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【課程背景】

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來(lái)越大，特別對(duì)超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級(jí)復(fù)雜的“3超”項(xiàng)目，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

大多數(shù)組織過(guò)往的應(yīng)對(duì)措施，往往是簡(jiǎn)單粗暴的招聘優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，或者通過(guò)培訓(xùn)等方式提升項(xiàng)目經(jīng)理能力，或者引入咨詢公司為組織設(shè)計(jì)頂層的項(xiàng)目管理治理體系，但是往往收效甚微。

究其原因，是因?yàn)榻M織級(jí)項(xiàng)目管理，是一個(gè)體系，是一套系統(tǒng)化的工程，無(wú)論是招聘，還是培訓(xùn)，抑或是咨詢，解決的僅僅是一個(gè)點(diǎn)或者面，而不是立體化解決！

真正成功的組織級(jí)項(xiàng)目管理，既需要高屋建瓴的頂層治理，又需要手把手的人員能力提升，前者為組織級(jí)項(xiàng)目管理營(yíng)造良好的“土壤環(huán)境”，后者為組織級(jí)項(xiàng)目管理培育優(yōu)質(zhì)的“種子”，只有進(jìn)行立體化的全局統(tǒng)籌，才能夠讓項(xiàng)目管理能力真正扎根在企業(yè)，才能夠組織的項(xiàng)目管理茁壯成長(zhǎng)、生生不息，才能夠發(fā)揮上下同欲的乘數(shù)效應(yīng)，真正成為自我生長(zhǎng)壯大的生態(tài)體系。

不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的“培完就走”的單向傳輸式弊端，不同于過(guò)往咨詢機(jī)構(gòu)只聚焦框架，不關(guān)注落地的弊端，更不同于傳統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)只管局部實(shí)戰(zhàn)，不顧整體謀劃的弊端。本訓(xùn)練營(yíng)具有獨(dú)特的3大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)1：既能上升到高層的項(xiàng)目管理體系建設(shè)，又能下沉到具體的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升！通過(guò)上下統(tǒng)籌的能力穿透式特訓(xùn)，構(gòu)建組織立體式的項(xiàng)目管理能力網(wǎng)絡(luò)，讓組織項(xiàng)目管理能力具備自我內(nèi)生。

優(yōu)勢(shì)2：教練式咨詢和本企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理難題的深度結(jié)合！和企業(yè)共同選出本企業(yè)代表性的真實(shí)項(xiàng)目，作為貫穿訓(xùn)練營(yíng)的案例，通過(guò)反轉(zhuǎn)教學(xué)，講師化身為咨詢教練，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)攻克企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)難題，現(xiàn)場(chǎng)得出一籮筐的實(shí)戰(zhàn)成果。

優(yōu)勢(shì)3：直接沉淀生成組織級(jí)項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集！在訓(xùn)練營(yíng)期間，指導(dǎo)企業(yè)PMO或相關(guān)部門(mén)，完成本企業(yè)的項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集，包括不限于數(shù)十套的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐模版、項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理指南等資料，直接落地應(yīng)用。

【課程特色】

引入過(guò)往多年企業(yè)高管及組織級(jí)項(xiàng)目管理體系成功案例，訓(xùn)練營(yíng)更具經(jīng)營(yíng)高度

掌握項(xiàng)目群治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)力，學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目群治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，駕馭超大規(guī)模項(xiàng)目群

全面且系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目管理的框架體系展開(kāi)剖析和梳理，以結(jié)構(gòu)化的思維，并結(jié)合生動(dòng)鮮活的案例進(jìn)行深入淺出的講解

課程形式豐富多樣且立體，采用“原理講解+應(yīng)用案例+實(shí)戰(zhàn)演練”的模式，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁熱烈，帶來(lái)強(qiáng)烈的代入感

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、需要項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的非項(xiàng)目管理人員

