劃表+復(fù)盤畫布,直接應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目

【課程特色】

講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對(duì)象】

中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、(準(zhǔn))項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等

【課程大綱】

一、沙盤規(guī)則導(dǎo)入

開場(chǎng)破冰

沙盤背景及目標(biāo)介紹

認(rèn)識(shí)沙盤道具

沙盤規(guī)則講解

小游戲:迷你沙盤演練

二、團(tuán)隊(duì)組建與目標(biāo)制定

1、沙盤小組組建

打造團(tuán)隊(duì),劃分角色與職責(zé)

團(tuán)隊(duì)展示,宣言、離歌和造型

工具:項(xiàng)目組織架構(gòu)成員表

2、啟動(dòng)階段:目標(biāo)共識(shí)

明確項(xiàng)目核心目標(biāo):smart原則

目標(biāo)設(shè)定藝術(shù):通過提問清單及監(jiān)測(cè)點(diǎn),進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)

工具:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):項(xiàng)目目標(biāo)制定

三、行動(dòng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管控制定

1、需求及風(fēng)險(xiǎn)分析:識(shí)別項(xiàng)目需求和潛在風(fēng)險(xiǎn)

工具:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2、項(xiàng)目交付物分析

工具:項(xiàng)目交付清單及團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣

3、項(xiàng)目過程與交付物檢查

工具:質(zhì)量檢查表

4、任務(wù)劃分及計(jì)劃制定

任務(wù)分解和責(zé)任分配

計(jì)劃推演和資源規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):項(xiàng)目預(yù)算表

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):一頁紙項(xiàng)目計(jì)劃

四、沙盤模擬(項(xiàng)目執(zhí)行與控制)

1、臨行前準(zhǔn)備(項(xiàng)目開工會(huì))

再次確認(rèn)規(guī)則和流程

項(xiàng)目啟動(dòng)與資源配置

團(tuán)隊(duì)動(dòng)員與角色定位

2、沙盤現(xiàn)場(chǎng)模擬

實(shí)時(shí)執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展

團(tuán)隊(duì)配合與決策制定

緊急風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生,及時(shí)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

3、產(chǎn)品發(fā)布

五、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

1、評(píng)比結(jié)果

評(píng)估項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

反饋與總結(jié)執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)與不足

2、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

回顧項(xiàng)目目標(biāo)與成果

分析執(zhí)行過程中的成功與失敗原因

工具:復(fù)盤畫布

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家

曾任:用友網(wǎng)絡(luò)(軟件,中國(guó)ERP企業(yè)TOP1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任:易到用車(互聯(lián)網(wǎng),全球網(wǎng)約車鼻祖) 敏捷教練

曾任:大搜車(互聯(lián)網(wǎng),汽車行業(yè)獨(dú)角獸) 項(xiàng)目經(jīng)理 PMO

曾任:斯普信(IT服務(wù),云服務(wù)領(lǐng)跑者)DevOps解決方案總監(jiān)

證書:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

證書:美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書:美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 ACP敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書:EXIN DevOps Master

累計(jì)培訓(xùn)1000+小時(shí),累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

20年IT精英,10+年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職,歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項(xiàng)目管理專家,操盤多項(xiàng)目全盤事務(wù),曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫(kù)、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目

精通項(xiàng)目管理、CMMI,擅長(zhǎng)敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉規(guī)模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具備DevOps流程與平臺(tái)搭建推廣經(jīng)驗(yàn)

涉獵大規(guī)模ERP項(xiàng)目(平臺(tái)/公共/供應(yīng)鏈/制造),互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、承載DevOps與PaaS平臺(tái) ——“磐舟制品庫(kù)”高效管理與服務(wù)升級(jí),經(jīng)過3期迭代,新增優(yōu)化15+項(xiàng)功能,解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障,效率提升超60%

磐舟制品庫(kù)主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù),經(jīng)過三期迭代,制品庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級(jí)的全面提升:一期統(tǒng)一了制品庫(kù)軟件,支持租戶制品、鏡像管理,優(yōu)化上傳下載,實(shí)現(xiàn)多語言依賴集中管理;二期增加了日志統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、自動(dòng)化插件、自定義查詢等;三期則推出實(shí)時(shí)同步、策略同步、增量復(fù)制,解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障,顯著提高了效率。