【課程方式】

現(xiàn)場(chǎng)模擬：營(yíng)造真實(shí)的項(xiàng)目場(chǎng)景，鍛煉應(yīng)對(duì)能力。

視頻演示：豐富教學(xué)形式，增強(qiáng)理解。

案例分析：從真實(shí)的商業(yè)案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)深度思考。

頭腦風(fēng)暴：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)意和解決方案。

互動(dòng)練習(xí)：強(qiáng)化所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力。

體驗(yàn)式培訓(xùn)：通過(guò)深入淺出的闡述，讓知識(shí)要點(diǎn)清晰明了。

教練演示：為學(xué)員樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的操作典范。

游戲體驗(yàn)：在輕松氛圍中領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的精髓。

情景訓(xùn)練：提升綜合素養(yǎng)和處理問(wèn)題的能力。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：及時(shí)解惑，確保學(xué)員無(wú)知識(shí)盲點(diǎn)。

【課程大綱】

模塊1：實(shí)戰(zhàn)能力導(dǎo)入模塊

項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的核心要點(diǎn)和進(jìn)階突破

一、順勢(shì)而為，如何用環(huán)境撬起項(xiàng)目的成功？

1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起踩過(guò)的坑

案例解讀：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理管理的案例感受

2、項(xiàng)目環(huán)境，你可能一直在忽略的重要存在

案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目環(huán)境的深度剖析，回答一個(gè)終極話題

4、同門(mén)師兄，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

案例解讀：某新能源車(chē)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例

5、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理辦公室

案例解讀：某企業(yè)的PMO三級(jí)管控案例

6、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程，看盡項(xiàng)目一生

案例解讀：某IT企業(yè)不同類型項(xiàng)目生命周期案例

二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)埋下成功的種子？

1、項(xiàng)目章程，最容易忽視的尚方寶劍

案例解讀：某不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)能源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程如何落地：走國(guó)內(nèi)特色

項(xiàng)目章程如何落地的“一要”

案例解讀：某企業(yè)啟動(dòng)會(huì)上的績(jī)效考核案例

項(xiàng)目章程如何落地的“一不要”

2、干系人管理，是項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路

干系人管理3步走

干系人管理的識(shí)別

干系人分析的權(quán)力/利益方格運(yùn)用

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人分析案例

干系人應(yīng)對(duì)策略：4象限和3態(tài)度

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人應(yīng)對(duì)案例

三、運(yùn)籌帷幄，如何規(guī)劃項(xiàng)目才不會(huì)成為擺設(shè)？

1、化繁為簡(jiǎn)的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS分解結(jié)構(gòu)的展現(xiàn)形式

WBS的321法則（步驟）

WBS的6大使用技巧

沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解

【第2天】

3、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)比方法更重要

風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣

案例解讀：某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響量表舉例

風(fēng)險(xiǎn)管理難的是：杳無(wú)蹤跡

沙盤(pán)演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理最難的是：視而不見(jiàn)

從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義到健康風(fēng)險(xiǎn)再到保險(xiǎn)

案例解讀：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人如何解決保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)悖論

四、細(xì)微見(jiàn)真章，如何將項(xiàng)目執(zhí)行落到實(shí)處？

1. 進(jìn)度執(zhí)行：上兵伐謀、其次伐交

高技術(shù)含量的催

要想不催，就需要挖出進(jìn)度絆腳石

互動(dòng)提問(wèn)：你是怎么催進(jìn)度的

上兵伐謀的盡量不催

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗

案例解讀：某企業(yè)的方案示例

上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解

上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾

其次伐交：計(jì)劃排期表

其次伐交：暴露在陽(yáng)光下的壓力驅(qū)動(dòng)

五、審時(shí)度勢(shì)，如何監(jiān)控才能避免項(xiàng)目失控大撒把？

2、變更控制：擁抱變更但是并不放任

項(xiàng)目變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的痛

正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目變更

互動(dòng)提問(wèn)：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法

變更管理第1階段：變更的提出與確認(rèn)

變更管理第2階段：變更的評(píng)估與應(yīng)對(duì)

變更方案的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)

變更管理第3階段：變更的審批與執(zhí)行

六、項(xiàng)目收尾，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留項(xiàng)目后遺癥

如何才能改變未來(lái)？逆轉(zhuǎn)未來(lái)？

互動(dòng)提問(wèn)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的請(qǐng)舉手

文檔的那些事兒

如何讓項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)鮮活起來(lái)？

鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：前期

鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：當(dāng)期

鮮活的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)：后期

沙盤(pán)演練：以本次課程的學(xué)習(xí)為主題，進(jìn)行一次向直接領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)模擬