制品庫(kù)已支持全網(wǎng)項(xiàng)目600+個(gè),對(duì)接倉(cāng)庫(kù)1422個(gè),訪問次數(shù)超15億(制品庫(kù))與3.8億(鏡像倉(cāng)庫(kù)),托管依賴包379萬,倉(cāng)庫(kù)數(shù)量3000+,月活用戶1.2萬,制品總?cè)萘?.58T,備份存儲(chǔ)16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)高效安全,平臺(tái)覆蓋31省公司,11個(gè)專業(yè)公司,管理近千項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了17億+行代碼量,27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級(jí)開發(fā)交付協(xié)同平臺(tái),基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù),以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則,構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺(tái)。該平臺(tái)提供DevSecOps解決方案,支持從需求到發(fā)布的全流程,涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等,助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺(tái)已覆蓋31省公司及11個(gè)專業(yè)公司,管理近1000個(gè)項(xiàng)目,覆蓋8485個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù),42萬+次代碼提交,17億+行代碼,27萬+次代碼安全掃描,31萬+次構(gòu)建,以及244萬+次部署。

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長(zhǎng),注冊(cè)用戶從0增至1000萬,月活用戶穩(wěn)定在85萬,留存率超60%,汽車銷量同比增長(zhǎng)17%,在線購(gòu)車占比超30%

菱菱邦,五菱汽車的數(shù)字化APP,歷經(jīng)數(shù)年研發(fā),已成為車主必備平臺(tái)。自最初的1.0至8.0版本,注冊(cè)用戶從0增至1000萬,月活用戶穩(wěn)定在85萬,留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長(zhǎng),如2021年銷量達(dá)1449367輛,同比增長(zhǎng)17%,在線購(gòu)車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬,體現(xiàn)用戶對(duì)平臺(tái)的高度依賴。

4、迎難而上展實(shí)力——“威馬智行” 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化,使用戶體驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)能力雙提升,注冊(cè)用戶達(dá)200萬,月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平,效率提升30%

威馬智行,威馬汽車的數(shù)字化APP,其初期面臨系統(tǒng)對(duì)接混亂、團(tuán)隊(duì)協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)過一年的努力,整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗(yàn),提升項(xiàng)目成效。引入敏捷開發(fā),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平,效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后,故障率降低了25%,滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動(dòng)用戶大幅增長(zhǎng),注冊(cè)用戶達(dá)200萬,月活用戶約10萬。

5、敏捷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級(jí),數(shù)字化管理提升交付效率30%,合格率98%+。同時(shí),推動(dòng)10+流程改進(jìn),提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練,引領(lǐng)應(yīng)用中心和運(yùn)營(yíng)后臺(tái)兩大產(chǎn)品,主導(dǎo)了120+個(gè)Sprint,團(tuán)隊(duì)年均完成700+用戶故事,含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布,年均重大事故≤3次,團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%,合格率98%+。同時(shí),推動(dòng)10+流程改進(jìn),提升研發(fā)效率20%,并通過多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)敏捷認(rèn)知,制定5套以上報(bào)告規(guī)范和模版,精準(zhǔn)監(jiān)控進(jìn)度。

6、IT項(xiàng)目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化,多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%,項(xiàng)目交付周期縮短20%,需求響應(yīng)速度提升40%,項(xiàng)目進(jìn)度提前15%

在 PMO部門,推動(dòng)DevOps流程落地,項(xiàng)目交付周期縮短20%,從原先的30天減少至24天;推廣TAPD、Yapi、Docker等工具,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%;構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至90%;推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)的開發(fā),測(cè)試覆蓋率達(dá)85%,缺陷率降低20%;在多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理,需求響應(yīng)速度提升40%,項(xiàng)目進(jìn)度提前15%;成功通過CMMI 3級(jí)和ISO9001/27001認(rèn)證;為多個(gè)售前支持項(xiàng)目提供咨詢與指導(dǎo),助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個(gè)、授課100+小時(shí)