【第3天】

七、全員發(fā)動(dòng)，回歸人性、善于激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，需要首先回歸人性

安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤

案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線指揮協(xié)作原則演化之路

一立：立人人看得見(jiàn)、夠得著的利益

案例解讀：關(guān)于績(jī)效，繞不開(kāi)的疑問(wèn)證偽案例

一點(diǎn)：找準(zhǔn)法理和人情的平衡點(diǎn)

案例解讀：賴名成和曾國(guó)藩的案例

歸屬感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

成就感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

授權(quán)的5個(gè)考慮因素

2. 最好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)主戰(zhàn)場(chǎng)，就是項(xiàng)目估算與計(jì)劃階段

計(jì)劃和估算的差異分析

案例解讀：某企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目估算和計(jì)劃表展示

高估和低估的問(wèn)題分析

互動(dòng)提問(wèn)：你認(rèn)為高估還是低估的問(wèn)題更大？

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自上而下拆解

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自下而上估算

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：引入專家修正系數(shù)

3. 最好的團(tuán)隊(duì)管理：馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

如何走向自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗

案例解讀：某企業(yè)的方案示例

上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解

上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾

八、項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，超大規(guī)模項(xiàng)目的不二之選

1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目

數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

案例解讀：過(guò)去數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標(biāo)

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的體系案例

數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目利器：工具化

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具案例

2、如何建設(shè)超大規(guī)模項(xiàng)目群的數(shù)字化管理體系

數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)框架

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目管理框架

數(shù)字化項(xiàng)目管理工具選擇

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化工具演變歷史

數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)步驟

九、化腐朽為神奇，用溝通協(xié)調(diào)力為項(xiàng)目掃清障礙

1、溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于溝通并不夸張

2、內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效

互動(dòng)提問(wèn)：平均每天花多長(zhǎng)的時(shí)間開(kāi)會(huì)？

會(huì)議高效的最簡(jiǎn)單工具：白板

白板結(jié)構(gòu)化的4步走

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的會(huì)議

3、外部匯報(bào)場(chǎng)景：如何向高管和客戶做一場(chǎng)成功的匯報(bào)？

項(xiàng)目匯報(bào)的有點(diǎn)

項(xiàng)目匯報(bào)的有序

項(xiàng)目匯報(bào)有序的時(shí)間邏輯

案例解讀：?jiǎn)滩妓顾固垢４髮W(xué)演講中時(shí)間的邏輯

項(xiàng)目匯報(bào)有序的認(rèn)知邏輯

案例解讀：大型線下活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)

項(xiàng)目匯報(bào)的有據(jù)

項(xiàng)目匯報(bào)有據(jù)的技巧：數(shù)字

項(xiàng)目匯報(bào)的有人

沙盤(pán)演練：用工作生活的案例進(jìn)行一次匯報(bào)

4、對(duì)手談判場(chǎng)景：如何用談判力說(shuō)服外部干系人？

和外部供應(yīng)商的談判，搞定協(xié)調(diào)資源

?如何避免措辭含糊的合同

和其他部門(mén)的談判，搞定跨部門(mén)協(xié)同

?如何掌握跨部門(mén)協(xié)同的主動(dòng)權(quán)

和客戶的談判，搞定需求變更

?客戶需求變更談判的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)

和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的談判，爭(zhēng)取有利局面

?如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的提議

?怎么讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你得償所愿

模塊2：組織能力導(dǎo)入模塊

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與PMO價(jià)值經(jīng)營(yíng)

【第1天】

一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1. 組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行

什么是組織的愿景？

什是組織的戰(zhàn)略？

案例解讀：知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)

不落地的戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略落地的重重障礙

互動(dòng)提問(wèn)：你認(rèn)為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么？

單項(xiàng)目管理對(duì)戰(zhàn)略的力不從心

3、組織級(jí)項(xiàng)目管理設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值

什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理？

什么是項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理？

為何要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理？

案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)全景藍(lán)圖

二、項(xiàng)目治理與體系建設(shè)，為何組織架構(gòu)先行？

1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)奠定項(xiàng)目治理根基

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的拉動(dòng)作用

案例解讀：華潤(rùn)集團(tuán)IT組織結(jié)構(gòu)

案例解讀：平安科技組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的影響

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目協(xié)同的影響案例

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)案例

面向戰(zhàn)略落地和項(xiàng)目治理的架構(gòu)剖析

沙盤(pán)演練：分組討論，找出所在公司組織架構(gòu)對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的利弊

回歸項(xiàng)目微觀，3種經(jīng)典項(xiàng)目組織架構(gòu)

互動(dòng)提問(wèn)：你所在的公司屬于哪種項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置決定項(xiàng)目治理效率

PMO能夠給組織級(jí)項(xiàng)目管理體系帶來(lái)什么

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構(gòu)圖案例

PMO常見(jiàn)的形式有哪些

互動(dòng)提問(wèn)：你所在的公司的PMO屬于哪種形式

3、業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制決定項(xiàng)目治理效果

業(yè)務(wù)-科技協(xié)同對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要性

如何構(gòu)建業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)

三、建什么？組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的核心要素

1、沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵，項(xiàng)目資源要素治理

理清家底，項(xiàng)目人才大盤(pán)點(diǎn)

資源池設(shè)計(jì)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的保障基石

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖

資源流動(dòng)，流水不腐，讓資源池流動(dòng)起來(lái)

項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

案例解讀：項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例

2、沉淀最佳實(shí)踐，項(xiàng)目過(guò)程要素改進(jìn)

過(guò)程改進(jìn)，組織級(jí)項(xiàng)目管理的效能之魂

改進(jìn)背景，改進(jìn)的不僅僅是過(guò)程

改進(jìn)誤區(qū)，曾經(jīng)誤入的前車(chē)之鑒

改進(jìn)實(shí)踐，如何讓過(guò)程改進(jìn)拳拳到肉

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)歷程案例

3、管理效能提升，項(xiàng)目工具要素建設(shè)

為什么一定要建組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集

組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集定位與價(jià)值所在

案例解讀：某科技企業(yè)的項(xiàng)目工具集建設(shè)藍(lán)圖

如何建設(shè)項(xiàng)目工具集？

如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑并推廣項(xiàng)目工具集？

互動(dòng)提問(wèn)：所在公司都有哪些項(xiàng)目管理工具，用的感受如何？

【第2天】

四、怎么建？組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

1、在組織內(nèi)營(yíng)造項(xiàng)目的文化氛圍

組織文化對(duì)項(xiàng)目治理的影響

項(xiàng)目文化落地的4種途徑

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地原則和階段

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3原則

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3階段

案例解讀：某IT集成企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地案例

3、項(xiàng)目組合管理落地8步走

項(xiàng)目組合管理落地的8個(gè)步驟

五、誰(shuí)來(lái)建？PMO項(xiàng)目管理辦公室

1. PMO部門(mén)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

PMO部門(mén)的挑戰(zhàn)：尷尬處境

PMO部門(mén)的機(jī)遇：價(jià)值體現(xiàn)

互動(dòng)提問(wèn)：如何評(píng)價(jià)你所在公司PMO部門(mén)？

2. PMO價(jià)值體現(xiàn)4大突破口

項(xiàng)目資源效能管理

項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)管理

案例解讀：某大健康企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核方案

組織級(jí)項(xiàng)目指標(biāo)體系管理

案例解讀：某保險(xiǎn)企業(yè)的項(xiàng)目指標(biāo)體系

打破跨部門(mén)協(xié)同的壁壘

2. PMO價(jià)值外溢2大突破口

外延之承接產(chǎn)品管理落地

外延之企業(yè)架構(gòu)落地抓手

模塊3：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模塊

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)專題輔導(dǎo)與疑難咨詢

（專題模式：每月一專題）

重點(diǎn)解決：本企業(yè)在真實(shí)項(xiàng)目管理中，遇到的典型和代表性疑難問(wèn)題

開(kāi)展方式：每月選擇1個(gè)專題，圍繞企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行分組研討，進(jìn)行項(xiàng)目疑難問(wèn)題的解決，由教練進(jìn)行啟發(fā)式引導(dǎo)，輪流參與到小組項(xiàng)目專題研討會(huì)，共同梳理出針對(duì)疑難問(wèn)題的改善思路和解決方案