培訓(xùn)聚焦“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”,內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過100+案例工具,結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式,讓學(xué)員在親身體驗(yàn)中掌握項(xiàng)目管理的核心技能。累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著,獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認(rèn)可,滿意度高達(dá)98.9%。

2、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps,10+期培訓(xùn),覆蓋30+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),并融合DevOps理念和實(shí)踐,深入講解。通過案例分析,學(xué)員們深刻體驗(yàn)了兩者的結(jié)合效果,并顯著提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力與實(shí)踐水平。目前,已在中移動(dòng)舉辦10+期培訓(xùn),覆蓋30+個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),滿意度高達(dá)98%。

3、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場(chǎng)景,學(xué)員覆蓋300+

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成、團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵(lì)方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過10+次案例場(chǎng)景分析、角色扮演與小組討論,確保理論與實(shí)踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員,反饋普遍積極,顯著提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、項(xiàng)目管理及DevOps平臺(tái)咨詢——10+場(chǎng)咨詢輸出,二次跟進(jìn)轉(zhuǎn)化率50+%

在過去幾年中,我在多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項(xiàng)目管理方面,先后為中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項(xiàng)目管理平臺(tái)的咨詢與規(guī)劃服務(wù),同時(shí),也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果,與新中新、東方電子、長(zhǎng)城濱銀汽車等多家企業(yè)進(jìn)行了深入的售前交流,并為其量身定制了DevOps平臺(tái)和敏捷管理的解決方案。此外,我們還積極參與了制品庫(kù)項(xiàng)目的規(guī)劃與落地實(shí)施,為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍: 大規(guī)模組織DevOps實(shí)踐(第2版)

2、動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理(Dynamic Integrated Project Management, DIPM)

動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理(Dynamic Integrated Project Management, DIPM)是一種先進(jìn)的管理體系,它巧妙地融合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃與控制,確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行,預(yù)算超支率通常控制在5%以內(nèi),活動(dòng)完成率高達(dá)90%。

同時(shí),它采納了敏捷項(xiàng)目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念,使迭代周期縮短至2周,價(jià)值交付效率提升30%,滿足了客戶和市場(chǎng)不斷變化的需求。此外,DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式,促進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作,不僅提升了軟件質(zhì)量,降低了20%的缺陷率,還通過自動(dòng)化和持續(xù)集成/持續(xù)部署(CI/CD)等技術(shù)手段,加速了產(chǎn)品的上市時(shí)間,通常縮短至原計(jì)劃的80%。這些優(yōu)勢(shì)使得DIPM能夠顯著提升項(xiàng)目的整體成功率,達(dá)到95%以上,為組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【愿景使命】

懷揣一份對(duì)商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著,渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學(xué),將項(xiàng)目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員,讓他們?cè)谳p松愉悅的氛圍中,汲取到實(shí)用的商業(yè)知識(shí)。

不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識(shí),更希望他們能夠?qū)⑦@些知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行,真正將其應(yīng)用于實(shí)踐之中,助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹:強(qiáng)調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性,確保知識(shí)點(diǎn)從基礎(chǔ)到進(jìn)階的連貫性和邏輯性,為學(xué)員提供全面且深入的知識(shí)體系,助力他們真正掌握并運(yùn)用所學(xué)

實(shí)戰(zhàn)聚焦:堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向,課程內(nèi)容始終圍繞實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景展開,確保學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容,引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢(shì),讓學(xué)員緊跟時(shí)代步伐

生動(dòng)講解:擅長(zhǎng)運(yùn)用生動(dòng)的語言和形象的比喻,將復(fù)雜的理論知識(shí)變得簡(jiǎn)單易懂。通過豐富的案例和實(shí)例,將抽象概念具體化,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動(dòng)引導(dǎo):注重與學(xué)員的互動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論,分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式,引導(dǎo)學(xué)員深入思考,促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化和應(yīng)用

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

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朱越民-企業(yè)培訓(xùn)師
朱越民老師

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