可供選擇的研討專題方向參考：

可參考的研討專題方向1：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系痛點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與復(fù)盤(pán)

可參考的研討專題方向2：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的商業(yè)論證，比如如何提前測(cè)算項(xiàng)目ROI等

可參考的研討專題方向3：項(xiàng)目需求分析階段的疑難專題，比如如何挖掘客戶需求等

可參考的研討專題方向4：項(xiàng)目進(jìn)度管理階段的疑難專題，比如如何排定進(jìn)度計(jì)劃等

可參考的研討專題方向5：項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的疑難專題，比如如何進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)同等

可參考的研討專題方向6：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的疑難專題，比如如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等

可參考的研討專題方向7：項(xiàng)目工具管理的疑難專題，比如如何選擇適合組織的項(xiàng)目管理系統(tǒng)等

…

以上主題僅僅作為參考，屆時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目，選擇適合項(xiàng)目的研討主題。

輸出成果：圍繞專題的真實(shí)項(xiàng)目疑難解決方案

開(kāi)展頻率：每月采用“1天+4*1小時(shí)”的模式。1天為現(xiàn)場(chǎng)專題研討，屆時(shí)講師和學(xué)員進(jìn)行全天的現(xiàn)場(chǎng)集中式研討。每周進(jìn)行1小時(shí)的遠(yuǎn)程視頻答疑交流，每月共計(jì)4次遠(yuǎn)程答疑交流。按照此模式一共持續(xù)3個(gè)月，累計(jì)完成3個(gè)專題

模塊4：項(xiàng)目SOP建設(shè)模塊

項(xiàng)目管理SOP手冊(cè)集建設(shè)指導(dǎo)

（專題模式：每月一專題）

重點(diǎn)解決：推動(dòng)本企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的落地，固化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作到SOP手冊(cè)集，未來(lái)基于SOP手冊(cè)集持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

開(kāi)展方式：

第1個(gè)月：由教練進(jìn)行SOP手冊(cè)集參考材料的展示和講解，由企業(yè)PMO進(jìn)行企業(yè)當(dāng)前SOP手冊(cè)集現(xiàn)狀的展示和講解，彼此碰撞交流，輸出后續(xù)SOP改進(jìn)計(jì)劃

第2個(gè)月：由企業(yè)PMO組織進(jìn)行SOP手冊(cè)集改進(jìn)工作的實(shí)施，教練進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和中期研討

第3個(gè)月：SOP手冊(cè)集的專家評(píng)審和試點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃研討

可供選擇的SOP手冊(cè)集參考：

項(xiàng)目立項(xiàng)管理模版及指南

項(xiàng)目計(jì)劃管理模版及指南

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模版及指南

項(xiàng)目需求管理模版及指南

項(xiàng)目人力資源管理模版及指南

項(xiàng)目質(zhì)量管理模版及指南

項(xiàng)目溝通管理模版及指南

項(xiàng)目外包管理模版及指南

項(xiàng)目收尾管理模版及指南

項(xiàng)目收尾管理模版及指南

…

以上手冊(cè)集僅僅作為參考，屆時(shí)需要根據(jù)企業(yè)情況，選擇適合企業(yè)的SOP手冊(cè)集。

輸出成果：企業(yè)可落地固化和持續(xù)改進(jìn)的SOP手冊(cè)集

開(kāi)展頻率：每月集中1天進(jìn)行集中研討，其他時(shí)間由PMO組織進(jìn)行具體工作的實(shí)施開(kāi)展

模塊5：人才梯隊(duì)與績(jī)效模塊

項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)與評(píng)測(cè)考核

重點(diǎn)解決：轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)適合企業(yè)的項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)方案以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制

開(kāi)展方式：

結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

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【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

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